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完全にまたはまったくそうではないムーンショット給与プランはGambitだったので、Axon EnterpriseのCEO Rick Smithの妻も違反しました。 しかし、スミスは2016年頃に30年間アリを開始し、軸索補償委員会の議長であるハディ・パートビはフォーチュンに語った。スミスは取締役会に連続して計画を立てていた後、会社は次に何をすべきかについてもっと真剣に話し合うように導きました。 Partoviは、スミスが以前のコンププランで10倍の価値よりも多くの価値を開始することで、より多くのお金を稼ぐことができることを知っていました。 「これは、本当の問題があることに気付いたときです。 スミスはリスクの高い補償環境で栄え、軸索委員会はスミスにテスラCEOのイーロン・マスクからのムーンショット給料プランのはるかに小さな炭素炭素炭素を与えました。スミスの課題は、2018年に始まったテーザースタンガンとボディカメラメーカーを10年間10回栽培することでした。25億ドルで、スミスは合計12のトレンチと時価総額で新しいストックオプションをロック解除するために同社の市場上限を10億ドル増やさなければなりませんでした。スミスはまた、8つの利益ベースの運用または8つの調整されたEBITDAベースの目標を達成する必要がありました。 10年間、彼はその目標を達成しようとしなければなりませんでした。彼はボーナスやその他のインセンティブがほとんどなく、彼の給与は年間約31,000ドルでした。 スミスは2023年に投資家に手紙を書きました。しかし、5年後、スミスはすべての目標と12のtrenchを歌いました。理事会が月の射撃を提案したとき、2018年から2023年の間に株価は600％以上上昇しました。 12番目のtrenchのロックを解除した後、スミスは次のパフォーマンス計画で8,800万ドルの減少を交渉しました（次のパフォーマンス計画で、彼は2030年までに軸索の軸索まで943.75ドルに走行するまで、Axonで1つの株価を注文しました。スミスは今年の彼の手紙で投資家に「最高はまだそうではない」と語った。 Moonshot Payパッケージとは何ですか？ スミスは月を撃っています。 Moonshot Wanderlustは、2017年のテスラのElon Muskの画期的な2017年のブレークスルーの後、ハイギアに入りました。ムーンショットの補助金は、作曲会社アドバイザーの副社長兼最高データ責任者であるエリック・ホフマンによって説明されました。彼は、特定の障害と運営目標を達成しない限り、CEOは賞を受け取らないと述べた。 ホフマンは、「この賞を受けるのは難しいだろう」と言った。 従来のCEOの給与パッケージには、基本給与、年間の現金ボーナス、および多くの場合、時間とパフォーマンスの目標に応じて、長期の株式インセンティブが含まれます。報酬データ会社であるEquilarによると、S＆P 500のCEO間の中級報酬は、2024年に1年間で1710万ドルに約10％増加しました。しかし、Moonshot Awardsは、AmazonのJeff Bezos、GoogleのLarry Page、MetaのMark Zuckerbergなどの大規模なZuckerbergなどの億万長者のテクノロジーの創設者の傾向をサポートしています。私はそれを価値がありました。主な違いは、創業者が創設者ステーキで巨大な株式補助金を見つけるのではなく、補償なしで既存の株式の価値を高めることに焦点を当てることで富を築いたことです、とホフマンは言いました。ムーンショットモデルは出発です。すべての創設者株と追加の報酬を見つけてください。 「この資産建設方法は、ドットコム時代に使用されたものとは異なります」と彼は指摘しました。ムーンショットの相乗的な関係は、経営陣が革新的な成長を提供できる場合、膨大な支払いと所有権のスライスがあるが、投資家は常に熱心ではなく、ムーンショットは重大なリスクなしには来ないということです。私は顧客に取引について助言しました。 Sirras氏は次のように述べています。 「人間はひどい機械です。」彼らは感情的です。彼らの興味は、彼らが買う飛行機のアイデアを分割します。人間はさまざまな方法で予測不可能な方法で壊れるため、機械に投資するよりも人間に投資する方が危険です。 「 これまでのところ、Moonshotの提案は創業者ではほとんど排他的であり、常にIPOの移転を確立してきたとSirras氏は述べています。約80のMoonshot AwardのSemler Brossyのデータベースには、2020年と2021年にSPAC...