Suzy Welchの大胆な主張は、世代Zは「失業」であると主張しました。米国企業では積極的であり、両方の企業と大学に仲裁を促すことにより、若者にとって基本的な生活と専門知識を持っています。世代の価値と準備の研究と観察に根ざしている批判は、マネージャーと教育者がZの期待と雇用主の要求の間のギャップを埋めるために、実用的な職場の現実と矛盾しています。
NYUの教授兼ビジネスジャーナリストであるWelchは、Wall Street Journalで広く議論されているOP-EDSを公開し、調査に参加したGen Zの学生の約2％にとって雇用マネージャー（達成、学習、仕事に対する強い欲求）が優先事項であると主張しています。代わりに、ほとんどの若者は自己管理、信頼性、他の人を助けることに焦点を合わせています。この一貫性のないウェルチと支持者は、論争の余地があると主張し、多くの世代のZERは、2024年にビジネスリーダーによってサポートされているビジネスリーダーによってサポートされているビジネスリーダーによってサポートされているビジネスリーダーによってサポートされている既存の専門的な期待に適応しないことに適応できないことを認識しました。最近、彼は卒業生を雇うことに消極的であり、3/4のラベル付けは「不明な速度」として雇われました。ニューヨーク大学で最も人気のあるビジネススクールコースを作成したウェルチは、「目的」に専念するクラスに価値に取りつかれているZ世代に出会うという困難な批判です。
フォーチュンは、2025年にわたるさまざまな角度でZ世代のトラブルを扱っています。多くのリーダーは、AIの自動化にさらされた暗記タスクのために「人間の技術」がいつでも重要であるとフォーチュンに語ったが、Z世代の労働者はまったく不足している。若い労働者は貧しくも失業もしていないという事実にもかかわらず、「Z Gen Z Stick」現象は、サービスや専門的な文脈での厄介な相互作用に不満を感じていました。
一部の指導者は、コミュニケーションの失敗と見なされるものを逮捕するために行動を起こしています。 1つは、Cohesionの最高経営責任者であるRebecca Adamsであり、15億ドルのAIスタートアップです。アダムスは、6,000人以上の従業員の両方のGen Zersの母親のすべての管理者を、世代Zとの対話方法に関する特定の教育のために派遣することを決定しました。もう1つは、大学のキャンパスでのコミュニケーション、相互の個人的および感情的な知能技術を備えた非営利組織であるLiz Feldです。過去数年間で、彼は不安、ストレス、うつ病の増加を指摘し、2020年にNYUでパイロットとして始まり、75の大学キャンパスに成長しました。
AdamsはFortuneとのインタビューで説明し、会社の参入レベルの労働者に共感する子どもたちの仕事で行動する方法についての追加トレーニングの必要性を見て説明しました。フェルドは、反対の角度で同様のことを説明しました。 「私の両親は、大学のキャンパスに到着したときに最も簡単な仕事をする準備ができていない多くの決定を下しました。」
市場のギャップ：職場のエチケット
アダムズは、インターンと新入社員が一見シンプルなプロの装飾に苦労していると説明しました。この経験は、カレンダー管理からエチケットの出会いまで、基本的なものの明示的なガイドラインを提供するためにまとまりが強いられてきました。アダムズは、これらの介入を、ハンドルではなく透明性、継続的なフィードバック、セマンティック検索を含む基本的な新しい職場文化への本質的な適応と見なしています。
アダムズは次のように述べています。「彼らは、なぜ、どのように、どのようにフィードバックを得たいと思っているのかを知りたいと思っています。同時に、彼女は言いました。 」
アダムズは、結束が管理者にこの世代の労働者を引き出す方法を教えなければならないと言いました。
彼女は、シニアリーダーがインターンを昼食に扱う管理者/インターンランチプログラムについて逸話を行いました。この場合、彼女はマネージャーがフルタイムの仕事に変換できるように、インターンシップの成功を待っていましたが、インターンは作業会議が昼食よりも重要であると言いました。 「ごめんなさい。手遅れです。歩いて会議に出席しなければなりませんでした。」マネージャーがスケジュールを提案したとき、インターンは「多くのことが続く」と言いました。だから彼らは昼食をとるためにミーティングを早めに出発するのが良いと思った。
または、Adamsの20歳の息子と彼が選んだインターンシップのテーマを考えてみましょう。彼の態度は、「私は本当に仕事を愛し、会社を愛さなければならない」ということです。アダムズはフォーチュンに恥ずかしいと言った。
アダムズはまた、透明性に耐えることができるように見えました。 「彼らのいくつかはトリッキーだと思います。驚くべきことに、インターンシップで素晴らしい仕事をしていました…そして、私はおっしりでした。」アダムズは、もし彼女がインターンの母親だったら、「あなたはその仕事をすることができる。後で旅行できる」と言った。しかし、この世代は異なる方法で接続されており、双方は協力するために新しいトレーニングを必要とします。
失敗への深い恐怖
フェルドのプログラムは、何千人もの学生との議論を通じて開発され、「私たち全員がテーブルで育った」テクノロジーに焦点を当てています。彼女のプログラムは、グループ療法ではなく、仲間の活動の「経験」に襲われます。このセッションでは、プレイプレイ、ストレス管理、時間管理、感情的なサポートのリストを共有できます。何よりも、フェルドは、多くのZersが小さな会話をすることを「恐れる」と言っているように、顔から顔を伝えるための基本的なガイドラインを持っています。 「彼らはそれによって脅かされており、対話の個人的な失敗によって拒否されると言うでしょう。」
フェルドは、何千人もの学生が交流すると言いました。 「彼らが誰かに言ったら、「あなたはレストランに行って夕食をとりたいですか？私はビールを飲みたいです、散歩したい、あなたはコーヒーが欲しいですか？」
フェルドの怒りと恥ずかしさは、彼女が自分の作品で見たものを説明し続けたのと同じ比率に成長しました。フェルドは、両親を直接インタビューに連れて行ったGen Zの求職者の報告について尋ねたとき、フェルドはそれが非常に現実的であることを確認しました。 「私たちはそれについて話します。これは、実際にはダートマスの子供たちとのインタビューのためにバンクオブアメリカに行く予定です。
フェルドは時々、若い子供たちに言った、「私はあなたと一緒に来ています。あなたは自分でそれをすることはできません。なぜ22歳の子供を伝えることができますか？」彼女はプレッシャーが巨大だと言った。 「これらの若者は常に両親のためにパフォーマンスするべきだと思います。」
アダムズは、若者が自分自身を「怖くて魅力的」と呼ぶという大きな圧力を説明しました。彼女はZインターンと同僚が未来に焦点を当てているのを見て、Z世代に関するJonathan Haidtの論文をスマートフォンを提出した「不安世代」として思い出しました。アダムズは、フェルドが特定された同性と不安を説明しました。
アダムズは、「私が彼らに会うとき、私が圧力をかけたプレッシャーは私を恐れている」と言いました。彼女は、最高のキャリアを最適化し、トップのトップレベルで演奏するために適切な専攻を選んだと言いました。 「私の専攻は私のために働くことと同じではありませんでした。それは私の興味と大学に入学しました。」より重要なことがより重要でした。
AdamsとFeldは、Z。Genのために多くのウイルスキャッチングエージェントを知りませんでした。アダムスは、Z Gen Zの同僚の態度を説明するために「固定」というフレーズを使用しましたが、Tiktokのことを聞いたことがなく、「素晴らしいロック」を聞いたことがないことは明らかでした。フェルドは「Z Gen Zステップ」を聞いたことがありませんが、彼女は説明を認識しました。
「若い大人がスターバックス、ダンキンドーナツ、またはモバイル注文を注文するときにチポトレに行くので、やり取りする必要はありません。彼女は息子を治療寄宿学校に送った両親と話をしましたが、この若い大人は、相互作用の恐れのためにこれを行う方法を積極的に学んでいました。 「彼女が学校で練習しなければならなかったスポーツの1つは、ダンキンのドーナツやマクドナルドに入り、20歳の子供のようにお金と変化を与えることでした。」
フェルドは、若者が直接コミュニケーションする方法を知らない最も深刻なことです。
