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Monday, April 6, 2026
ホーム仕事バレンタインデーオフィスエチケット:専門家が職場で恋人について話すときの80:20ルールと決してまともな3つのケースを共有します。幸運

バレンタインデーオフィスエチケット:専門家が職場で恋人について話すときの80:20ルールと決してまともな3つのケースを共有します。幸運

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HRリーダーが実際にCFOの承認を得たウェルネスプログラムを受け取る方法は次のとおりです。幸運

HRがCFOに新しいウェルネスプログラムの承認を求める場合、「従業員をより幸せにする」だけでは十分ではありません。 財務リーダーは、コスト、代替対象、業績などのビジネスケースを望んでいます。これがBambooHR CFO Justin JuddがHR役員に伝えるメッセージです。より幸せな従業員は価値のある目標であるかもしれませんが、それ自体では十分ではないと彼は言います。 Judd 氏は、「これを行う必要があるのは、ビジネスケースをもたらすことです」と述べています。 人事リーダーが財務に対する信頼を築くための1つの方法は、彼らが相反関係を理解し​​ていることを示すことです。 Juddは、単に新しいウェルネス支出を要求するのではなく、既存の計画が価値を提供していないかどうかを判断し、削減可能な部分を提案し、新しいプログラムに投資する価値がある理由を明確に説明するように助言します。 これは、見出しのコストを超えることを意味します。 CFOは、プログラムが従業員の健康を改善し、欠勤を減らし、ヘルスケアの請求を減らし、生産性を高め、採用と維持を強化できるかどうかなど、測定可能な収益を見たいと考えています。 Juddは、従業員が実際に給付を使用するという確信も同様に重要だと言います。採用が不安に思われると承認も難しいでしょう。 「実際の実行段階まで引き出すことができる何かがなければならず、実際に価値を提供することを確認するチェックポイントが必要です」と彼は言います。 BambooHRで反響を呼んだイニシアチブの1つは、有給休暇中に休暇費用をカバーするために年間2,000ドルの給料を提供する「有給有給休暇」プログラムです。資格を得るには、スタッフがSlackで旅行を共有するだけです。 Juddは、特にこの利点は、競争が激しい採用市場で会社が頭角を示すのに役立つため、すでに投資収益の報酬を受けていると述べています。さらに、彼は疲れた従業員の生産性が低下し、リアルタイムで仕事に戻った従業員がより良い仕事をする傾向があると指摘しています。 Juddにとって、それは最も明白な話です。ウェルネス特典が効果的であれば、ビジネスにも役立ちます。 PS:今後12ヶ月間の採用と人材管理の優先順位について聞きたいです。この簡単なアンケートに参加してあなたの視点を共有してください。あなたの回答は匿名であり、集計された内容のみが報告されます。お時間をいただきありがとうございます。 テーブルの周り最も重要なHRヘッドラインを集めました。 より多くの人事リーダーが役員の役割に任命されており、最高給与を受ける役員の一部となっています。 HRブルー 政治とアメリカの雇用市場に疲れたアメリカの労働者は、今や海外でキャリアを再開することを検討しています。ウォールストリートジャーナル 新しいメルボルン法はすぐに従業員に週に2日間自宅で働く法的権利を与えます。ブルームバーグ ウォータークーラーFortuneで知っておくべきこと。 クラス最高。フォーチュンが選んだ一番働きやすい企業のリストに入った企業は、AI時代に人間の特権を倍増しています。どの職場が削減されたかを確認してください。 —オリアナローザロイル バズワード学士。理解しにくい会社の言語が好きな従業員は、意思決定がうまくいかない傾向があります。...

戦略は、Saylorが「仕事に戻る」をツイートすると、新しいBitcoin購入シグナルを送信します。

69,000ドルに近いビットコイン取引で、Strategyは大規模な暗号通貨の保有のために実現されていない損失を抱えていますが、会社の創設者は退く傾向がありません。 関連読書 セーラーのオレンジ色の点が戻ります Michael Saylorはフォロワーたちがすぐに認識した内容を投稿しました。彼の会社がビットコイン購入の新しいラウンドを知らせるために使用するオレンジ色のドットチャートです。 週末にXで共有されたこの投稿には、戦略が先週1回の購入もせずに席を空にした後、「仕事に戻る」という簡単なキャプションが付属しています。 同社は月曜日の週間公示を発表し、正確な買収金額を確認することが予想される。 MicroStrategyでブランドを変更したStrategyは、現在762,099ビットコインを保有しています。現在の価格で、そのコインの価値は510億ドルに近いです。同社はコイン当たり平均75,699ドルを支払ったが、これは現在市場価格が約11%下落したことを意味する。 ₿職場に戻ります。 pic.twitter.com/mbZTWiNUct 希釈リスクがビットコインベットに影を落としています。 買い続けるために、Strategyは普通株式と優先株式の両方を売却して現金を調達します。レポートによると、同社は依然として数十億ドルの等価株式を提供することができます。 STRCとして知られている優先共有プログラムの1つは、最近、独自に1,800以上のビットコインを購入するのに十分な資金を獲得しました。 しかし、数学を無視することはますます困難になっています。 Strategyの純資産価値プレミアムは1以下に落ちた。これは、市場がもはやその株式を実際に保有しているビットコイン価値を超えて評価されていないことを意味します。 ビットコインは現在69,864ドルで取引されています。チャート: TradingView そのプレミアムがなくなると、ビットコインの代わりに株式を直接購入するケースがより難しくなります。持続的な株式の売却は、流通する株式の総数を増やし、既存の株主を売却する。 ビットコインが史上最高値の126,300ドルに上がると、会社の現在の保有資産は960億ドル以上の価値になります。これは、取引を信じる人が希薄な主張をより簡単にすることができる数値です。 関連読書 株価チャートが警告信号を点滅させます。 MSTRの技術的状況は、ほとんどの標準測定で見ると暗くなります。先週末、株価は120ドルで取引されたが、これは史上最高値の542ドルで下落した。昨年3月まで維持していた最低点である2320ドルの主要支持線の下に落ちました。 50日移動平均線が200日移動平均線を下向きに交差するデッドクロスがチャートに形成されました。また、株価は8月以降、Supertrend指標の下にとどまっており、これは従来の技術分析によると、継続的な低下傾向を示すパターンです。 Pexelsの主な画像、TradingViewのチャート

Wells FargoはAIベースの詐欺について警告します。

Wells Fargoの詐欺チームは、作成AIがオンライン詐欺を新しいレベルに引き上げ、熟練した専門家でさえ、何が本物であり、何が偽であるかを区別するために苦労していると警告します。 仕入先から送信された電子メールは、正しいロゴ、正しい口調、履歴に完全に一致する請求書番号を持っていても、まだ偽物になる可能性があります。このような状況が現在、AIベースの詐欺の波を危険にさらす理由です。 Generative AIは以前に頼っていた警告信号を取り除いた。長年にわたりフィッシングメールを発見するための標準的なアドバイスは簡単でした。タイプミスがあるかどうか、奇妙な形式があるかどうかを確認し、奇妙なことがある場合は質問してください。 Wells Fargoの詐欺チームは、作成AIが完璧で検出できないコンテンツを生成できるため、詐欺師はもはやこれらの古い方法を使用しないことを明らかにしました。犯罪者は、大規模な言語モデルを使用して、すべての視覚的および文法テストに合格するフィッシング電子メール、偽の請求書、詐欺的なテキストメッセージを生成しています。銀行の勧告によれば、この技術により、詐欺師はより多くの組織を同時にターゲットにして、作業を自動化および拡張することができます。FBIのロバートトリップ(Robert Tripp)特殊要員は「技術が発展し続けるにつれて、サイバー犯罪者の戦術も発展している」と述べた。...

SaaSに対するAIの実際の影響は、投資家が考えるものとは異なります。幸運

おはようございます。 AIが既存のソフトウェアベンダーを無駄にする可能性があるという恐れは、2月に広範なSaaSとクラウドの売却を引き起こし、一部の投資家はこれを「SaaSポカリプス」と呼びました。触媒:AnthropicはClaude AIに法的作業プラグインを追加し、24時間以内に約2,850億ドルの技術市場価値を飛ばしました。 不安は簡単だった。 AIがプロフェッショナルソフトウェアで処理した作業を実行したり、オンデマンドのカスタムコードを生成したりできる場合は、ソフトウェアプラットフォームに引き続き費用を支払う理由は何ですか? Fortuneの特集記事では、FortuneのAI編集者である私の同僚Jeremy Kahnは、このフレームはより大きなパターンを見逃していると主張しています。新しい技術が以前の技術を完全に排除することはほとんどありません。より頻繁に彼らは市場を再編し、マージンを圧縮し、価値が発生する場所を移動します。例えば、電子出版は商業印刷を殺さなかった。それを民主化しました。 CFOと財務リーダーにとって、今はSaaSが消えるかどうかは問題ではありません。これは、ソフトウェアの経済性がどのように変化しているのか、そしてこれが購入対構築計算にどのような意味を持つのかということです。実際、AIはソフトウェア業界を台無しにするのではなく、実際に活力を吹き込むことができます。 Kahnが指摘したように、AIは、コード作成の障壁を下げることによって、もはや不足して高価なコーディング人材に頼らずに専門的なビジネスアプリケーションを構築する企業の新しい波を引き起こす可能性があります。財務リーダーは、スタンドアロン製品から統合エコシステムへの価値の変化を期待する必要があります。 SaaSの利益マージンが減少し、統合が続く可能性がありますが、AIが業界を侵食したためではないとKahnは説明します。 「AIがSaaSを提供したので、これは起こります」と彼は書いた。ここでは、主要な専門家の洞察を含むKahnの詳細な分析を読むことができます。 私は最近Intuit CFO Sandeep...
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バレンタインデーが近づいています。ロマンチックな休暇は、年の一度、恋人が仕事に巨大なハート型の風船を過ごすことが完全に正常な時期です。

しかし、Hallmarkはあなたのパートナーへの変わらない愛を告白したいかもしれませんが、これらの宣言はカードの中に残すのが最善であり、同僚の耳にはまったく聞こえません。

実際には、配偶者について絶えず話したり、事務所で新しい恋愛に興味を持っていることは、同僚をつぶすことができます。特にバレンタインデーが過ぎてから長くなっても、まだ完璧な性格と美しい目を詳しく描いているなら、もっとそうです。

LinkedInのトレーナーであり、TEDxの講演者であり、Business Growth:Lessons Learned from Divorce、Dating and Falling In Loveの著者であるNiraj Kapurは、従業員と管理者が職場で愛する人についてどれだけ話すべきかを正確に分析します。

オフィスでパートナーについて話すのはおいしいですか?

状況によって異なります。

Kapurは、「素晴らしいパートナーであり親となった重要な他人」を賞賛することは絶対に大丈夫ですが、少ない量だと言います。

たとえば、月曜日の朝に同僚が週末について話し合うとき、愛する人や仕事の外で起こった興味深いことに言及するのは自然です。 Kapurは、「週末が近づく金曜日にも同じ規則が適用されます」と述べています。

または、従業員の机で共有する雑談を見逃す上司なら、チームとすでに分かれている会話と本当に関係があるときにパートナーを呼び出します。

「販売月末に、従業員が信用不足で目標を達成できるかどうか確信できないとき、私は今の元妻と彼女の旅について話したりしました。

「なぜ?彼女は回復力があり、いつも自分自身を信じていました。私は従業員にも正しい態度で何でもできることを伝えたかったのです。

愛する人について話すのが正しいことではないとき

パートナーを少しずつ賞賛することは通常許可されますが、公に無視することは決して正しいことではありません。

Kapurは、例えば、パートナーのファッション感覚が気に入らない、または政治的見解が無実だと考えていることを指摘することによって、パートナーを犠牲にして安価な笑いを放つことを避けることを提案します。

さらに、愛する人について話すとき、「何が起こっても」避けるべき3つのトピックがあります。

性政治と宗教。

誰もがあなたの恋愛生活がどれほど良いか自慢することを聞きたくありません。一方、愛する人の宗教的または政治的信念をディス(または賞賛)することは、そのような見解に同意または同意しないチームメンバーの間で不快感を引き起こす可能性があります。

最終的に「時々何も言わないのは愚かなことを言うよりも優れています」とKapurは助言します。

人々は職場での恋愛生活についてどのくらい話すべきですか?

人間はいつも審判を受けることを心配しています。しかし、「あなたが自分を判断するのと同じくらいあなたを判断する人は誰もいません」とKapurは主張します。

それにもかかわらず、すべての従業員や同僚が愛する人についてのニュースを聞くのが心配な場合は、これに続く簡単な公式があります:80:20規則。

専門的な環境では、会話の80%が仕事の中心でなければならず、残りの20%は個人的な会話でなければなりません。

Kapurは、「5人のうち3人が精神的健康に苦しんでいるため、ビジネスはより個人化されています」と述べています。

したがって、あなたの周りの人々を含むあなたのプライバシーについて話すことは、他の人が心を開き、信頼の文化を築き、職場の相互作用により人間的な要素をもたらすことができます。

Kapurは、人々が「直後の人」を知りたがっているので、「離婚後の人生の孤独」の詳細を共有したとき、自分とビジネスに大きな助けになったと指摘しています。

彼は、この脆弱性が彼の防弾イメージを投影する人よりも彼をより共感して信頼できるようにすると言います。

「誰かが怖いと思ったら、初めて舞台で話した時や初めてマネージャーになった時など、私が怖かった時を例に挙げます。」

「私はパートナーが私を信じて、それが可能であると言うことによってそれを克服した方法を話します」と彼は付け加えます。

これは、オフィスで愛する人について話す方法の良い例であるとKapurは結論を下します。 「それはゴシップのためではなく、道徳的支持のために行われたものだからです」。

この物語のバージョンはもともとFortune.comで2023年2月10日に公開されました。

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