グローバルな緊張が小売業者の関心事として台頭しています。
最近、イラン紛争が発生する前から海外の緊張により、ここ米国の経済的不確実性が加重されており、実際に免疫になる小売業者はありません。
問題は、地政学的紛争が発生すると貿易戦争に拡大し、関税とサプライチェーンの支障につながる可能性があるという点だ。これは必然的に小売業者の商品価格をより高価にし、小売業者はその費用を消費者に転送する必要があります。
コストコは常にこれを避けようとしました。
約1年前、コストコの2025年第2四半期の業績発表で、Ron Vachris CEOは「関税の影響を予測することは困難ですが、私たちのチームは敏捷に対応しており、目標は関連コストの増加が会員に与える影響を最小限に抑えることです」
Vachrisはまた、販売されている米国製品の約3分の1が他の国から輸入されているため、同社は「グローバル購買力、強力なサプライヤー関係、革新を活用してこれらの課題に継続的に対処する」と確認しました。
中東の緊張によりコストが増加する可能性があります
現在、中東紛争によりすでに原油価格が上昇している。そして、エネルギー、輸送、生産コストの上昇により消費財価格が大幅に上昇する恐れがあります。
コストコは、最近のパフォーマンス発表で、中東の状況が混乱が激化した場合、最終的に運用コストに影響を与える可能性があることを認めました。
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CFO Gary Millerchipは、「中東地域の不安定が長期間続く場合、中東の状況は燃料コストと配送スケジュールに影響を与える可能性がある」と述べた。
しかし、コストコは今回の紛争によってサプライチェーンが大幅に崩壊しなかったと述べた。
Costcoはまた、Kirklandブランドの強みのためにこれらの混乱を避けるための良い場所にあります。また、当社は、価格をできるだけ低く保つために、必要に応じてより多くの製品を国内で調達することを望んでいると述べた。
Vachrisが同社の2026年第2四半期のパフォーマンス発表で述べたように、「コストコでは常に最初に価格を下げ、最も遅く価格を引き上げたいと思います」
シャッターストック
コストコは競合他社に比べて大きな利点を持っています。
コストコは商品選択が制限されているという批判を受けることもあります。しかし、このような状況では、その戦略は実際にコストコに有利に作用する可能性があります。
コストコは通常、在庫を約4,000 SKU（在庫保持単位）に制限しますが、一般的なスーパーマーケットは15,000から60,000までの在庫を保持できます。ただし、この合理化されたアプローチにより、企業はコストが変化したときにサプライヤーや製品の構成を調整する柔軟性があります。
もう一つの利点はコストコの規模です。同社は最近、実績発表で確認したように、グローバルレベルで924のウェアハウスクラブ店舗を運営しており、引き続き拡大する計画だ。これはコストコに膨大な購買力と交渉力を提供します。
さらに、既存の小売業者とは異なり、コストコは会費収益をクッションとして使用することができ、他の企業がそれを実装する必要があるときに大幅な価格引き上げを避けることができます。
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海外の状況が不安定な中で、コストコはコスト上昇から会員会社を保護するための強力な位置にあります。そして、他の小売業者が顧客を失う危険がある状況でCostcoが勝者になる能力はまさにこれらの能力です。
Maurie BackmanはCostcoの株式を所有しています。
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