イギリス - ハンガリーの哲学者、経済学者、科学者であるマイケル・ポリヤニ（Michael Polyani）は、おそらく今日「暗黙の知識」という用語を作成した人として最もよく知られているでしょう。彼の素晴らしい観察は、特定の分野で専門知識を構成することの大部分が決して記録されないことです。場合によっては、専門家でさえ完全に表現できない一種の専門的な直感でのみ存在することもあります。 「私たちは私たちが言うことができる以上のことを知っています。」はポリアニの有名なキャッチフレーズでした。今日、暗黙の知識はAIエージェントを使用してワークフローを自動化したい企業に課題を提示します。これらのエージェントに必要な知識のほとんど（おそらくほとんど）は記録されません。AI時代に合わせて、伝統的なビジネスプロセス自動化を革新するという目標を持っているミュンヘンのスタートアップInterloomは、これによって暗黙の問題を解決できると考えています。そして、その使命を達成するのに役立つように、新しい1,650万ドルのベンチャーキャピタルラウンドを引き付けました。今回のファンディングはDNキャピタルが主導し、ベックベンチャーズ（Bek Ventures）と既存投資家であるエアストリートキャピタル（Air Street Capital）が参加する。同社は以前、2024年3月に300万ドル規模のシードラウンドを発表しました。Interloomは、新しい資金調達以来、価値評価を開示していません。 Interloomの創設者でありCEOであるFabian Jakobiは、現在AIエージェントへの熱狂が暗黙のボトルネックを見落としていると主張しています。彼は、運営決定の約70％が正式に文書化されていないと述べた。ベテランのスタッフの机に複雑なサポートチケットが届いたら、解決策、エスカレーションする適切な内部チーム、解決策を知っています。これはマニュアルにあるからではなく、以前に見たことがあるからです。JakobiはFortuneとのインタビューで、「銀行で最も重要な人は文書が正しいかどうかを知っている人です」と述べた。 「彼らはしばしば最低賃金を受け取ります。しかし品質は彼らが決めます。」 Jakobiは、保険会社の買収決定は、その会社の特定のリスク選好、特定のブローカーおよび商品の蓄積された経験、および汎用モデルが保有していない制度的知識を反映していると述べた。 ヤコビは、「チューリッヒ保険会社は、ブローカーチャット保険会社がアクセンチュアよりもはるかにうまく機能していることを知っています」とヤコビは、伝統的に企業プロセスの仕事を支配してきた大規模なコンサルティング会社を狙っていました。 より広い主張は、AIエージェントがいくら能力を持っていても組織固有の文脈がなければ、大企業では役に立たないということです。 Jakobi はこれを「企業記憶」問題として規定します。 「ソフトウェアでは、コンパイラはコードが機能しているかどうかを教えてくれます」とJakobiは言いました。 「私たちは（他の分野では）そのような余裕はありません。評価は人間の専門家から行わなければなりません。」 Interloomの新しいスポンサーはその主張に同意します。 DN CapitalのパートナーであるGuy Ward Thomasは、「エージェントは信頼できる専門家の決定と同じくらい優れています」と述べました。そして、トーマス氏は、DN Capitalが他のAIエージェントのスタートアップを通じて、これらのエージェントが展開されている企業に対して正しいコンテキストを持っていなければ、うまく機能しないことを確認したと述べた。 「垂直AIエージェントと音声プラットフォームに対する私たちの経験は、文脈がどれほど重要であるかを示しました」と彼は言いました。Bek VenturesのMehmet Aticiは、以前のRPA、つまりロボットプロセス自動化のリーダーであるUiPathをサポートしました。ただし、RPAはほとんど同じワークフローに毎回同じ方法で従うようにハードコーディングされたエージェントに頼っていました。アティシ氏は、「我々は、自動化の革新的な可能性を直接確認し、AIは企業が新しい急速な採用の波を開いていると信じている」と述べた。 Interloomのタイミングは有利かもしれません。いわゆる「大引退」は、米国で毎日約10,000人のベビーブーム世代が引退することを見ています。彼らと一緒にドアから出るのは、企業がAIを大規模に展開しようとしているのと同じように、数十年間の制度的知識です。 ヤコビは競争環境を独特の鈍い表現とみなす。彼の最大の競争相手は、慣性、すなわち、運営が過去10年間でそうであったかのように機能し続けるという大企業の内部の家であると彼は言います。 Interloomの次の製品の推進は、内部的に「Chief...

クックは昨日、北京で開かれた中国開発フォーラムで演説し、中国開発者の革新と中国製造施設の自動化を高く評価しました。彼は、アップルと中国は、グリーン開発と炭素中立を含む共通の目標を共有すると述べた。 Cookは、「革新、グリーン開発、教育は別々の資産ではなく、互いに深くつながっています。」と述べました。 「これらはAppleが共有する進歩のビジョンを表しており、私たちはそのビジョンを現実にするために中国全土のパートナーと皆さんと協力することに全力を尽くしています」 Cookは、「優れた才能を持つ開発者コミュニティ」が中国全土の繁栄と機会を増やすのに役立ち、イノベーションが中国製造部門を変えていると述べた。米国の巨大技術企業は、ほとんどのデバイスを中国で生産していますが、ベトナム、インドなどの地域に組み立てを多様化しています。 クックは「私の好きな中国のことわざがある。「木一本が森を作ることができない」ということだ。 続きを読む：App Storeポリシーへの圧力が高まる中、Apple CEO、中国への訪問 アップルは、最近のiPhone版の需要と競争力のあるデバイスからのコンバージョンの消費者の助けを借りて、ここ数ヶ月間、中国での販売の成長が逆転しました。 12月に終了した休暇四半期に、国家収益は38％増加した255億ドルを記録しました。 クックのようなイベントでは、中国の李慶首相は非常に多様なサプライチェーンを持つ会社の例としてアップルを言及した。 「産業問題を政治化し、サプライチェーンを意図的に無機化すれば、さまざまな企業のコストだけが増加し、開発勢いは弱まるだろう」とLiは語った。 「中国は、グローバルサプライチェーンの安定と安全を共同で維持するために、すべての当事者とのコミュニケーションと協力を強化することを望んでいます。」