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Wednesday, February 25, 2026
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イギリスの不動産ブローカーを買収したAIスタートアップDwelly、拡張促進のために9,300万ドルをサポート幸運

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ターゲットは、顧客が支出を減らすにつれて、店舗の主なセクションを拡大します。

全国的にほぼ2,000店舗の店舗を保有しているTargetは、経済的圧迫により小売販売の不振に直面しており、最近の議論により名声がさらに萎縮しました。このような障害を解決するために、同社は買い物客の再参加を促すための主要な店舗拡大に大きな投資をしています。 最新の収益レポートによると、2025年第3四半期のTargetの比較売上高は前年同期比3.8%減少しました。さらに、Placer.aiのデータによると、その四半期の間、Target店の流動人口は2024年の同じ期間と比較して2.7%減少したことがわかりました。需要の減少は、Targetが多様性、公平性、包容性の方針を縮小したため、反発に直面し、この決定に同意しない消費者が複数のボイコットを引き起こした後に発生しました。 ターゲットはまた、インフレと生活費の上昇のために価格に敏感な買い物客を店舗から引き付けるのに苦労しています。 11月の業績発表で、Targetの最高の商業責任者であるRichard Gomezは、同社は「家庭や衣類などのランダムなカテゴリで継続的な柔らかさを示した」と述べた。 Gomezは、「顧客は選択の幅が広く、予算を増やし、価値を優先します」と述べました。 「彼らは、特に食品、必需品、美容分野で最も重要な場所に費やすと同時に、ランダムなカテゴリで最新のトレンドに合った取引を探しています.」 実際、消費者は裁量支出に対してますます慎重になっており、この傾向は近いうちに消えるとは予想されない。 12月、McKinsey&Companyの調査によると、消費者の57%が不要な支出を減らしていることがわかりました。具体的には、43%は家の装飾支出を減らす予定であり、38%は衣類支出を減らす計画です。 ...

専門家は、XRP価格が2026年に10ドルに達する理由を提示します。

匿名の市場専門家であるXRP Queenは、2026年に10ドルのXRP価格が可能であると大胆に予測しました。彼女の楽観的な見通しを支持するために、XRPの支持者は、価格パターンと過大広告による成長よりも、公益事業や機関レールに焦点を当て、いくつかの主な理由を強調しました。 XRP価格が2026年に10ドルに達する理由 今週のXポストで、XRP Queenは、XRPが現在1.5ドル未満から2026年には10ドルに上がることができると大胆に予測しました。彼女は、野心的な目標について懐疑的な立場を表明した暗号通貨のメンバーに向かって反撃し、10ドルの急騰の可能性を嘲笑した人々は、XRPがそのマイルストーンに達すると、最終的に自分のツイートを削除すると主張しました。 XRPの彼女の楽観的な予測は、技術的なチャートパターンや過去のデータ分析によって裏付けられていませんが、XRP Queenは、暗号通貨が2026年に10ドルに達する可能性があると信じるいくつかの主な理由を説明しました。彼女の主張は、主に支払いソリューションと機関決済レールとして、XRPの基本的な有用性に焦点を当てています。 関連読書 アナリストは、これらの要因に基づいて、XRPの採用規模、需要の増加、暗号通貨が日常の取引に引き続き使用されているため、達成できる幅広い認識に支えられ、XRPの価格が大幅に上昇すると予想する可能性が高いです。 彼女が強調した最初のポイントは、XRPがすでに「実際の決済通路」で使用されていることです。現在、暗号通貨は複数のグローバル地域と市場に拡大し、国境を越えた取引を促進しています。これらの牽引力の注目すべき例の1つは、韓国でXRPが最も活発に取引される暗号通貨として登場し、採用率と市場需要が増加していることを強調しています。 XRP Queenが2026年に暗号通貨が10ドルに達できると信じる2番目の理由は、実際の資産(RWA)をトークン化し、ステープルコインの発行をサポートするXRP元帳(XRPL)の役割が拡大されるからです。...

消費者金融保護局(Consumer Financial Protection Bureau)が脅威を受けています。幸運

Willie Suttonは「銀行にお金があったので」銀行を振ったと有名に言いました。 消費者金融保護局(CFPB)は正反対のアプローチをとりました。つまり、お金を奪われた場所に行ってお金を追われた人々に返すのです。これには、高齢者、兵士、または低賃金の公務員が含まれることがよくあります。 明らかにそれが問題です。 トランプ政権は、CFPBが支出を凍結して削減しながら1年以上CFPBを無力化させ、CFPBが銀行を過剰規制して被害を与えると述べた。 21州では、トランプがCFPBを破壊するのを防ぐために12月に訴訟を起こしました。 DC巡回控訴裁判所全体は、国庫職員の組合およびその他の原告の控訴において弱い主張を審理する。上訴裁判官は、機関の運命を決定します。 これは抽象的な官僚主義的な議論ではありません。これは即時かつ具体的な結果をもたらします。 エリザベス・ウォーレン上院議員(D-MA)事務所の新しい報告書によると、トランプ大統領が直接就任して以来、CFPBの削減でアメリカ人がほぼ190億ドルの損失を被ったという。 CFPBデータによれば、昨年1月から10月の間に銀行に対して係留中の執行措置22件が棄却されたが、2025年全体にわたって新しい措置はたった1件だけ提起された。執行は「改革」されていません。機能的にはオフになりました。これが続く場合、CFPBはすぐに略奪的ローン、乱用手数料、露骨な詐欺から消費者を保護することができなくなります。それを置き換えるのは自由市場ではなく、特にすでに財政的に困難を経験している人にとっては、歴史的に消費者に過剰な手数料、高い金利、信用へのアクセスの減少、信用スコアの損傷などで数十億ドルの費用をもたらす州法と自主的な遵守のパッチワークです。 CFPB のあまり知られていない側面は、いわゆる「少額ドル規則」です。これは、乱用的な給与日ローンの慣行、特に継続的な手数料を引き起こす銀行口座から引き出しを繰り返す試みから借り手を保護するように設計されています。その目標は賞賛することができます。しかし、ルールの構造は意図しない結果につながる可能性があります。貸し手の事前の措置なしに、借り手が自分の銀行口座またはデビットカードで失敗した支払いを再承認するように要求することで、欠落した支払いが自動不履行に変わる危険があります。多くの低所得層ローンの場合、悪意のない生活の摩擦によって時期的に再承認が不可能になります。その結果、ルールが保護しようとするまさにその人々の否定的な信用報告と長期的な信用損傷が増加する可能性があります。 Small Dollar Ruleなどの優れた消費者保護方針は、実際の行動を無視するときに悪影響を及ぼす可能性があります。 ...
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イギリス全土に独立した不動産ブローカーを設立し、AIやその他のデジタル技術を使用して運用を近代化することを目指して、元UberとGettの経営陣が設立したスタートアップが、拡張のために6,900万ポンド(9,300万ドル)を募金しました。

ロンドンに本社を置くDwellyは、今回の資金調達がシリコンバレーベンチャーキャピタル会社であるGeneral Catalystが主導し、Begin CapitalおよびS16VCが参加する資本資本3,200万ポンドとナスダック上場代替資産管理会社であるTrinity Capitalの3,700万ポンド負債施設で構成された。

共同創業者らによると、すでに10の不動産仲介所を買収した同社は、調達した資金を買収に拍車をかけるのに使う計画だという。

イギリスの不動産仲介市場は、いわゆる「リース会社」(リース不動産を扱う会社)で、約20,000社で構成されています。 Dwellyの計算によれば、これらの会社は年間賃料1000億ポンド以上と代理店手数料100億ポンド以上を創出する約550万の賃貸不動産を共同で管理しています。膨大な金額にもかかわらず、この部門は依然として非常に細分化されています。上位100社が市場の30%未満を管理しており、多くの代理店が依然として通話、手動書類の作業、および一時的なプロセスを通じて運営されています。

Dwellyの共同創設者でありCEOであるIlya Drozdovは、「私たちは管理されている不動産が10,000を超え、2年以内にDwellyをイギリス最大15台の賃貸代理店の1つとして位置づけました。これは賃貸代理店では見られない成長率です」

インタビューで、DrozdovはFortuneに、同社は現在総賃料で2億ポンド以上を管理していると述べた。彼はDwellyが今年末までに管理中の資産50,000個を達成し、英国で上位5位の代理店に成長することを目指していると述べた。同社は現在300人近くの従業員を雇用しており、そのうち約40人が本社でエンジニアリング、製品、分析の役割を担っています。 Drozdovは、買収が続くにつれて、従業員数が年末までに1,500人を超えると言いました。

Dwellyは、ベンチャー投資家が「AIサポートのロールアップ」と呼んでいます。つまり、既存の企業を引き継いだ後、技術を階層化して、以前の所有者が自分で達成できなかった効率を引き出すことです。この戦略は、過去3年間でシリコンバレー企業とプライベートエクイティグループの間で人気がありましたが、AIを使用して既存のビジネスで管理コストを削減するだけでは、コアビジネスモデルを変更することはできず、技術スタイルの価値評価を提供できないという反対者はいません。

Dwellyの場合、共同創設者は、代理店の買収の実際の価値は単なる運営の影響力ではなく、顧客の確保にあると主張しています。イギリスの一般的な賃借期間は約3年なので、既存の仲介業者から家主を有機的に引き出すことは困難です。

共同創設者で最高製品責任者であるDan Lifshitsは、インタビューで「構造的に家主を見つけることは有機的に非常に困難です。 「これが私たちにとって、ロールアップがある点では戦術的に顧客基盤を購入する理由です」

自動車共有会社Gettの元総括マネージャーであり、グローバル副社長のLifshits氏は、共同創業者が代理店を購入して運営するのではなく、AIソフトウェアを代理店に販売するというアイデアを考慮して拒否したと述べた。

代理店は既存のワークフローを変更することを嫌がり、ソフトウェア販売の経済性は顧客関係全体を所有するよりもはるかに魅力的ではないと彼は言いました。 「ソフトウェアを販売すると、エージェンシーの損益の1.5%、2%を得ることになります。エージェンシーを所有し、完全なエンドツーエンドのサービスを提供すると、P&Lの100%を得ることになります」とDrozdovは言います。

Dwellyが代理店を買収すると、地元のブランドや従業員を維持しながら、独自のAIベースのオペレーティングシステムを統合して主な機能を自動化します。リースプロセスでは、DwellyのAIはテナント通信、バックグラウンドチェック、提案管理を処理します。伝統的な代理店が不動産に対して1つまたは2つの提案を生成できる場合、Dwellyは、システムは3日以内にリストされている各不動産に対して平均10の検証済み提案を生成すると言います。 Drozdovは、会社がテナントを見つけるのにかかる時間を業界標準で約3週間から2週間未満に短縮したと述べた。

資産管理の面では、同社はAIがメンテナンス解決時間を業界平均で約50日から20日に短縮したと述べています。共同創立者によると、このスタートアップはこれを10日に減らすことを目指しています。このシステムは、チャットボットを使用して24時間中にテナント要求を分類し、メンテナンスプロバイダのフォローアップを積極的に追跡し、作業が失敗しないようにします。

Drozdovは、「賃貸ブローカー、不動産ブローカーがイギリスで最も嫌われている3つの専門家の1つであることは偶然ではありません」と述べました。 「優れたサービスを提供したいという意図を持っている人は、すべての管理業務に夢中になっています。

General CatalystのパートナーであるZeynep Yavuzは、プレスリリースでは、Dwellyは「何千ものアナログ代理店レベルのプロセスを拡張可能なソフトウェアに変換して、テナントの経験、家主の経済、代理店の効率を同時に向上させる」と報告しています。

以前はUberの総責任者として在職し、ロシアで10,000のアパートに規模を拡大した技術ベースのリース会社を共同設立したDrozdovは、Dwellyが現在イギリスに焦点を当てているが、フランスを最初の市場に西ヨーロッパに拡大し、最終的には米国に拡張するという野望を持っていると述べた。

Drozdovは、「ヨーロッパは特にAI時代に企業を設立するのに素晴らしい場所です」と述べました。

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