スニーカーやスニーカーを集める人は、伝統的な小売スニーカーとスポーツ用品チェーンのバナー期間でしたが、苦しんでいました。
ホットスニーカーのリリースが店で開催されることもありますが、多くの人がオンラインで移動しています。たとえば、Nikeは、スニーカーのドロップまたはリリースイベントをアプリでのみ保持することにより、仲介者をブロックします。
スポーツ用品店やスニーカーの店で販売する最も人気のあるアイテムがない場合、あらゆる種類の補助販売で失われます。スニーカー、Tシャツ、靴下、人々は新しいリリースを販売していません。
これにより、小売業界で大規模な計算が行われ、多くのスポーツ用品プレーヤーがビジネスを停止しました。スポーツ当局は2016年に閉鎖されて以来、業界は業界で非常に荒れ果てていましたが、それは唯一の閉鎖ではありませんでした。
スポーツとスニーカーの閉鎖スポーツ局:2016年の破産と閉鎖:破産と閉鎖2017年スポーツ摂氏:破産と2016年の閉鎖:2020年の破産とオリンピアスポーツの閉鎖:2024年のムーゼジョーの物理店は2024年のムーゼジョーの物理的店舗を閉鎖しました。
ナイキは消費者に直接ビジネスを始めました。
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フットロッカーとチャンピオンは400店舗を閉鎖します
フットロッカーは、ディックのスポーツ用品(DK)で24億ドルを販売する前に、ショッピングモールの店を閉鎖し始めました。取引は9月8日に閉鎖され、会社はプレスリリースでそれを祝福しました。
「ディックは現在、スポーツと文化の交差点でスポーツ小売業界のグローバルリーダーになり、魅力的で差別化された概念よりも広範な消費者にサービスを提供しています。
合計会社として、Dickは現在、北米、ヨーロッパ、アジア、オーストラリアの20か国で3,200以上の店舗、E-コマース、デジタルビジネスを運営しています。この拡張されたフットプリントは、世界レベルで幅広いリーチと改善された可視性を提供することにより、主要なブランドパートナーとの関係を強化します。 「
しかし、新しい会社は、2026年末までに275フィートのロッカーと125のチャンピオンスポーツを閉鎖することを計画しています。
Foot Lockerの元CEOであるMary Dillonは、4四半期の輸入コール中にストアポートフォリオを簡素化するための同社の継続的な取り組みについて言及しました。
「2019年以来、非コアバナーの終了や一部の国際市場での出口またはシフトなど、世界の問い合わせの20%以上を閉鎖しています。過去2年間、移転の一環としてチャンピオンスポーツバナーの店舗露出を返しました。」
より多くの袖:
Kohlは、顧客の行動に関して大胆な措置を講じています。 Costco Costcoは、1つのクレジットオプションオプションオプションを提供するための長期的なポリシーを停止します。
販売後に会社を去ったディロンは、店が閉鎖された理由を共有しました。
「そして将来、私たちはより強力で強力な店舗で運営され、より低いヒエラルキーショッピングモールにさらされます」と彼女は付け加えました。
フットロッカーとチャンピオンスポーツストアは、Lius Mark 2023を閉鎖します。FootLocumentは、2026年までに275フィートのロッカーと125のチャンピオンスポーツロケーションを含む400の低店舗を閉鎖する計画を発表しました。 2025年7月:Champs Sportsは、タンパとポートランドで新しい店舗のコンセプトを発表します。テクノロジーとコミュニティへの参加に焦点を当てます。年末までに、特定の場所が発表されると発表されます。フットロッカーの未来が変更されました。
GlobalDataのエグゼクティブディレクターであるNeil Saundersは、フットロッカーを購入することはペニスにとって前向きであると考えています。
「現在、ディックは11.1%のシェアを持つ米国のスポーツ用品市場で最大のプロのプレーヤーです。成長にはヘッドルームがありますが、制限があります。フットロッカーでは、4.3%と国際市場への暴露があります。」
別のスリーブワイヤーブレイントラストメンバーのブラッドハルバーソンは、このトランザクションの別の利点をDick ‘S.
「ここでのディックの購入の増加は、大型ブランドのスポーツ用品店が行けないフットロッカー小売スペースの小規模で限られた画像にある可能性があります。各場所を評価して、スニーカーのみが残っていると判断する必要があり、他の場所はスポーツとスポーツシューズの混合マーチャンダイジングプランを提供できます。」
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