新型コロナウイルスのパンデミックを乗り越え、かつては小売業の成功例とみなされていた有望なブランドが、今では増え続ける小売業の犠牲者リストに加わった。
変化する市場と絶え間ない競争という厳しい現実に直面して、同社の閉鎖は6年間の事業に終止符を打ち、規模と性別の両方を網羅する別のレーベルの終焉を意味する。
2019年に当時大学生だったカミ・テレズとジャック・デフューリアによって設立されたパレードは、より包括的でボディポジティブでジェンダー流動的な製品を提供することで、ヴィクトリアズ・シークレットのような伝統的なランジェリー大手に挑戦することを目指していた。
このブランドは、目を引くブランディングとソーシャル メディア マーケティングを通じてすぐに Z 世代の共感を呼び、Instagram などの人気プラットフォームにわたるオンライン コミュニティを育成しました。
ウェブサイト上の購入手続きを行わないとの通知によると、パレードは10月28日付けで運営を永久に停止した。
「パレードは、自信を持ってフルスペクトルの色で自分を表現できるように皆さんを歓迎するという意図で作成されました。私たちは皆さんのためにその空間を作ることができればと願っています」とパレードは声明で述べた。
小売業への懸念からパレードはすべての営業を中止した。
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パレードの勢いと初期の財政難。
当初の勢いと熱狂的な支援にもかかわらず、イベントが終了するずっと前からパレードの問題が表面化し始めました。
2021年、同ブランドはマンハッタンのソーホー地区に初の実店舗をオープンし、当初はポップアップストアとして営業したが、後に常設店となった。しかし、賃貸契約期間満了から1年後に閉店した。
ニューヨークで最も高級な地区の一つに位置することを考えるとかなりの費用がかかるが、この店舗は利益よりもブランドの認知度を高めるマーケティング活動として機能することを目的としている。
パレードは実店舗小売への拡大を続け、2023年にはターゲット（TGT）と提携して400店舗とオンラインで製品を販売した。
しかし舞台裏では大きな変化が起きていた。同年、フルーツ・オブ・ザ・ルームの親会社アリエラ・アンド・アソシエイツによるパレードの買収に伴い、テレス氏はCEOを辞任した。
長年にわたり、財政難は増大してきました。 2021 年末までに、Parade は総収益 2,900 万ドルを生み出しましたが、収益の 60% 近くをマーケティングに費やしました。これは前年の 30% からの増加です。
Business of Fashionによると、同社は2022年にコスト削減を開始し、2023年第2四半期のEBIT損失は総収益1900万ドルに対して440万ドルに減少したという。
パレードは有名ブランドとの大規模な競争に直面している。
パレードが立ち上げられた当時、ヴィクトリアズ シークレット (VSCO) は文化的な関連性を失い、反発に直面し、2019 年に毎年開催されていたファッション ショーが中止されてから売り上げが減少していました。このタイミングは、市場のギャップを埋めることができる新しいインクルーシブ ブランドにとって理想的であるように見えましたが、同じ機会に強力なライバルも引き寄せました。
同年、リアーナの「サベージ x フェンティ」とキム・カーダシアンの「スキムズ」が、大規模なセレブリティの支持と同様の視聴者をターゲットにした賢明なソーシャルメディア戦略を備えた 2 つのブランドを立ち上げたが、パレードはそれに匹敵するのに苦労した。
さらに多くの小売店の閉鎖:
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「ソーシャルメディアは多くのマーケティング担当者が考えているようには機能しません。単にブランドを支持するだけでは顧客の行動に影響を与えず、購入の増加にもつながりません。また、友人からの購入を促すこともありません」とハーバード・ビジネス・レビューは述べた。
中小企業成長コーチのテリー・カーニー氏は、「ソーシャルメディア活動は売上を伸ばすことと同じではありません」と言う。 「コンテンツがコンバージョンを目的として構築されていない場合、あなたがやっているのは単なるエンターテイメントです。最後に確認したところ、エンターテイメントはそれだけでは採算が取れません。」
スタートアップが生き残るための厳しい現実
一部のスタートアップ企業は数十億ドル規模の成功事例に成長しましたが、生き残る可能性は圧倒的に高いです。
Exploring Topics のスタートアップ失敗率統計によると、スタートアップの最大 90% が失敗し、約 10% が初年度に閉店し、約 70% が最初の 5 年以内に失敗します。
「スタートアップとは本質的に、可能性を秘めたビジネス実験です。つまり、本物のスタートアップは本質的に失敗しやすいのです」とDotaHaven創設者のキリル・コタシェフ氏は語った。
「彼らは仮定をテストしているが、その仮定が間違っている可能性が非常に高い。スタートアップが革新的であればあるほど、その仮定のリスクは高まり、失敗する可能性が高くなる。」
それにもかかわらず、楽観視できる理由があります。初めてのスタートアップ創業者の成功率は 18% であり、歴史によれば、今日の大企業の多くは小規模なベンチャーとしてスタートしました。
成功したスタートアップ企業 Apple: 1976 Amazon: 1994 Etsy: 2005 Shopify: 2006 Shein: 2008 Glossier: 2014
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