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Thursday, May 14, 2026
ホームファイナンスフォードCEOのジム・ファーリー氏は、この50億ドルの問題を克服できそうにない。

フォードCEOのジム・ファーリー氏は、この50億ドルの問題を克服できそうにない。

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海のデータセンター:オレゴン州のPanthalassaは、Peter Thielが率いる波ベースのAIで1億4,000万ドルの収益を上げました。

Panthalassa波動エネルギーシステム(リンクドイン写真)波力エネルギーはこれまで米国の清浄エネルギー部門を背景に大きく動いていました。月曜日にオレゴンに本社を置くPanthalassaは、Peter Thielが率いる1億4000万ドルのラウンドを発表しました。PayPalの共同創設者と他の人々の新しい資金により、スタートアップはポートランドの近くにパイロット製造施設の建設を完了することができました。 Panthalassaは、巨大な浮遊球から生成された波力を現場AIコンピューティングと組み合わせる技術を開発しています。システムは低軌道衛星を介してデータを送信する。Panthalassaの共同創設者でありCEOであるGarth Sheldon-Coulsonは、声明で「私たちは、海岸から遠い地球上で最もエネルギー密度の高い波域で働き、その資源を信頼できるクリーンパワーに変換する技術プラットフォームを構築しました」と述べました。 「今、私たちは工場を建設し、車両を配置し、人類のための持続可能な新しいエネルギー源を提供する準備が整いました。」地球は、データセンター、電気輸送、建物の冷暖房、産業アプリケーションの需要を満たすために、新しいエネルギー源を見つけるために安心しています。歴史的に波力発電に関連する最大の課題の1つは、エネルギーを海から必要な場所に移動するために高価なインフラを構築する必要があることです。 Panthalassaのアプローチは、フィールドパワーを使用して既に訓練されたAIモデルを実行し、冷たい海水を利用してハードウェアを冷却することによってこれらの問題を回避し、2つの問題を同時に解決します。この戦略は、太陽エネルギーを活用する宇宙ベースのデータセンターへの関心が急増するのと似ています。去る3月、ワシントン州レドモンドに本社を置くスタートアップのStarcloudは、1億7千万ドルの新規資金調達を発表し、11億ドルの価値評価でユニコーン地位を確保しました。...

第1回全国大学間体育大会開催

新設された体育庁が主催し、国立中央大学(NCU)が主管する2026全国大学間体育大会が5月2日に公式開幕した。今年の大会は「恐れなく走り、緑に走る」というテーマを中心に挑戦を受け入れる若い世代の勇気と環境的、社会的責任に対する意志を強調します。全国的に合計143の大学が参加し、12,000人以上の学生選手を集めて最高の栄誉をめぐって競争するとともに、台湾のスポーツ発展と持続可能な未来に新たな推進力を吹き込んでいます。 第115回全国大学間体育大会開幕式が国立中央大学で行われ、数千人の観衆が集まり、壮大で華やかな場面を演出した。 開幕式には、チョン・テヒ首相、李養体育行政部長官、パンチミング環境部長官、ソ・ジュンピン桃園市副市長、シャウシュ山NCU会長など主要人事が参加した。 100人余りで構成されたNCU「レッドソックス」合唱団は、愛国家をパワフルに演奏し、雰囲気を最高潮に引き上げた。 最も話題になったハイライトの一つは、北極で最初に聖火を点火した聖火封筒式でした。阿里山出身の追族先住民の伝統的な「マヤスビー」を祝福意識に統合することで、意識はより豊かになりました。地球の極地から台湾の文化の根に至るこの象徴的な旅は、開幕式で感動的で意味のある公演に生まれ変わりました。祭りの雰囲気を加えた楽天ガールズチアリーダー団の興奮したパフォーマンスが際立っており、人気バンドパプンバンド(PAPUN BAND)、NCUレッドソックスチームなど人気バンドが順番に舞台に上がり、イベントを活気に満ちたクライマックスで飾った。 聖火は最終的にNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハンに伝えられ、彼は今年大会の炎を共同で点火するために聖火奉仕ランナーたちを導いた。 この日の行事は歴史と名誉の連続性を象徴する「3大聖火奉送」で終わった。 NCU卒業生Lin Hsueh-Fengは1988年から聖火を持ち、2018年大会を代表するJou Jing-Yang元NCU会長に渡し、2026年大会を代表するHsiau Shu-San県会長に伝えられました。その後、聖火はNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハン(Chiou Min-Han)に任せられ、彼は今年のオリンピックの聖火奉仕ランナーを率いた。華やかな照明効果で、イベントは眩しい道を明らかにしました。これは、スポーツの精神が時間の経過とともに進化し続け、今は新しい時代のための持続可能性というビジョンと絡み合っていることを象徴しています。

Metaは数十億ドルの株式を持ち、ニューメキシコで画期的な裁判を控えています。

私が知っているすべての親は、同じような残念を心配しています。彼らの子供は電話やアプリを使用していますが、誰もその画面の反対側で何が起こっているのかは確かに言えません。過去20年間、シリコンバレーの答えは一種の「私たちを信じてください」でした。アルゴリズムを信頼します。安全チームを信じてください。 3つのメニューに深く埋まっている子供の保護機能を信じてください。その信頼はしばらく薄くなりました。内部告発者が文書を漏洩した。議会聴聞会が積み重ねられました。 40人以上の州法務長官が同じ会社に対して訴訟を提起しました。投資家は主に肩をすくめて下落を買い続けてきました。これにより株価は5年ぶりに約2倍になり、会社の市場価値は依然として約1兆5千億ドルに達します。今週のサンタフェ法廷では、その全体のパターンが過去の最も鋭い試験台に直面しました。 Meta(META)に対抗するニューメキシコの画期的な児童安全訴訟の第2段階が月曜日に始まり、今後3週間に何が起こるかは、FacebookとInstagramのデザイン方法、マーケティング対象、運営コストに変化をもたらすことができます。私が書類を検討しながら読んだところによると、ドルの数字は実際にはより小さな話です。 ...

ブリトニー・スピアーズ、投獄を避けるためにDUI事件で「湿式無謀」の疑いについて有罪を認める幸運

ブリトニー・スピアーズは、カリフォルニア検察が彼女をアルコールや薬物に酔った状態で運転した容疑で起訴した後、月曜日の弁護士を通じて刑務所に閉じ込められない可能性のある軽い容疑について有罪を認めた。最近リハビリ施設で服役を終えた44歳のポップスターはベンチュラ郡裁判所に出頭していません。しかし、彼女の弁護士であるマイケル・A・ゴールドスタイン(Michael A. Goldstein)は、しばしば「無謀な事件」と呼ばれる事件について彼女に代わって有罪を認めました。これにより、彼女は予約時に服役したと判事が言った日の懲役刑、保護観察1年、必須DUI授業および州政府命令罰金を宣告されることができました。郡地方検察庁は飲酒運転記録がなく、交通事故やけががなく、血中アルコール濃度が低い被告人にはこの抗弁提案が標準だったと明らかにしました。そして先月、薬物乱用治療センターに自発的にチェックインしたスピアーズのように、自分の問題を解決して治療を受けようとする動機を見せた被告人には特に一般的なことです。Goldstein氏は、公聴会が終わった後、「何かについて有罪を認めるのが好きではないでしょう。 「ブリトニーが自分を助けるために取っている肯定的な措置を認めてくれた地方検査に感謝します。」Goldsteinは、Spearsが最近リハビリテーションを終えた後、家に帰ってきた。彼女の次の計画について尋ねると、彼は「知らない。たくさん確信する」と答えた。短い聴聞会の間、スピアーズは略式の保護観察を受けました。彼女は逮捕された場合、修正憲法第4条による捜索および押収権を一時的に譲歩しました。つまり、自動的に検索と飲酒テストを受けなければならないという意味です。 Goldsteinの要請により、裁判官はこれが彼女の家には適用されないと判断した。エリック・ナサレンコ(Erik Nasarenko)の地方検事は、聴聞会が終わった後、スピアーズが「全責任」を負ったと述べたが、飲酒運転は「深刻な犯罪」であることを強調し、持続的な薬物乱用治療、週間セラピスト訪問、月間精神科医訪問など法定で合意した要件に従うことが必須である。ナサレンコは、「私たちはミススピアスが再び犯罪を犯したくない」と述べた。彼女は木曜日にDUIの軽犯罪の疑いで起訴された。しかし、彼女のスポークスマンは彼女が出席するかどうかを明らかにしておらず、聴聞会は、LAのダウンタウンから北西に約113km離れた約110,000人のビーチ都市ベントゥラに異例のメディアの多くの関心を集めました。彼女が3月4日に逮捕された後、あるスポークスマンは、彼女の行動は言い訳の余地がなく、理想的には逮捕は彼女の人生の期限が過ぎた変化につながると述べた。カリフォルニア高速道路パトロールによれば、彼女は彼の黒いBMWをUS 101で迅速かつ不規則に運転した疑いで取り締まられたと言います。彼女は障害があるように見え、一連の現場飲酒テストを経て逮捕され、刑務所に収監されたとCHPは語った。当局は、刑事告訴場でスピアーズの体内にアルコールと薬物があったと述べたが、どの薬物を指定したり、血中アルコール濃度を列挙したりもしなかった。スピアーズは1990年代と2000年代に「Toxic」、「Gimme More」、「I'm a...
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フォードCEOのジム・ファーリー氏は、この50億ドルの問題を克服できそうにない。

おそらくフォードは、暦が1月に変わる前にシステムからすべてを取り出すつもりだろう。

米国の自動車必需品は2025年も比較的堅調に推移し、売上高は前年比で増加すると予想されている。しかし、今期は営業利益が打撃を受けた。

フォードの米国総販売台数(年別): 2024年: 208万台、+4.2% 2023年: 199万台、+7.1% 2022年: 177万台、-2.2% 2021年: 190万台、-6.8% 出典: Best-Selling Cars

2025年9月30日までの12カ月間、フォード・モーターのEBITDAは94億ドルで、前年同期比4.55%減少した。

EBITDAは2021年に報告された128億ドルから着実に減少しており、EBITDAの減少はフォードにとって継続的な懸念となっている。

今年の関税は役に立たなかった。同社は、関税により10億ドル以上の費用がかかると述べた。しかし、フォードは米国で販売する自動車の約80%を国内で生産しているため、関税負担は競合他社に比べて大幅に低い。

関税はコストがかかるが、フォードが今後直面する最大の問題ではない。

記録的な年を経て、今回のリコールはフォードにとって最もコストのかかる問題であり、同社の将来の成長計画を狂わせる可能性がある問題だ。

フォード、GMのリコール記録を更新

今年初め、フォードは7月に前年比89件目のリコールを発表し、悪名を轟かせた。ブルーオーバルは、ゼネラルモーターズが2014年に樹立した77件のリコール記録を破った。

同社のクマン・ガルホルタ最高執行責任者(COO)は第2・四半期決算会見で、「現在のリコール水準や影響を受ける車両の台数に満足していない。われわれはリコール費用の削減に取り組んでいる」と述べた。

11月のフォードブランド別販売フォード F-150 ライトニング: 1,006 台 (-72%)フォード マスタング マッハ E: 3,014 台 (-49%)フォード SUV: 55,888 台 (-3.7%)フォード ブロンコ: 11,045 (+7%) 出典: Ford

関連記事: フォード・モーター・カンパニーは、保有していれば恥ずかしいことになるであろう記録をさらに追加した。

ガルホルタ氏は続けて、リコールの大部分は「当社の産業システム全体で大幅なプロセス変更を行う前に何年も前に設計された車両に関係している」と述べた。

しかし、問題はさらに悪化しました。

米国道路交通局によると、フォードは今年これまでに140件近くのリコールを発行しており、これは同社がGMの2倍以上の記録を達成していることを意味する。

2025年のリコールに苦戦している自動車メーカーはフォードだけではないが、これまでで最も困難を抱えている。

米国道路交通局によると、今年米国でリコールされた自動車の35%はフォードが占めた。リコール件数で2位のステランティスは12%にとどまった。

フォード、事故につながる可能性のある駐車問題で約30万台をリコール

金曜日、フォードは駐車機能が欠落しており、車両が転がり、衝突の危険性が高まる可能性があるため、米国内で27万2,645台の車両をリコールすると発表し、その不名誉な記録にさらなる追加を行った。

NHTSAは、一体型パーキングモジュールが駐車位置にロックされない可能性があるため、2022~2026年型F-150ライトニングBEV、2024~2026年型マスタングマッハE、2025~2026年型マーベリック車両をリコールすると発表した。

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ただし、これはソフトウェア アップデートで解決できるリコールの 1 つであるため、パーク モジュール ソフトウェアは無線またはディーラーを通じて無料でアップデートされます。

フォードのリコールは少なくとも12月以来2回目となる。 2週間前、NHTSAは、リフトゲートのヒンジが不適切に固定されて外れてしまう可能性があるとして、フォード車10万8,762台のリコールを発表した。

このリコールには、特定の2020~2022年型エスケープおよび2025年型エスケープモデルが含まれていた。これとは別に、フォードの高級車子会社リンカーンも、運転席と助手席のドアトリムが分離しており、衝突の危険性が高まっていたとして、リンカーンMKT車約1万2000台をリコールした。

フォードは、組み立て工程中にヒンジカバーが適切に固定されていなかったため、脱落の問題が発生したと述べた。フォードの組立工程は過去にも厳しい監視の対象となっており、同社は問題解決に向けて順調に進んでいるとしている。

フォードはリコールと品質問題に取り組んでいるとしている。

フォードは自社の品質管理の問題を認識しており、CFOのクマール・ガルホトラ氏は同社の第3四半期決算会見でこの問題について言及した。

「品質の向上は、コストギャップを埋める唯一の最大の推進力です。品質の向上は、保証コストの削減とリコールの減少につながります」とガルホトラ氏は述べました。

J.D. パワーの保証分析データによると、フォードはすでに進歩を遂げており、6 つの銘板でクラス最高のパフォーマンスを達成し、他の 3 つの銘板が上位 4 分の 1 に入っています。

同社はまた、第 3 四半期の保証コストが前年同期と比較して 4 億 5,000 万ドル減少したと報告しました。

2023 年、フォードは顧客の車両修理に 48 億ドルを費やし、前年比 15% 増加しました。ワランティ・ウィークによると、その年に販売された車 1 台につき、保証修理のために 1,203 ドルが確保されました。

31年間のリコール履歴を分析したiSeeCars.comによる最近の調査では、フォードがリコールの発行に関して最も積極的ではない自動車ブランドであることが判明した。過去 30 年間にリコールされた自動車のうち、フォード自身が発見した問題が原因のものは 30% 未満でした。

この問題に対処するため、フォードは2024年に新たな品質保証プログラムを開始する予定で、これには顧客が発見する前に潜在的な問題を発見するために「非常に長い走行距離」で車両を運転する「車両故障テスト」が含まれる。

当時、最高経営責任者(CEO)のジム・ファーリー氏は、新しいアプローチにより「時間の経過とともに保証(コスト)が削減される」と述べた。

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