創業者は木曜日にシアトルのフリーモント近くのGeekwire HQにデッキを詰めます。 （Geekwire Photo / Kevin lisota）
シアトルスタートアップの創設者は、優れた耐久性のある拡張を探しているときに、トリッキーな機会と課題を探しています。
シアトルのフリーモント近くの楽しい夏のデッキパーティーのために木曜日に私たちのオフィスを訪れた起業家の言葉です。
私たちは、資金調達、採用、市場、収益性、返品ポリシー、および夜の維持について、資金調達、採用、市場、収益性、維持についてスタートアップリーダーに話しました。彼らは、HRセクターのブートストラップスタートアップを開始したばかりの創設者から、物流ソフトウェア会社のシリーズBラウンドを掲載したばかりのエンジニアリング獣医師から、ちょうどありました。
インタビューでクイックキーテイクアウトを読んでください。私たちの長年のパートナーであるデイビス・ライト・トレメインとオタクワークのレクルーピングパートナーのプライムチームパートナーがそれを可能にしました。
雇用
一部の創設者は、特にシアトルで才能を見つけるのに困難はないと言いました。 HeylibbyのCEOであるTony Smallは、AIの販売およびレセプションソフトウェアで今年450万ドルを調達しました。
他の人は、新しい同僚を見つけるために最近解雇されたネットワークを使用したり、雇用したりすることの価値に注目しました。
一部の新しい企業にとって、特別な役割を果たすことは困難です。 Radar Tech Startup Kapta SpaceのCEOであるMilton Perquesは、次のように述べています。
関連：ビジネス解雇は、適切に配置された新会社の機会を生み出します
RTO
創設者は、オフィスに戻ったポリシーに分けられました。
直接的な作業の重要性を強調した人もいました。 Muir AIのCEOであるPeter Williamsは、2023年に3,250万ドルを次のように述べています。
スモールは、彼のチームがコラボレーションスペースを借りようとしたが、他の従業員に長い通勤計画をあきらめたと言いました。 「私は2か月間支払わなかった」と彼は言った。
HeylibbyのCo -FounderであるAnna Rodriguezは、シアトル地域と比較して世界中で雇うことができる「大きな利点」であると付け加えました。
関連：オフィスキーで5日後に成功しましたか？ Openaiの大規模な統計獲得は証拠です。
資金調達
資金調達環境は、2つの世界についての物語のように感じます。 David Tsaiは、AIのスタートアップはCTOのGoodshipの他の人にとってより簡単で困難だと言います。
Pitchbookによると、世界のVCドルのほぼ58％が第1四半期にAIと機械学習のスタートアップに行きました。
資金調達ロジスティクスソフトウェアの開始-2,500万ドルのGoodshipは、トレンドの途中で発見されました。
Tsai氏は次のように述べています。「AIミッションを持つ会社を見つけていないことはわかっていますが、この問題スペースにAIを適用する強力な立場にあります。
Caitlin Rollmanは、Talvitaのタレントマネジメントソフトウェアスタートアップを開始しました。彼女は貴重な時間の無駄を避けるためにブートストラップを楽しみにしています。
「実際にそれを非常に強く押して、今それを上げるためには、多くのエネルギーを費やさなければなりません」と彼女は言いました。 「それを上げるのに時間がかかることは、1か月または2か月間製品を作るために1か月か2か月を費やすことを意味します。そして、1つか2つか2つか2つまたは2つで製品を作ると、実際に印象を必要としないときに最初に到達できます。」
販売の収益性
Ravennaの共同ファウンダーであるSeattle Help Desk Software Start Upは、4月に1500万ドルを調達した後、100％の成長に焦点を当てています。
「私たちはできることを構築しており、私たちが私たちにお金を払っていることを証明することに焦点を当てています。」 「収益性に圧力はありません。」
Muir Aiのウィリアムズも同じ感情を共有しました。
「私たちは、世界と顧客への最大の影響は、可能な限り成長し続けることだと思います。」 「私たちはそのメトリックの促進に本当に焦点を合わせています。」
スモールは、成功した資金調達ラウンドが角にあると想定できないため、利益を変えるビジネスを構築することが重要であると述べました。
「私たちは本当に成長し、次のラウンドに行きたい」と彼は言った。 「しかし、私たちはすぐに成長し、1年でお金が不足したくありません。」
最大の課題
創業者は、より広い経済を指摘し、潜在的な課題として連邦政府の政策を指摘しました。
Muir AIは2022年にサステナビリティスタートアップから始まり、他の企業が二酸化炭素排出量を抑制するのを助けました。それはまだその使命を持っていますが、私はピッチを調整して、サプライチェーンのコストを節約する方法を会社に提供することに焦点を当てました。
ウィリアムズは、「動員は面白かった」と言った。私たちは、私たちのビジネスを私たちがしていることすべてに柔軟にするためにピボットしなければなりませんでした。 「
Perquesは、国防省がKapta Spaceなどの小さな新しい企業をどのように扱っているかを見ていると述べた。 「VCSは、ペンタゴンが小さな会社と協力する欲求を持っていることを知りたいと思っています」と彼は言いました。
ラベンナのハリデーは、彼の会社がまだ完璧な市場メッセージを探していると言いました。
タルビタのロールマンは、スピード自体を心配していると言いました。 「どうすれば速く動くことができますか？
Heylibbyのロドリゲスは、テクノロジーがAIツールの出現により差別化要因になると、マーケティングがより重要になる可能性があると言います。 「速度は必ずしも区別されるわけではありませんが、勝つ方法です」と彼女は言いました。
GoodshipのTsaiは、他の創設者に、顧客が時間とお金で支払った問題を解決する製品の構築に焦点を当てるようにアドバイスしました。
「あなたが何をするにしても、あなたは実際に光学系を追求しているのではなく、配置リソースでは、それらは実際に値（特に長期的な価値、特に値です」と彼は言いました。
