在宅勤務のファンデミック時代が恋しいですか？ 10～20年ほど経つと、再び標準になります。なぜなら、今はベビーブーム世代とX世代の上司が復帰戦争で勝利しているかもしれませんが、新しいデータによるとそれが短期的な勝利にすぎないことを示唆しているからです。
実際、全米経済研究局（National Bureau of Economic Research）は、ミレニアル世代やZ世代の上司が以前の世代の上司よりも従業員が遠隔で働くことを可能にする可能性がはるかに高く、彼らが座って柔軟性への愛着を持つようになるのは時間問題であることを発見しました。
研究者は、2025年の20～64歳の米国労働者8,000人を対象とした月別アンケートを追跡した結果、柔軟な勤務に関連して2つの事実が一貫して事実であるという結論を下しました。若い会社の従業員と若いCEO以下の従業員は、自宅で働くためにはるかに多くの時間を費やしています。
第一に、従業員は若い会社でより頻繁に在宅勤務をします。第二に、若いCEOのある会社では、従業員が在宅勤務をすることが多くあります。
実際、CEOが若くなるほどオフィスで職員に勤務を要求する日数が減り、20代社長の下で働くCEOが在宅勤務を最も多くすることが分かった。
国立経済研究局
これがアマゾンとJPMorganが現在正規職事務所の復帰を義務化しているにもかかわらず、研究者たちが在宅勤務が再び復活する準備ができていると結論を下した理由です。年長の指導者が引退するにつれて、週に5日間座っている浪費者の時代も彼らと一緒に消える可能性が高くなります。
つまり、将来の出退勤は、HRが話すよりも、コーナーオフィスにいる人の出生年に大きく依存する可能性があります。
そして待つことを望まない労働者のためにこの研究は簡単な方法を提供します。ホームオフィス環境を維持する可能性を最大化するには、若い上司がいる若い会社をターゲットにしてください。
Z世代の上司は、柔軟性を最優先と考えながらデジタルを優先します。
若い上司たちがファンデミックの遠隔勤務ブームの中で成年となり、事務所の仕切りを古い遺物として見るだけではありません。それらの多くは、Slack、Zoom、AIツールに基づいてビジネスを構築しているため、柔軟性とスキルは特典として提供されるのではなく、会社の運用方法に適用されます。
研究者たちは、若いCEOと柔軟性とデジタルの優先企業との間に明確な相関関係があることを発見しました。
そしてこれは、将来を考えるCEOがすでに警告しているものとも一致します。言い換えれば、既存の業務方法に固執するリーダーは、AIの受け入れについて真剣に考えていません。
IWG（International Workplace Group）の最高経営責任者（CEO）で創設者であるMark Dixonは、フォーチュンとのインタビューで、「人々が働く場所は忘れてください。 「勝者と敗者を見ると、勝者はスキルを受け入れる人です」
「柔軟な作業、柔軟な位置、高いレベルの技術など、技術全体を受け入れ、技術を使用して従業員から多くを引き出します。
他のリーダーが指摘したように、遠隔AIベースの業務ではなく、物理的存在に焦点を当てている企業は、競合他社に遅れる危険があります。
Scope3を設立する前に、2018年にAppNexusをAT&Tに16億ドルで売却した技術創設者であるBrian O’Kelleyは、彼のような遠隔企業が最高のグローバル人材を選び、24時間を通して運営すると主張しました。
O’Kelleyは、Fortuneとのインタビューで、「最高の企業は、身体ではなく従業員と働く方法を学ぶために実際にオフィスを空にします」と述べました。 「復職文化を持っている人は誰でも実際に自分に害を及ぼすのです」
複数の時間帯に分散していることは、彼の従業員を一日中顧客に提供することができるだけでなく、既存のオフィスベースの会社では必要とされない方法でチームが効率的で最新の技術に依存することを強制します。
これがまさにAI優先未来を実際に可能にする生産性向上ではなく、存在感にこだわる企業が不利な理由です。
「問題は、非同期リモート文化を構築するということは、AIが繁栄できる文化を構築するという意味です」とO’Kelleyは付け加えました。 「事務室文化を構築しているなら、実際にはAI優先生態系を構築するのではありません」
