成功した人は自分が他の人よりもはるかに先を行っていると感じるかもしれませんが、キャリアやビジネスで大きな成果を上げた人でも課題に直面します。
実際、経営専門家のサイモン・シネック氏は、成功者は皆、ピークに達する前にどん底に陥ると述べています。
シネック氏は自身のポッドキャスト「Modern Wisdom」でクリス・ウィリアムソンに対し、「私はこれまでの人生で、物事がうまくいったときに何かを学んだ成功者に会ったことがない。彼らは、物事が深刻にうまくいかなかったときに、達成に役立つ教訓をすべて学んだ」と語った。
シネック氏は、「なぜ」の概念に関する 2009 年の TED 講演と、リーダーや組織が従業員や顧客にインスピレーションを与える基礎となる中心的な目的や信念を定義することを奨励する「ゴールデン サークル」理論で最もよく知られています。彼の TED トークは史上最も視聴されたトークの 1 つであり、TED ウェブサイトだけで 6,000 万回以上視聴されました。現在、彼は LinkedIn で 870 万人を超えるフォロワーを維持しています。
「世界で最も成功している人々は、ほぼ毎回ゼロに到達するか、ゼロに近づくことがあります」と彼は続けた。失敗は「贈り物」です。
失敗と成功の関係
ノースウェスタン大学の研究者らによる2019年の研究では、失敗は成功の必須条件であることが判明した。彼らの主張を証明するために、研究者らは、他のデータポイントの中でもとりわけ、46年間にわたるベンチャーキャピタルのスタートアップ投資を分析した。
「すべての勝者は敗者として始まります」とノースウェスタン・ケロッグ経営大学院の経営と組織の教授、ダシュン・ワンはサイエンティフィック・アメリカンに語った。この研究を発案し主導したワン氏は、ノースウェスタン大学の技術部門ケロッグ委員長をはじめとする指導的地位に就いています。
しかし、ワン氏は、失敗はそこから学んだ場合にのみ成功につながると強調しました。
「何がうまくいき、何がうまくいかなかったのかを把握し、すべてを変えようと大騒ぎするのではなく、何を改善する必要があるかに焦点を当てる必要がある」と同氏は言う。 「失敗した人が（成功した人よりも）必ずしも仕事量が少ないわけではありません。実際にはもっと働くこともできたのに、不必要な変更を加えただけです。」
成功への失敗を克服した主要なビジネスリーダーの最も有名な例の 1 つは、Apple の先駆的な共同創設者であるスティーブ ジョブズです。 1985年、アップルの取締役会はジョブズ氏の解任を決定した。しかし、2005 年のスタンフォード大学卒業式のスピーチで、ジョブズは、死への恐怖が最終的には人生の決断を導き、失敗への恐怖を克服することができたと認めました。 (ジョブズは 1997 年に Apple に戻りました。)
ジョブズ氏は、「自分はもうすぐ死ぬということを思い出すことは、人生の大きな選択をする上で最も重要なツールだ」と語った。 「外からの期待、プライド、恥や失敗に対する恐怖など、ほとんどすべてが死に直面すると消え去り、本当に大切なものだけが残るからです。」
