Tag: ファイザーは肥満ドラッグレースを書き直すために静かな動きを作り出しました

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スコット・ベッセント財務長官は、最高裁判所がホワイトハウスの緊急権限の行使に異議を唱え訴訟を起こす数日前に、ドナルド・トランプ大統領の世界的な関税について主張した。 下級裁判所はすでに、トランプ大統領が国際緊急経済権限法（IEEPA）を利用して、いわゆる相互関税やフェンタニル貿易に関連する関税を課すことはできないとの判決を下している。 「大統領はIEEPAの権限を利用して反発することもできたはずだ」とベッセント氏は語った。 「それが緊急時の非常用電力使用ではないとしたら、何が何なのかわかりません。」 中国が先月レアアースの制限を発表したことを受け、トランプ大統領は中国に対して100％の追加関税を課し、関税全体を150％以上引き上げる可能性があると脅した。 その後の交渉は、木曜日に韓国で行われたトランプ大統領と中国の習近平国家主席の会談で終了した。停戦条件の中には、米国が１００％関税を停止することや、中国がレアアースの輸出を緩和することが盛り込まれた。 ベッセント氏は、レアアース紛争に加えて、中国の関税がフェンタニル危機の解決に役立ったと述べた。 「この2つのことだけでも、大統領が責任を持ってこの政策を利用したことが分かると思う」と同氏は付け加えた。同氏は、貿易赤字もIEEPAに基づく関税を発動する価値のある緊急事態であると述べた。 しかし批評家らはまた、オンタリオ州政府が気まぐれに緊急権限を行使する用意がある証拠として、反関税テレビ広告でカナダに10％の関税を追加するとトランプ大統領が最近発表したことも強調した。 最高裁判所は今週水曜日に関税訴訟の弁論を審理する予定である。判決は何カ月も下らないかもしれないが、裁判官の尋問は裁判官がどのような判決を下すかについての手がかりを提供する可能性がある。関税がトランプ大統領の経済政策と外交政策の基礎であることを考えると、多くのことが危機に瀕している。これらは多額の収入も生み出しており、トランプ氏に対する判決は政権がこれまでに集めた資金の大半を返還しなければならないことを意味するが、他の法律に基づいて課される関税は影響を受けない。 以前国家安全保障会議で通商問題を担当した米国通商代表部次官補のエミリー・キルクリアス氏はAP通信に対し、トランプ大統領の関税発動は前例のないことであったが、IEEPAが大統領に「広範で柔軟な緊急権限」を与えているため、最高裁判所がトランプ氏を支持する「重大な可能性」があることを認めた、と語った。 一方、JPモルガンが最近調査した貿易・法律専門家らは、最高裁判所が政権に不利な判決を下す確率は70～80パーセントと推定している。 たとえ高等法院がトランプ大統領の関税を却下したとしても、関税を課すための法的手段は他にもたくさんあるため、それで貿易戦争が終わるわけではない。 実際、政権はここ数週間、木材や家具を含むいわゆる分野別関税を発表している。しかし、代替料金経路はIEEPAと同じ速度、規模、柔軟性を提供しておらず、失われた収益を完全に回復することはできないとJPモルガンはメモで述べた。 「IEEPA関税が失われる可能性は関税物語を終わらせるものではなく、断片化させるものだ」と同氏は付け加えた。 「発表された関税の80％以上がIEEPAに依存しているため、政権はより絞り込み、より競争力のある措置に舵を切らざるを得なくなる可能性が高い。」

コストコは従来の倉庫型店舗以上の運営を行っています。 もちろん、このチェーンは家具と家電のみを販売するアラスカの店舗で実験を行った。コストコも2026年春にカリフォルニア州ミッションビエホに倉庫のないガソリンスタンドをオープンする計画だ。アラスカにあるコストコの家具や電化製品の店は、実際には何も買えないという点で従来の倉庫ではありません。ワシントン州イサクアにある同社本社の不動産開発ディレクター、クリスチャン・ラズリー氏は、ニュースウェアハウスにより「アラスカ州民は配送用に購入できる商品を直接見る機会が得られる」とアンカレッジ・デイリー・ニュースに語った。 ラズリー氏は同紙に対し、顧客は倉庫から直接製品をチェックアウトし、自宅に発送してもらうことができると語った。「私たちは会員のニーズを満たすためにこれを行っています」と彼は言いました。 従来の倉庫型店舗がチェーンの主要な店舗タイプである一方で、コストコには多くの会員が気づいていない可能性がある二次店舗モデルがあります。ウェアハウス クラブは、ビジネス顧客向けのビジネス センターや店舗も多数運営しています。コストコ ビジネス センターとは何ですか。通常のコストコ倉庫とは異なる概念であるビジネス センターの場所は、主に一般消費者ではなく中小企業向けに設計されています。すべてのコストコ会員が利用できますが、レストラン、コンビニエンスストア、オフィス、小売店が対象です。家庭用品はほとんどなく、衣服、本、宝石類は提供されていません。ビジネス用品が中心です。通常のコストコ店舗よりも大量のサイズと数量で販売されます。レストラン機器、清掃用品、オフィス家具などの商用グレードの機器を取り揃えています。食肉、青果、飲料、冷凍食品、紙製品など、外食向け商品の在庫を拡大しております。法人のお客様向けに、より早い時間（通常は午前...

世界の国境支払いを処理するグローバルネットワークであるSwiftは、リップル循環との進行中の戦いについての噂で独自のブロックチェーンを開始する準備をしています。多くの人々は、XRPに接続された支払いソリューションのためにスウィフトの役割をリップルと比較することがよくありますが、この新しい計画は、フィンテック企業にとって直接的な挑戦ではなく、デジタルマネーの未来を定義するためのはるかに大きな10億ドルの競争です。 Swiftは、ブロックチェーンネットワークを構築するコンセンシーとのパートナーになります。 発表によると、Swiftは、Joe Lubinによって設立されたEtherrium DevelopmentのConsensysと協力して、より速く、安価で効率的な国際取引をサポートする共有デジタルディレクターを作成しています。 関連する読書 Swiftは、プロトタイプ段階でブロックチェーンのヘッドを依然として維持していますが、主要な銀行はすでにテストしています。米国のJPモーガンとヨーロッパのドイツ銀行は、この初期の裁判に参加する主な機関の1つです。 Swiftとそのパートナーは、調整された安定したコインとトークン化された資産をサポートする新しいインフラストラクチャを設計します。ディレクターは、組織を直接個人的なブロックチェーンに直接接続します。そこでは、組織が内部およびオープンブロックチェーンを一般に公開します。両地域の銀行と金融会社は、他の地域の銀行や金融会社を接続することですでに使用されているシステムをあきらめることなく、プラットフォームに参加できます。 長年の波紋は、この分野で長年この分野にありました。ただし、発表は、Swiftの戦略が異なることを指摘しています。単一の暗号通貨に依存する代わりに、銀行や既存の臓器と直接動作するネットワークを作成しています。 ジンの1億ドルの安定した脅威は、すぐにクイックブロックチェーンレースに押し上げられます。 独自のブロックチェーンを開始するためのSwiftの動きは、支払い界での10億ドルの戦いの一部です。マネーコールに関連するデジタル資産であるStablecoinsは、1兆ドルの取引に使用されています。スタブコインの増加は、グローバルな支払いにおけるSwiftの長く確立された役割に挑戦する可能性があります。銀行がスタブコインで直接取引を解決し始めると、境界間の伝送のためにグローバルなメッセージングネットワークに依存しなくなる可能性があります。 関連する読書 スタブコインの急速な成長により、銀行はSwiftを完全に誘導することができ、銀行が代わりに新しいデジタル決済システムを使用することを決定した場合、Swiftの役割を大幅に削減できます。金融機関向けのグローバルメッセージングネットワークは、これらのリスクを軽減し、銀行がライバルに移動するのを防ぐために、フレームワークにブロックチェーンディレクターを構築しています。 この動きは、スウィフトがリップルだけで頭を置いているという意味ではありません。 StablecoinsとTokenized Moneyが採用するにつれて、Swiftは国際的な支払い市場で中心的な地位を維持するために独自のブロックチェーンディレクターを開発しています。 Global Financial...

Vapesがタバコの絶滅をブロックした後、新世代のニコチン製品は、ZynやVeloなどのタバコのないポーチを介して中毒性のある形をより安全に消費することを約束します。現在、SESHと呼ばれる有名人によってサポートされている新しい会社は、現職に挑戦しようとしています。 Palantir Co -FounderのJoe Lonsdaleの8VCベンチャーファンドは、音楽のスターであるDiploとPost Maloneとともに、音楽スターを備えたSo -Calledの「白いポーチ」であり、それ自体がタバコや蒸気のあるユーザーに代わる安全な代替品です。 SESHは、Zyn of...

企業が会社の処理時間を正常に達成しようとすると、成功または失敗は行動の速度とリーダーシップの献身の深さに依存します。調整されたガバナンスと適切な資金調達がなければ、結果を提供する前に、意図した変更を停止することができます。 会社の場合、問題の領域への景気後退は遅いスライドになる可能性があります。製品マージンディップ;販売サイクルが増加し、チームの詐欺は緊急から辞任までスライドします。リーダーは、自分のパフォーマンスが柔らかいと感じるかもしれませんが、決定的な構造変化を起こす代わりに。同社はトークンの変更に対応し、小さな引き締めとリーダーシップを混合することでビジネスユニットを変更します。 しかし、小さな変化はいくつかの改善に対応しています。ゆっくりと移動することで、C-Suiteは開始する前にほとんどの利点を放棄します。リーダーシップが問題を急性に扱わない場合、すべての処理努力は本質的に美しさです。これは、ほとんどの処理時間が停止する場所です。妥協のために実行は劣っています。決定権機関には明確さがありません。利害関係者は別の方向をもたらします。最終的に、優先事項はぼやけており、計画は愚かです。 3つの革新のうち、1人未満がパフォーマンスを改善し、時間とともに維持します。ビジネスに対処し、持続可能な成功をもたらすためには、ほとんどの企業には根本的な単純化と構造的変化が必要です。 コア強度を特定し、焦点を当てます これらの企業のリーダーシップの出発点は明確でなければなりません。あなたのビジネスの仕事を最高に定義し、規模に応じて収益性があるかどうかを決定します。それはコアであり、サポートしていないことは除去の候補です。処理時間が成功した場合、同社は運用を簡素化し、高価格、衛星製品、またはサービスに焦点を当てています。製品を減らす企業は、利益率を0.9％増加させることができます。 フォーカスエリアが定義されている場合、コスト構造をリセットする必要があります。これは、従来の予算セットを放棄し、不可欠なもののみを構築することを意味します。すべての機能、チーム、ツールは、役割を正当化する必要があります。これにより、慣性が削除され、各ラインアイテムがその場所を占めます。このプロセスは、予算よりも再構築されています。リーダーが変化を考える方法。ゼロベースの予算セットは明確な決定です。保護される必要がある人、削減される問題、所有権。アライメントに圧力をかけ、ためらうことをためらうことが難しくなります。そのような特異性がなければ、予算セットは政治的な行使に変わります。 消費者ブランドから業界まで、最も密接に観察されている企業革新のいくつかは、同じ原則に従って構築されています。操作を簡素化し、リーダーシップを調整し、迅速に移動します。 単純化は、収縮のように見えるため、しばしば危険に感じます。しかし、移行の複雑さは責任です。かさばるポートフォリオと巨大な組織チャートが焦点を当てています。顧客は彼らが何を意味するのかわかりません。従業員は何が重要かを知りません。ノイズを削減することは、勢いをすばやく設定することです。現在、よりシンプルなビジネスを通じて、営業チームは商業的な焦点を通じて成長につながる可能性があります。 ドラッグタイムは金融滑走路と内部信頼を失います。ほとんどの失敗した変換は、初期段階でゆっくりと実行され、アラインメントを悪いと追跡できます。迅速な変更配信は、ビジネスイノベーションを成功させる可能性を劇的に増加させます。停止すればするほど、価値が低くなります。 インセンティブ：リーダーシップの中核 ターンアラウンドを止めることは、会社、特にこれらの努力をリードするCEOに大きな影響を与える可能性があります。 ゆっくりと移動する処理は、必然的にリーダーシップに続く自信の侵食につながります。 CEOの離職率は歴史的な高値であり、平均期間は米国では7年に短縮されます。ボードは、その計画からより速く移動します。成功したターンアラウンドは、実行指向のCEOによってソートされた調整されたリーダーシップのためのhingeです。 CEO計画を効率的に計画する方法は、インセンティブに関連付けられています。インセンティブは、変換されるかどうかにかかわらず、多くの場合隠されたレバーです。管理報酬が依然として古い目標を反映している場合、人々は基本的にデフォルトに精通しています。インセンティブを維持する組織には、利益や利益などのレガシーメトリック、評判の損害、財務結果が低下しています。対照的に、報酬を変更してコンバージョン目標を優先する企業は、経営陣がより良い結果を提供し、より柔軟な企業を構築するために、経営陣を与えます。最も効果的な取締役会は、特定の決定、トレードオフ、行動に必要な行動を反映するために促進します。 処理時間は人間です 今日の企業環境では、従業員は市場の現実に対処するために、常に変化し、仕事を変えるように求められています。平均的な企業従業員は、2016年の2〜2年と比較して毎年10社を経験しています。リーダーシップは、新しい労働文化、新しい効率構造、または事業運営の変化であり、従業員は鞭と疲労を離れたいと考えています。 これが、フィードバックとフォロワーが企業処理を成功させるために不可欠である理由です。最も効果的な処理時間は最初に維持され、戦略が効果的であることを証明する目に見える勝利を勝ち取ることを目指しています。人格は結果を通して構築されます。リーダーがあまりにも多くの目標を追いかけたり、古い目標で新しい優先順位を構築したりすると、運動量はすぐに分類されます。この種の過負荷の変化を妨げ、将来の努力をより困難にします。一貫したメッセージングと明確な勝利がなければ、スタッフは興味を失います。 処理時間の成功には、大胆で決定的なアクションが必要です。 ためらいと複雑さは借金です。明確さと迅速な実行を交渉することはできません。多くの企業が、断固として行動することにより、企業が慣性を減らし、勢いを再構築し、持続可能な結果を​​得ることができるようにすることで、切り替えようとするとき。...