あなたが私のようで、1980年代と1990年代に署名が必要な場合は、ショッピングモールに行って地元のギャップストアで買い物をします。スリーブチェーンは、カーキ、ティー、白いシャツに焦点を当てたアメリカのカジュアルな外観を定義するのに役立ちました。
ギャップは非常に人気があるため、全国のショッピングモールの定番となり、海外で拡大しました。 2000年には、529の国際店を含む2,548のギャップストアがあり、最大の小売チェーンの1つになりました。
今日、小売業者は非常に違って見えます。 H＆Mなどの低コストのライバルや、2010年に失敗したWalmartなどの大規模なボックス小売業者を含む一連のミス（「Gapgate」）やH＆Mは、2,000以上のポジションを含むオールドネイビーを含む2,000を超えるポジションを閉鎖しました。
顧客の行動が変化するにつれて、ギャップは困難です
ギャップの最初の店は1969年にサンフランシスコにオープンしました。長年にわたって、衣服の傾向のかなりの重さであるため、ピボットを強制することを余儀なくされてきました。
ギャップのスウェットシャツは、多くのワードローブで不可欠です。
スコット・オルソン＆ソル;ゲッティイメージズ
たとえば、小売業者はまず、13歳から25歳までの若者にレヴィのジーンズを販売することに焦点を合わせました。しかし、1980年代には、Millard “Mickey” DrexlerのCEOによると、アプローチは大幅に変化しました。
ドレクスラーは、ギャップの小売ビジョンと見なされていました。彼は、ギャップ内の店舗数の主な拡大を1990年の約1,100から2000年の2,548に監督しました。また、さまざまな年齢と収入のある買い物客にアピールするために、人気のある古い海軍とバナナのレブゥリック小売ブランドを立ち上げました。
おそらく、ドレクスラー時代は衣料品の巨人の全盛期だったのでしょう。彼が2002年に去って以来、もっと多くの闘争がありました。
一連の新しいリーダーは、衣類の傾向を使用して衣服の傾向を変えることができないことが証明されており、その多くは、ギャップで販売されている衣服に似たように見えるように設計された低コストの衣服を提供しています。また、このギャップは、ウォルマートやターゲットなどの大規模なボックスデパートと競争しなければなりませんでした。どちらも過去20年間衣類から追い出されてきました。
2010年の象徴的なブルースクエアのロゴを放棄するなど、同社の主要ブランドを変更しようとする同社の試みは、会社自体を再構築するための同社の闘争を象徴しています。
さらに悪いことに、ギャップの状況は、オンラインショッピングを受け入れ、ほとんどのギャップストアで多くの屋内ショッピングモールであきらめた消費者の支出を変えることにより、より複雑になりました。
屋内ショッピングモールの交通はギャップに大きな打撃を与えます
居心地の流行は、2020年に屋内ショッピングモールに大きな打撃を与えましたが、1980年代と1990年代のウォルマートの主な拡張により、その前に多くの屋内ショッピングモールが苦労していました。
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WalmartのRiseは、SearsとKmartが停止する前に数千の店舗を閉鎖したショッピングモールのアンカーに貢献しました（Kmartは2005年にSearsと合併し、合併は2018年に破産を宣言しました）。
Placer.aiのデータによると、2019年までに屋内ショッピングモールと屋外ショッピングモールの傾向は、2020年に41.1％が崩壊する前に屋内ショッピングモールへの年次訪問が本質的に平らになった2019年まで根付いていました。
Covid Shutdownは、ギャップのバンドモーメントとしてフットプリントを再評価することを余儀なくされました。
2020年10月、元CEOのソニア・シンガルは、小売業者が「ハイパーカジュアル化」傾向に凝集すると発表しました。
「5年前、私たちはパフォーマンスの低い艦隊でした。私は非常にプレッシャーにさらされていて、かなりのプレッシャーでした。2020年には、2020年に始まった艦隊の合理化を実施しました。
同社の「パワープラン2023」は、ルルレモンのライバルオールドネイビーとアスレタへのギャップからはほど遠いものです。ただし、2000年には、2,500人以上が会社にちなんで名付けられたショップの数を約80％から472人に減らし、一連の再編中に最新の再編が行われました。
「私たちは最良のラインを削減しました。そのシェアを失うブランドを持っています。老朽化した艦隊があります。マージン圧力がたくさんあります。多くのマージンプレッシャーがあります。多額のお金があります。士気が低くなります。ビジネスのパフォーマンスが反映されない場合、ポートソンは私たちの遺産とIPの価値を反映していませんでした。
ギャップの戦略はお金のために支払うことができます
そのような閉鎖が困難だったとき、会社ははるかに良くなったかもしれません。
ギャップネームの店は、2024年に1173の古い海軍店、225のアスレタストア、225のルルレモンライバルを運営しており、残りの店は過去よりも優れています。
より多くの袖：
Kohlは、顧客の行動に関して大胆な措置を講じています。 Costco Costcoは、1つのクレジットオプションオプションオプションを提供するための長期的なポリシーを停止します。
Placer.aiのデータによると、ギャップストアの訪問は2025年の第2四半期に1.4％でしたが、4月に少なくとも1年間の歩行者が5.3％上昇した4月にロードされました。
それ以来、Namecakeストアへの訪問は6月に5.4％、7月に5.1％減少しました。
しかし、全体的なトラフィックと幅広い販売会社は堅調でした。 Placer.aiのデータによると、6月と7月に訪問した店舗の1.9％のみが6月にわずか1.9％で、7月は0.7％しかありませんでした。オールドネイビーのおかげで、6月に1.4％減少し、7月の学校シーズンで0.6％増加しました。
全体として、この差により、年間収益は第2四半期に6％増加して37億ドル、第2四半期に1株当たり57セント増加しました。
ギャップストアの次のステップは何ですか？
この違いは、現在のブランドフットプリントにより快適であるように思われ、いくつかの変更を変更して、より多くの顧客が店内の古い海軍に依存できるようにしています。
ディクソンは、「同社はリネンと提携しており、タイラとジャングルとの素晴らしいキャンペーンを行っています。GetLeseと呼ばれる別のキャンペーンに続きました。これはGen Zの魅力的な才能に非常に具体的なTroy Sivanと関連するキャンペーンを作成しました」とDikson氏は述べています。 「パーカーポージーとの別のキャンペーンが戻ってきて、プレイブックがフライホイールで遊び始めたのを見ました。」
ディクソンはまた、彼が低い上昇デニムにも賭けており、ノスタルジアコレクションを拡大していると言います。
これらの人々はパンを動かすときは残りますが、このムーブメントは今日、ギャップストアがほとんどないことを示していますが、幹部はブランドをあきらめていません。
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