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Saturday, November 1, 2025
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ドローンとメイクアップミラーのヘアドライヤー:オープンL ‘Oréalを革新する方法|運

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夕食のテーブルで革新を提起すると、会話はテクノロジーに変わります:AI、iPhone、電気自動車、デジタル思考は、シリコンバレーまたは中国東部で開拓されます。

しかし、テクノロジー企業は新しいアイデアをほとんど独占しておらず、ヨーロッパで最もダイナミックなビジネスは、21世紀の第2四半期に大陸がまだ競争できることを示唆しています。

主な光の1つはグローバルな美容リーダーL ‘Oréalであり、Fortuneは最近ヨーロッパで最も革新的な企業をノミネートしました。 15億ドル(13億ユーロ)のR&D予算で有名ですが、ここではブルートスケールよりも成功しています。 Guive Baloochは、同社のテクノロジーとオープンイノベーションオフィサーであり、L ‘Oréalの違いを生み出します。

「美しさは、私たちの業界の中核の専門知識を超えた研究、科学、革新の分野の変曲点にあります。これまでのところ、私たちは化学に基づいています。現在、Techは美容師、診断、デジタルサービスとともに大きな参加を持っていますが、バイオテクノロジーと井戸もあります。

カリフォルニア州カリフォルニア州は、18年前に学術研究で短いキャリアを経てフランスの会社に加わったと述べました。「これらはすべて、内部および外部のイノベーション戦略を持っている必要があります。ほとんどの場合、彼は「内部および外部」のオープンイノベーションのアプローチを開拓しています。

Baloocは、L ‘Oréalのメイクアップの天才(現在は美の天才)を指摘しています。 2014年には、美容業界の拡張現実の最初の使用を使用しました。これは、消費者が購入する前に、製品の肌の外観を視覚化するのに役立ちます。ユーティリティは明確でした。デジタルメイクアップミラーは、美容袖で一般的になりました。しかし、起源は驚くべきものです。

91 L ‘OréalはFortune 500ヨーロッパでランク付けされています

「これは、スタートアップと協力してスタートアップと協力してインスピレーション方法として、アニメーション業界での若者のケースの使用を使用しているため、最高だからです。

韓国の医療診断会社Nanoentekとの協力からのパーソナライズされたスキンケアの推奨事項のために、わずか5分で皮膚タイプを分析する机のタイプを分析するデスクされたデバイスであるThe Drone Company(Zuvi)と協力して開発されたAirlight Proヘアドライヤーと同様です。

「私たちは常に探していますが、ほとんどのパートナーは私たちが彼らに行ったとき、非常に驚​​きました。ナノエンテクは健康のための美容アプリケーションについては考えていませんでした。

「Techは現在、美容装置、診断、デジタルサービスに大いに参加していますが、バイオテクノロジーやウェルネスなどの(傾向)もあります。

アイデア

l ‘サードパーティを見つける前に、イノベーションのアイデアについてどう思いますか?

一方、バルーックは、解決する必要がある消費者の問題を定義する深いレベルのマーケティング洞察を持っていると言います。これはソーシャルメディアデータ分析から生じる場合がありますが、他の場合は直接的な経験に由来します。

L ‘OréalCellバイオプリント。

l’oréalgroupe

Baloocは、髪の色を混ぜるのに苦労しているマーケティングスタッフを指摘し、このためにできるハンドヘルドデバイスのアイデアを持っていました。彼らは、LのOréalが運営する内部競争に参加し、勝者にアイデアを開発する予算を与えます。

「それは私たちのチームに来て、7年後に困難だったので、私たちはカラーソニックを始めました」と彼は言います。

イノベーションのアイデアはどこでも発生する可能性がありますが、消費者の行動と科学の傾向が美しさにどのように影響するかを見るために、彼らはさまざまな専門家を集め、献身的な中央チームでより一般的に始めます。

L ‘OréalAirlightPro。

l’oréalgroupe

「私たちは、長寿や微生物クラスタリングなどの将来の境界について考えています。会社の他の人たちはアイデアを考えています。その後、年に一度パイプライン会議を開催し、このアイデアを他のブランドや部門に提示し、興奮を見ています。

重要な要素は、チームの構成だけでなく、上級幹部の参加でもあります。バルオックは、「これは科学者と創造性の間の緊張です。私たちは一緒に座っています…私は生物学の医師であり、技術チームです。多くの企業ではそれを見ません。

新製品やサービスが報われるのに数年かかることを考えると、投資収益率を決定することは難しいかもしれませんが、バルーックにはイノベーションの実際の影響の目標があります。消費者の洞察は、新しいイノベーションが実際に問題を解決したかどうかを判断するのにも役立ちます。

「それは科学者と創造的なものの間の緊張です。私たちは一緒に座ります…私は生物学の医師であり技術チームです。多くの企業ではそれを見ることはありません。」

バル

皆さんが結果を得ると、それは敵のアプローチです。 L ‘Orealの新製品とサービスは、競争力のあるグローバルな美容市場のトップでリードを拡大するのに役立つだけでなく、2024年の基調講演でニコラス・ヒエロニムスによる2024年の基調講演でこのセクター以外でも拡大しました。わかった。

革新的なハブとしてのヨーロッパ

イノベーションレベルは、他の場所で複製するのは簡単ではありません。 l ‘oralがまだイニシアチブである場合。しかし、それはまだ他の分野で野心的なヨーロッパ企業を提供しています。

そして、ヨーロッパはますます革新的であり、特にオープンイノベーションのために、バルーックは言います。 「ヨーロッパには多くの偉大な科学者や大学があり、多くの知的財産がありますが、今では多くのスタートアップがあります。私は長い間ヨーロッパに住んでいます。今、私は見た以上に見ています。

しかし、重要なのは、ヨーロッパの企業が他の場所で発生するイノベーションでそれを使用していることです。 Balooc氏は次のように述べています。「世界は今日ははるかに相互に接続されています。20年前、科学にはより多くのサイロがありました。

「私は多くのフランス人を米国に送ります。多くのアメリカ人をフランスに送ります。何が起こっているのかを見るのは驚くべきことです。」

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