Tag: 新たな関税のコストは冗談ではない

たとえば、あなたがウォルマートの CEO で、毎日低価格で大量に購入する商品に関税が課されることに突然気づいたと想像してください。何をしたいですか?ウォルマートの決算発表を聞くと、少なくともCEOのダグ・マクミロン氏によれば、彼らがやったことはこうだ。「可能な限り低価格を維持します。」同社の加盟店はとりわけ「顧客や会員にさらなる圧力となる可能性のある事態を回避するために、緊急に行動した」。同社の加盟店は米国以外のサプライヤーからの「ロールバックも発生させた」。これは、関税コストの一部がウォルマートとそのサプライヤーによって負担されることを意味します。彼らは「量と流れについて適切な決定を下した」。翻訳: 彼らは必要以上に多くの製品を購入しませんでした。効率的な配送スケジュールが達成されました。ウォルマートの顧客はこの取り組みを高く評価しました。第 2 四半期には売上が増加しました。利益も増加しました。そしてウォルマートの投資家も満足している。株価は今年これまでに35％上昇した。ウォルマートの次回決算報告は11月20日に発表される。しかし、マクミロンの言葉に注目してください。 顧客はおそらく値上げを経験しているでしょうが、大幅な値上げはしていません。ウォルマートはこれまで、米国外のサプライヤーと関税コストを共有することで在庫コストを抑制できてきた。同社の製品の購入者は、思慮深く戦略的に商品を購入することができました。すべての努力には誰かがある程度のお金を費やします。 ウォルマートは巨大企業であり、会社とその株主のためにプロセスを機能させるための洗練された財務と経済力を持っています。このグループにはウォルトン家が含まれており、現在約3,950億ドル相当の株式の約46％を所有または管理している。 コストコホールセールもウォルマートと同様に関税を扱った。いわばサプライヤーも痛みを共有しているのです。これにより、購入スケジュールが大幅に短縮されました。ただし、サプライヤーが高関税がかからない国に生産を移転するよう求められる場合もあります。関税: 企業規模に関係なく課題金融システムがますます洗練され、人工知能への巨額投資によって世界的な存在感が高まる中、ウォルマートやコストコができることをすべての企業ができるわけではない。一部の企業は価格を引き上げざるを得ませんでした。 より抜本的な措置を求める声もある。 伝説的なアウトドアと釣りの小売業者オービスは今週、2026年初頭までに36店舗を閉鎖する計画を発表した。同社のサイモン・パーキンス社長はフォックス・ビジネスとのインタビューで、オービスのビジネスモデルは「前例のない関税環境」によって大きな打撃を受けていると述べた。パーキンスの家族は、1965 年以来バーモント州マンチェスターに拠点を置くオービスを所有しています。 ...