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Sunday, March 29, 2026
ホームファイナンスフォードCEOのジム・ファーリー氏は、この50億ドルの問題を克服できそうにない。

フォードCEOのジム・ファーリー氏は、この50億ドルの問題を克服できそうにない。

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AARPは家族の貯蓄を枯渇させる費用を発見した。

あなたは年配の両親の世話をするために仕事をやめた人を知っているかもしれませんし、すでに自分でやったことがあるかもしれません。あなたが知らないかもしれないのは、その犠牲の費用がドルで正確にどのくらいであるかであり、新しい研究によると、その金額は膨大です。AARP公共政策研究所(Public Policy Institute)は、「2026年の価値評価」レポートを発表しましたが、見出しの数字だけであなたの足を止めます。アメリカの家族介護者は2024年に経済的価値で1兆ドル以上の世話をしましたが、ほとんどはまったく報酬を受けませんでした。年配の親、健康上の問題を持つ配偶者、または障害のある家族がいる場合、この研究は現在あなたの財政的将来について直接伝えます。この数字は、今日約5,900万人のアメリカ人に影響を及ぼす話を指し、これを理解すると、将来の金融危機を避けるのに役立ちます。目立たない場所に隠れている1兆ドル規模の人員アメリカの無給家族介護規模は、財政を計画している人がこれ以上無視できないレベルに達しました。 AARP研究によると、2024年の約5,900万人のアメリカ人が、大人の家族、隣人、または友人の世話をして合計495億時間を費​​やしました。介護労働者は約2,380万人の正規職労働者に当てはまり、これは米国全体の正規職労働力の約17%に相当すると報告した。家族介護が正式な産業と見なされる場合、これは米国経済全体で最も大きく最も価値のある労働力の1つになります。関連項目:あなたが介護者であることに気づいた瞬間AARPのCEO、Myechia Minter-Jordanは、「1兆ドルは何百万人もの家族の日常的な現実を反映しています。1兆1000億ドルという数値は、2024年の民間企業が医療に支出した9,670億ドルとメディケードに支出した9,320億ドルの両方を超えています。今家族の世話をする時間はいくらですか?介護時間1時間の平均経済的価値は2024年に16.59ドルから20.41ドルに急増したが、これは全国的にホームケア費用が急増し直接介護賃金が高まったことを反映している。つまり、現在全国平均の介護サービスに週27時間を費やす場合、無給労働の価値は毎週約551ドルに達します。1年間の経済的価値を考えると、28,600ドルを超えます。あなたは本質的にいかなる報酬も受けずに医療システムに寄付しています。 AARPデータによると、1時間あたりの介護費用は、ルイジアナ州の14.12ドルからワシントン州の27.05ドルまでの場所によって大きく異なります。これらの州レベルの差異は、専門賃金の地域的差異と直接行うのではなく、プロのホームケアスタッフを雇うための地域のコストを反映しています。近年、介護の強さがどのように増加したかAARPが最後にこの研究を発表した後、家族介護者のニーズが大幅に増加し、より多くの人々が自宅で複雑な医療業務を遂行しています。 現在、家族介護者の約57%が高強度の役割を担っています。これらのタスクには、薬物管理、複数の医師との調整、創傷治療の実行、体力とスキルを必要とするモビリティサポートが含まれます。 今、平均的な介護者は週に27時間を介護に使用し、多くの人が一人でいることができない愛する人のために24時間を通して効果的に働いていると報告しています。介護が家族に及ぼす財政的被害AARPの調査によると、全国的に家族の介護者のほぼ半数が介護責任のために少なくとも一度は負の財政的影響を経験したと報告しました。このような影響には個人貯蓄を使用し、お世話になり、請求書を支払わず、食品などの基本必需品を余裕がないなどが含まれると研究は明らかにしました。家族介護者に一般的な財政的影響:お世話になる費用をカバーするため、または労働時間の短縮による収入の損失を置き換えるために、計画より早く退職貯蓄を引き出す医療用品、家の改造、または専門的な一時的な看護費用を支払うためにクレジットカードの負債または個人ローンを受ける将来の社会保障給付およびキャリアの発展の機会に害を及ぼす可能性がある職場を完全に支払う必要があります。家計費を含め、累積的な個人請求書に遅れが発生する時間の制約と財務上の制限により、予防検診や必要な治療を含む個人の健康管理を放棄する介護者5人のうち1人は基本的な必要事項を余裕がないと報告し、4人のうち1人は介護責任のために積極的にお世話になっています。家族介護者10人のうち7人は雇用されていますが、多くの人が職場で深刻な混乱を経験し、有意義な支援を提供することができる雇用主の恩恵を受けていません。 ...

カップルのダイニングテーブルと大豆ブリトーが10億ドル規模の食品帝国をどのように建設しましたか?幸運

北カリフォルニアの素朴なビクトリア朝の牧場住宅のキッチンには小さな円形のテーブルがあります。ほぼ30年間、このテーブルは食品帝国の主要研究開発研究所として使用されました。 Amy's KitchenのワンシェフであるFredが近くの生産工場から到着し、創設者AndyとRachel Berlinerが味わえるようにパイロットレシピを提供したのがここでした。 Rachel Berlinerは、同じPetalumaハウスで、Zoomを通じてFortuneとのインタビューで、「彼がそれを持ってくると…私たちはそれを味わうでしょう」と思い出しました。 「それから彼は「辛い味をもう少し追加してください」または「野菜の味を下げよう」と言いました。それから彼はそれを台所に戻した... このような国内試食セッションを通じて、巨大冷凍食品企業が登場しました。現在、Amy's Kitchenは小売売上高で約10億ドル(総売上に換算すると約6億ドル)を創出しており、3つの料理施設で約2,000人の従業員を雇用しています。しかし、途方もない規模にもかかわらず、ベルリンの人々は彼らの成功が彼らの方法を近代化することを拒否することにあると主張しています。 ベルリンの人々は決して大企業を建設するつもりはなかった。この事業は37年前に特定の財政的不安のために始まりました。 Rachelは娘Amyを妊娠しており、カップルは彼女の将来の教育資金を調達する方法が必要でした。 Rachelはこう思い出しました。...

UPS CFOは配当投資家に厳重な警告を発します。

今年の配当金の引き上げを期待しているUnited Parcel Serviceの投資家は失望するでしょう。このメッセージはUPS(UPS)CFOブライアン・ダイクス(Brian Dykes)が直接伝えたもので、UPSは2026年に配当金を凍結することを明らかにしました。 UPSを配当株として保有している人なら誰でも理解できる重要な発展です。当社は純利益の約80~90%を配当金で支給しています。これは長期目標である50~60%をはるかに上回る数値です。つまり、UPSは快適にする必要がある以上のものを配布しており、経営陣はこれを知っています。Dykesは3月のカンファレンスで、「私たちは配当金が増えるとは予想しておらず、2026年にも配当金を増やすことはありません....しかし、我々はその目標に向かって再び努力するだろう」と述べました。それでは、アメリカの最も象徴的な配当株の1つで何が起こっているのでしょうか。実際にはたくさんあります。UPSは圧迫されている配当株です。ほとんどの人は、UPSをドアの前に現れる茶色のトラック会社として知っています。しかし、これは毎年米国国内総生産(GDP)の約6%を移動させる地球上で最大の物流ネットワークの1つでもあります。同社は118年の歴史の中で最も劇的な変化の1つを経験しています。 その中心には、Amazon事業の大部分を売却するという意図的な決定があります。関連項目:30歳海運会社11枚破産申請全盛期には、AmazonがUPSの売上の約10%である約100億ドルを占めました。過去2年間で、UPSはAmazonの売上高約50億ドル、1日200万のパッケージを失い、この関係をほぼ半分に減らしました。なぜ? Amazon Business UPSが終了するのは、Amazon独自の配送ネットワークでますます処理されている低マージン、一括作業です。...
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おそらくフォードは、暦が1月に変わる前にシステムからすべてを取り出すつもりだろう。

米国の自動車必需品は2025年も比較的堅調に推移し、売上高は前年比で増加すると予想されている。しかし、今期は営業利益が打撃を受けた。

フォードの米国総販売台数(年別): 2024年: 208万台、+4.2% 2023年: 199万台、+7.1% 2022年: 177万台、-2.2% 2021年: 190万台、-6.8% 出典: Best-Selling Cars

2025年9月30日までの12カ月間、フォード・モーターのEBITDAは94億ドルで、前年同期比4.55%減少した。

EBITDAは2021年に報告された128億ドルから着実に減少しており、EBITDAの減少はフォードにとって継続的な懸念となっている。

今年の関税は役に立たなかった。同社は、関税により10億ドル以上の費用がかかると述べた。しかし、フォードは米国で販売する自動車の約80%を国内で生産しているため、関税負担は競合他社に比べて大幅に低い。

関税はコストがかかるが、フォードが今後直面する最大の問題ではない。

記録的な年を経て、今回のリコールはフォードにとって最もコストのかかる問題であり、同社の将来の成長計画を狂わせる可能性がある問題だ。

フォード、GMのリコール記録を更新

今年初め、フォードは7月に前年比89件目のリコールを発表し、悪名を轟かせた。ブルーオーバルは、ゼネラルモーターズが2014年に樹立した77件のリコール記録を破った。

同社のクマン・ガルホルタ最高執行責任者(COO)は第2・四半期決算会見で、「現在のリコール水準や影響を受ける車両の台数に満足していない。われわれはリコール費用の削減に取り組んでいる」と述べた。

11月のフォードブランド別販売フォード F-150 ライトニング: 1,006 台 (-72%)フォード マスタング マッハ E: 3,014 台 (-49%)フォード SUV: 55,888 台 (-3.7%)フォード ブロンコ: 11,045 (+7%) 出典: Ford

関連記事: フォード・モーター・カンパニーは、保有していれば恥ずかしいことになるであろう記録をさらに追加した。

ガルホルタ氏は続けて、リコールの大部分は「当社の産業システム全体で大幅なプロセス変更を行う前に何年も前に設計された車両に関係している」と述べた。

しかし、問題はさらに悪化しました。

米国道路交通局によると、フォードは今年これまでに140件近くのリコールを発行しており、これは同社がGMの2倍以上の記録を達成していることを意味する。

2025年のリコールに苦戦している自動車メーカーはフォードだけではないが、これまでで最も困難を抱えている。

米国道路交通局によると、今年米国でリコールされた自動車の35%はフォードが占めた。リコール件数で2位のステランティスは12%にとどまった。

フォード、事故につながる可能性のある駐車問題で約30万台をリコール

金曜日、フォードは駐車機能が欠落しており、車両が転がり、衝突の危険性が高まる可能性があるため、米国内で27万2,645台の車両をリコールすると発表し、その不名誉な記録にさらなる追加を行った。

NHTSAは、一体型パーキングモジュールが駐車位置にロックされない可能性があるため、2022~2026年型F-150ライトニングBEV、2024~2026年型マスタングマッハE、2025~2026年型マーベリック車両をリコールすると発表した。

関連記事:フォードCEO、200億ドルのヒットを受けてテスラのサイバートラックに微妙なチャンスをつかむ

ただし、これはソフトウェア アップデートで解決できるリコールの 1 つであるため、パーク モジュール ソフトウェアは無線またはディーラーを通じて無料でアップデートされます。

フォードのリコールは少なくとも12月以来2回目となる。 2週間前、NHTSAは、リフトゲートのヒンジが不適切に固定されて外れてしまう可能性があるとして、フォード車10万8,762台のリコールを発表した。

このリコールには、特定の2020~2022年型エスケープおよび2025年型エスケープモデルが含まれていた。これとは別に、フォードの高級車子会社リンカーンも、運転席と助手席のドアトリムが分離しており、衝突の危険性が高まっていたとして、リンカーンMKT車約1万2000台をリコールした。

フォードは、組み立て工程中にヒンジカバーが適切に固定されていなかったため、脱落の問題が発生したと述べた。フォードの組立工程は過去にも厳しい監視の対象となっており、同社は問題解決に向けて順調に進んでいるとしている。

フォードはリコールと品質問題に取り組んでいるとしている。

フォードは自社の品質管理の問題を認識しており、CFOのクマール・ガルホトラ氏は同社の第3四半期決算会見でこの問題について言及した。

「品質の向上は、コストギャップを埋める唯一の最大の推進力です。品質の向上は、保証コストの削減とリコールの減少につながります」とガルホトラ氏は述べました。

J.D. パワーの保証分析データによると、フォードはすでに進歩を遂げており、6 つの銘板でクラス最高のパフォーマンスを達成し、他の 3 つの銘板が上位 4 分の 1 に入っています。

同社はまた、第 3 四半期の保証コストが前年同期と比較して 4 億 5,000 万ドル減少したと報告しました。

2023 年、フォードは顧客の車両修理に 48 億ドルを費やし、前年比 15% 増加しました。ワランティ・ウィークによると、その年に販売された車 1 台につき、保証修理のために 1,203 ドルが確保されました。

31年間のリコール履歴を分析したiSeeCars.comによる最近の調査では、フォードがリコールの発行に関して最も積極的ではない自動車ブランドであることが判明した。過去 30 年間にリコールされた自動車のうち、フォード自身が発見した問題が原因のものは 30% 未満でした。

この問題に対処するため、フォードは2024年に新たな品質保証プログラムを開始する予定で、これには顧客が発見する前に潜在的な問題を発見するために「非常に長い走行距離」で車両を運転する「車両故障テスト」が含まれる。

当時、最高経営責任者(CEO)のジム・ファーリー氏は、新しいアプローチにより「時間の経過とともに保証(コスト)が削減される」と述べた。

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