ウォルマートのベストセラー150ドルの保護キルトセットはわずか36ドルです。

個人用AIの使用は、顧客の意思決定プロセスを単一の会話に縮小しており、ほとんどのブランドはその準備ができていません。かつて数十のタッチポイントに影響を与える時間が数秒に減っています。 さらに、AIは今AIに売れています。ブランド自体は、この技術を使用して消費者AIブローカーにマーケティングした後、最終的に後ろの人々に販売しています。それでは、この新しい時代にブランドが顧客の決定に効果的に影響を与えるために今日何をすることができますか？ AIがゲームをどのように変えているのか AIツールは、人々が意思決定を下す方法を変えています。これで、複数のウェブサイトやプラットフォームにわたる購入前の調査段階は、AI秘書との単一の対話に置き換えることができます。個人の固有の制約を理解し、好みを覚えるアシスタントです。 Omnicomのブランド影響力の将来の報告によると、消費者の45％がすでにAIが作成した推薦が広告よりも認識形成に重要であると答えています。 70％は、生成AIを使用するだけで、すべての製品やサービスカテゴリの専門家になることができると答えました。 認識、考慮、意思決定を別々の段階で処理する流入経路ベースの計画フレームワークは、AIを通じて顧客がこれら3つを同時に経験できるため、関連性が低くなっています。購入の決定は数秒以内に行うことができるため、ブランドは真に接続し、信頼を築き、顧客環境との関連性を感じる機会を最小限に抑えます。AIがAIを説得しなければならないもしそうなら、誰が決定を下すかについて大きな質問があります。 AI秘書は、お客様が個人のニーズと好みについて学んだ内容に基づいて、お客様に代わってホテルの客室を予約し、診療予約をしたり、購入を推奨し、購読を更新（およびキャンセル）します。 ブランドは、AIを使用する人に影響を与える前にAI仲介者を説得する必要があります。そして現在、ほとんどのブランドがAIを積極的に使用して顧客の行動に影響を与えている中（2026年のCXトレンドレポートによると）アルゴリズムは実際に顧客経験の両面で事故を遂行しています。 AIはAIを説得しなければならない。AIがルールを書き換えながらこの新しい時代に成功するには、ブランドは膨大な規模、スピード、知能で運営されている環境全体に影響力を発揮しなければなりません。しかし、古い組織構造、孤立したシステム、品質の低いデータ、疑わしいデータソースなどが妨げられています。 ブランドは、AIで形成された顧客体験を促進するためにどの組織の変化が必要かを考慮する必要があります。 AIの内部ガバナンス構造は何ですか？ AI運営委員会が必要ですか？ AI戦略の確立にCMOと他の主要な利害関係者はどのような役割を果たしますか？ さらに、ブランドは次の4つの重要な要素に基づいて堅牢な基盤を構築し、AI準備状態への予防的なアプローチを必要とします。最初の原則：信頼できるデータブランドは貴重な自社データに陥っています。しかし、これはチーム、チャンネル、システムに分散しています。それを変えるのは簡単です。 答えは、組織全体のデータを単一のデータベースに統合することです。人口統計、行動、取引データなど、倫理的な情報源から得られた高品質の第二者および第三者データを使用して、その洞察を強化して顧客の360度ビューを得ることができます。完全なデータでAIソリューションを強化することで、アルゴリズムが最善の決定を下すために必要なすべての情報を取得し、AIエラーのリスクを減らすことができます。2番目の原則：データ衛生顧客の生活は固定されていません。人々は移動し、結婚（または離婚）し、仕事を変え、子供を持ち、新しい趣味を持っています。彼らのデータは維持されなければなりません。 顧客情報を定期的に整理、検証、および更新する継続的なデータ衛生慣行を含む、データ管理への慎重なアプローチにより、AIが常に最も正確で最新の情報を使用できるようにします。クリーンでリンクされたデータは、AIベースの影響力にとって重要な要素です。3番目の柱：アイデンティティ顧客がモバイルからラップトップ、店舗に移行すると、ほとんどのブランドはスレッドを完全に失います。問題を解決する方法は次のとおりです。 データ信号を接続してAIを強化するには、環境全体でIDを確認し、顧客が対話するあらゆる場所で顧客を認識する強力なソリューションが不可欠です。市場をリードする相互運用可能な識別子を使用して顧客の統合されたビューをサポートすると、AIは個々の顧客の旅を理解し、凝集性とパーソナライズされた経験によって影響を与える可能性があります。4番目の原則：プライバシーと同意人々は、ナビゲーション、ショッピング、ソーシャル活動をしながら作成されるデータについて、これまで以上によく知っており、そのデータの使用方法を制御したいと考えています。したがって、ブランドは配信する必要があります。 データガバナンスと顧客のプライバシーは、単に規制および倫理的義務ではありません。これは顧客の信頼を構築するために不可欠です。ブランドは、データ収集の合法的な基盤をサポートし、AIがデータを使用する前に、お客様にデータの完全な管理を提供する明確で透明なデータプライバシー慣行を確立する必要があります。影響力を勝利に変えるAIの使用が加速し、ブランドが運営される全体の生態系が再編されています。今日のブランドは、画面やプラットフォームに関係なく、どこにでも存在できます。しかし、重要な環境、重要な瞬間に現れず、関連性のある個人化された経験が顧客とAI仲介者の両方に影響を与えない限り、まったく存在しない可能性があります。リンクされて承認されたデータファンデーションは、ブランドの成功に必要な信頼、関連性、および一貫性を促進します。 AI影響時代の透明性は、ブランドの問題ではありません。それは実用的なものです。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

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暗号通貨クジラがPerp DEXトークンを蓄積しながら、Hyperliquidに対する楽観的な感情が再び上昇しています。アメリカ初のHYPE ETFがまもなくリリースされる可能性があり、これはまたこの楽観的な雰囲気に貢献しています。 Hyperliquidに対する楽観的な感情が上昇する理由 暗号通貨クジラは再びHyperliquidを大量に蓄積しており、これはPerp DEXトークンに対する楽観的な感情を引き起こしました。 Xの投稿で、オンチェーン分析プラットフォームLookonchainは、BitMEXの共同創設者であるArthur Hayesが、ほぼ3ヶ月で110万ドル相当の26,022 HYPEを再購入したと明らかにしました。 関連読書 Hayesは、Lookonchainが現在HYPEを購入したとマークされている多くの暗号通貨クジラの1つです。プラットフォームは、特定のクジラが200,042 HYPEを購入するためにHyperliquidに786万USDCを預けたことを明らかにしました。別のクジラであるCookerも50,751...

米国とイランの間のイスラマバード平和会談が４月１２日に合意なく終わった。ホルムズ海峡は事実上閉鎖された状態だ。原油価格が反応している。21時間を超える交渉の末、米国代表団を率いたJDバンス(JD Vance)副大統領は4月12日日曜日、いかなる合意も行われなかったと発表した。 NPRによると、イランが核の野望を放棄することを拒否したのが核心障害だったという。 数時間で、ドナルド・トランプ大統領はトゥルース・ソーシャル（Truth Social）に海軍が「ホルムズ海峡に入るか去ろうとするすべての船舶」を封鎖すると発表し、米国海軍の海峡封鎖を発表した。石油市場では、これらの崩壊によって価格が下落する可能性がある唯一のシナリオは排除されました。他のすべての道はより高い場所につながります。ホルムズの閉鎖に石油がどのように反応するか海峡は世界の毎日の石油供給量の約20％を運びます。 CBSニュースによると、ケビン・ハセット・ホワイトハウス国家経済委員会委員長は先週の休戦が発表されて以来、正常速度の約10％水準で運営されていると明らかにした。ブルームバーグは、水路に接近し始めた空のタンカー2隻が会談が決裂した直後にユートンしたと指摘した。 より多くの石油とガス：現在、世界最大のガス田は石油と同じくらい重要です。 Goldman Sachsは、2026年に米国で購入する最高の石油ストックを公開しています。原油価格の上昇にもかかわらず、経済は回復力を示すでしょう海運市場の信号は即時だった。正規化に向けた物理的経路はさらに狭くなった。マッコーリーグループのグローバルエネルギー戦略家であるVikas...

Gilead Sciencesのトップ商業および企業業務責任者であるJohanna Mercierにとって、リーダーシップは、グローバルな役割全体にわたってパフォーマンスを維持する要素の明確な説明から始まります。一定の時間にほとんど従わない職業では、彼女は自分のエネルギーに集中しています。エネルギーを枯渇させる要素、エネルギーを回復する要素、そして患者の生活が重要な事業で着実に運営できるように、エネルギーを十分に保護する方法に焦点を当てます。 Mercier はエネルギーを一種の実行量で説明し、意図的に追跡します。彼女はFortune Next to Leadに「私はそれを貯金箱のように思います」と言いました。一部の会議、タスク、および決定は、特に循環的に進行する長い議論、解決に時間がかかりすぎる内部ディスカッション、過度に官僚的なプロセスによって決定に達する期間が遅くなる場合などに大きく影響されます。 仕事の他の部分には、世界中のチームを訪問し、彼らが構築していることを聞き、ベストプラクティスを共有し、地元の戦略を支援し、障害物を取り除き、患者の話、医療専門家、およびGileadが提供するコミュニティに近づくことなどがあります。 重要なことは、準備金が不足し始めたときに彼女がどのように対応するかです。彼女は「しばらく休んで一歩退いて、そこで時間をどのように過ごすかについて戦略的にアプローチすることです」と言います。この習慣はより広い規律を反映しています。市場と時間帯にわたる絶え間ないニーズがある役割とミッションの重要性がさらに高まるにつれて、Mercierは推進力を生み出す仕事に集中し、そうでない会話にどれだけの時間を費やすかを制限することによって自分のエネルギーを保護します。 これらのフレームワークは、医薬品が市場に投入されるずっと前にほとんどの努力が中断される医薬品開発において特に重要です。 Mercierは、チームが医薬品の可能性と患者に何を与えることができるかについての愛着が大きくなるため、これを「科学的胸痛」と呼びます。 彼女は臨床発見のより長い弧の中に各イライラを配置することによってその瞬間を導きます。 Mercierは、ギリアードのHIV予防薬であるLenacapavirを指摘しています。この薬は最初の承認を受けるのに17年かかり、科学者が約3,000の候補分子を研究した後にのみ現れました。...