コストコは木曜日に4四半期の輸入を発表し、不動産帝国のカーテンを撤回し、1.50ドルのホットドッグと2つのマイルストーンの有名なインフレオファーを示しました。
ワシントンに基づいたドサックの巨人の拡大はまだ強いです。第4四半期に、コストコは10個の新しい倉庫をオープンし、世界中の914人の移民を含む1年間27をオープンしました。
Ron VachrisのCEOは、2026年の35の移住を含む35の倉庫を開設する予定であるとアナリストに付け加えました。
リースに大きく依存しているほとんどの大手小売業者とは異なり、Costcoは実際に世界中に900を超える倉庫を所有しており、前四半期の時点で319億ドルの不動産ポートフォリオを蓄積しています。
ミネソタ州の不動産会社であるNortmarqのエグゼクティブディレクターであるBJ Fellerは、2025年7月にLinkedIn Postでいくつかの削減計算を作成しました。コストコはサイトの15〜20エーカーの約80％を所有しており、各場所は2,500万ドルから3500万ドルの価値を保守しています。
「彼らは家主に依存していません。彼らは家主です。彼らは大量に販売されています。彼らは大量に運営されています。そして、彼らは大量に所有しています。」
過去40年間で、CFO Gary MillerchipのRichard Galantiは、最近伝説的な前任者から取得したと述べ、木曜日の土地購入には、新しいコーヒー焙煎施設などの他の目的の中で「ホットドッグの生産の拡大」が含まれています。
彼はアナリストに「楽しい販売事実」と語り、特に経済的不確実性の中で、買い物客は非常に重要です。 2025年、コストコには2億4500万人以上のホットドッグコンボ、1億5500万人以上のロティセリ鶏があり、「月に到達するのに十分なバス組織で200回以上戻ってきました」。
ホットドッグとソーダコンボは、1.50ドルの低価格でコストコの約束を示しています。ビジネススクールで教えられたケーススタディは、コストコの最初のCEOであるジム・シネガルが、2008年に彼の後継者クレイグ・ジェリネックと有名なコンボの価格を引き上げることは決してないという警告の方法です。
ジェリネックは2009年に独自のホットドッグ生産工場をオープンし、フォーチュンのフィルワーバは2024年に「両方のアイテムは基本的なものだ」と述べました。 （その時点で、コンボの売り上げは1年以上にわたって23％以上増加して19900万人でした。）
ホットドッグディールの40周年を記念するために、同社は世界中のソーダパートナーとしてコカコーラを立ち上げて、シグネチャーコンボの根源に戻りました。
一方、カークランドの署名は、製品のラインナップを革新し、売上シェアを増やすことで30年を記録しました。この四半期に30を超える新しいカークランドアイテムが、オーガニックフードから衣類や家庭用品まで、すべてを踏み出しました。
調達はますますローカライズされています。環境を削減し、コストを削減できます。 Costcoの尊敬される個人ラベルは、全国ブランドと比較して、15％〜20％の削減、関税、インフレをメンバーに提供します。
Vachrisはアナリストに、「私たちは非常に不快なアプローチを取っています…関税の影響を軽減するために最善を尽くしています。」彼は、最後の手段は消費者に価格上昇を伝えることであると付け加えました。 「私たちは上昇する最後の人になります。」
コストコはリクエストに応答しませんでした。
価格を下げる努力は、第4四半期に収入と利益を獲得するのに役立ちました。しかし、ウォール街は、同じ店舗の販売で継続的な減速を見て失望しているようでした。コストコは第4四半期に同じ店舗の売り上げを増やし、メトリックの2回連続の減速は減速しました。コストコの株式は3％減少して約1.8％、金曜日は約1.8％でした。
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