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ピザチェーンの先駆者がレストランの80を閉店
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ピザチェーンの先駆者がレストランの80を閉店
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ピザチェーンの先駆者がレストランの80%を閉店
独占的に所有することができない良いアイデアは、企業を模倣者との終わりのない戦いに陥らせる可能性があります。 2000年代半ばから後半にかけてのセルフサービスのフローズンヨーグルトブームの際に、それが起こった。セルフサービスでトッピングを追加し、重量で支払うこれらの店舗があなたのコミュニティにオープンすると、ドアの外に行列ができます。問題は、セルフサービスのフローズンヨーグルトを独占していないことです。 TCBY やその他の市場リーダーは、クローンが同一の製品を提供することを妨げることはできません。さらに悪いことに、多くの格安フランチャイズは、市場調査をまったく行わずにこのコンセプトを提案しています。その結果、あまりにも多くのプレーヤーが各市場に参入し、特別なものを供給過多の何かに変えてしまいます。先に市場に出た人にとっては不公平なシステムですが、ビジネスではよくあることです。 Lyft が存在しなかったら、Uber はその無限の価格決定力で大成功を収めていたでしょう。同じことは、Uber Eats やそのさまざまな配達競合他社にも当てはまります。同じ成功により、カスタムピザの分野では模倣者が出現し、飽和状態になり、Pie Five が大きな被害者となっています。セルフサービスのフローズン ヨーグルトのタイムライン: 2000 年代初頭: TCBY などの従来のフローズン ヨーグルト チェーンは存在しましたが、セルフサービスは限られていました。 2000 年代半ば: ピンクベリー (2005 年にロサンゼルスで設立) は、「タルト」フレーバーとトッピング...
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