多くの小売業者は、問題に直面しているときに職位を閉じる傾向がありますが、ターゲットは途方もない成長に賭けています。これは、販売削減、消費者の習慣の変化、社会問題に対する反発を探求しているにもかかわらず真実です。
Targetは、この秋に7つの新しい店舗をオープンすると発表し、そのうち6つは標準の125,000平方フィートの形式よりも大きくなると発表しました。この新しい場所は、今後10年間で300以上の店舗をオープンするための幅広い戦略の一部です。
146,000〜149,000平方フィートの新しい大規模なショップは、ショッピング先とオンライン注文のハブとして機能するように設計されています。ターゲットは、製品の提供を拡大し、「Hubs ashubs」モデルを介してより多くの在庫を保持できる場所を確立することにより、デジタル順序を簡素化することにより、別の倉庫への依存を減らします。
次の場所では、10月12日から19日の間に7つの新しい店舗すべてが開催されます。
新しい大型屋台：37854 Nガンツェルロード、クイーンクリーク、アリゾナ州85140（146,000平方フィート）フロリダ：27920ピンクフラミンゴレーン、ウェスリーチャペル、フロリダ州33544（149,000平方メートル）ネブラスカ：3400西13番街、NE 6803（14803）。カロライナ：5345クロスリッジブルバード、インドの土地、SC 29707（149,000平方フィート）バージニア：建物8、24670アルコラ着陸駆動、バージニア州スターリング20166（148,000平方フィート）形式）
ターゲットは、この春に2回のオープニングと3回の夏でこの大きなフォーマットをすでに発表しています。 2025年末までに約20の新しい店舗をオープンする予定であり、そのほとんどは大きな形式であり、既存の地域の多くのエリアを改造します。
この秋、私たちは7つの新しい「ショップのためにハブ」を開く必要があります。
画像ソースとコロン。シャッタースポット
ターゲットの「ハブスハブ」戦略
ターゲットのストア（TGT）のストアからのモデルは、物理的な位置に大きく依存します。今日、ターゲットのデジタル呪文の95％は、現在の米国人口の約80％を占めているターゲットサークル360を介した同じ日配達を含む店舗で直接実装されています。
目標は、倉庫への依存を減らし、コストを削減し、幅広い品揃えと顧客体験で再投資することを目的としています。
関連：ターゲットは、小さなテイラースウィフトマジックを借りるための取引です。
この取り組みは、3月に発表された会社の目標に関連して、2030年までに物理、デジタル、ソーシャルコマースに投資することにより、150億ドル以上の売上成長を生み出すことを目的としています。
ターゲットCEOの主題であるMichael Fiddelkeは、輸入電話で、「収益性の高い200億ドルのデジタルビジネスを構築しました」と述べました。あなたはデジタルビジネスを鼓舞し、毎日店で素晴らしい体験を維持しようとしています。そして、今年の初めから、店舗での体験により一貫性をもたらすことが私たちの主な優先事項です。 「
Wal -martは別のアプローチを取ります
ターゲットはより大きな二重目的ショップに焦点を当てていますが、ウォルマート（WMT）は、e-コマースの収益性を達成するために別のアプローチを取ります。
Walmartはサプライチェーンを強化し、3番目のパーティ市場を開始し、配信とピックアップサービスを拡大しました。さらに、Walmart+サブスクリプションベースのメンバーシップを作成しました。これは、ターゲットサークル360に似ています。
しかし、達成に関連して、ウォルマートは「ダークストア」をテストしています。「ダークストア」は、独占的に運営されており、オンライン注文のために一般に公開されていない小さな倉庫です。テキサスダラスではすでに1人のパイロットが開設されており、もう1人はアーカンソー州ベントンビルで計画されています。成功して、会社はより大きな拡大を探求することができます。
オンラインショッピングの再建袖
オンラインショッピングの人気を高めることは、消費者の習慣と袖を再構築し続けています。
Capital Oneショッピングによると、米国のオンラインフード販売は流行期間中に104％増加し、2029年までに年間12.3％増加すると予想されています。2025年には、人口のほぼ52％が1億4400万人以上のアメリカ人とオンラインで食料品を購入する予定です。
ターゲットの最新の結果は、これらの変更を反映しています。 2025年の第2四半期には、純売上高が1歳近くでほぼ1％減少し、店舗での売上は3.2％減少しました。しかし、デジタル販売は4.3％増加しました。
McKinsey＆Companyのレポートによると、地元の流通センターを戦略的に訪れ、人口密度の高い小さな共和国を設置し、地元の店舗にバックルームスペースを確保してオンライン注文を実装する場合、小包配達を加速します。
ターゲットCFOジムリーは輸入電話で、「私たちは引き続き店舗をハブとして使用します。これは非常に速く、効率的で資本照明アプローチであり、オムニ – チャネルビジネスを運営し、店舗チームに良い店舗のショッピングとデジタルエクスペリエンスを提供します。」
関連：Walmartは、オンラインマーケットプレイスで素晴らしい店を作成します。
