何十年もの間、これらの組織はコーポレートアカデミーとして働いており、戦略、利益と損失（P＆L）の規律と圧力に関する厳格なトレーニングで有名です。本質的に、彼らは高強度のフィニッシュ学校として運営されていました。
McKinseyでは、採用の採用は産業や地域で回転し、懐疑的な幹部の前に大きな問題を分析し、ソリューションを作成および擁護します。 General Electricは、正確な運用の役割を通じて、未来の最高をトリミングする世界クラスの管理プログラムで評判を得ています。 PepsicoとProcter＆Gambleは、若い管理者に完全なP＆Lの責任を提供し、鋭いマーケティングの本能を要求する伝説です。 JPMorgan Chaseは、リーダーを複雑なグローバル市場、リスク管理、および高いランキング顧客関係にさらしています。
各環境は、歴史的に野心的な才能を強制し、範囲を構築し、財務規律を習得し、最高の仕事を埋めるときに裁判官を育成しました。
もちろん、過去の業績は将来の支配を保証するものではありません。また、AIの出現により、かつてこれらの企業がCEOの工場を信頼していた要因がすぐに変化しています。
DHR Globalの指導コンサルティング会長であるChristine Greybeは、「伝統的な背景の価値は放棄されていない」と述べた。
取締役会は現在、AIを運営し、リスクを管理し、データをコア戦略に織り込むことができるリーダーを授与しています。主要な製品とデータ担当者は、大規模なデジタルイノベーションを率いた経営陣を持つCEOの候補者のリストに上陸しています。
AIはまた、古い見習いモデル自体を脅かします。 McKinseyのような会社では、リーダーシップの筋肉（ベンチマーク、研究統合、さらにはプレゼンテーション作業）が急速に自動化される分析的な押しつぶしがあります。そして、テクノロジーがすべての業界を再構築するにつれて、AmazonやMicrosoftなどの企業は、トップでデジタル流encyさを追求するボードの主要な狩猟場になりつつあり、一部の経営陣は個人的な会話で私に語っています。
確かに、McKinsey、GE、Pepsico、P＆G、およびJPMorganの世帯はまだ重量を量っていますが、明日の家父長制には古典的な戦略やP＆Lの規律以上のものが必要です。彼らは、製品の感覚、データリテラシー、AI中心の変更管理により、これらの基盤を快適にしなければなりません。野心的な専門家にとって、このストーリーアカデミーは、テクノロジーによって書き直されたビジネスの世界の経験と一致する場合、強力なランチパッドのままです。
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リーダーシップのレッスン
Wayfairの商業および運営会長のJon Blotner氏は次のように述べています。
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