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Saturday, November 1, 2025
ホームファイナンスホットチキンファーストフードチェーンは完全に閉鎖されており、破産はありません7

ホットチキンファーストフードチェーンは完全に閉鎖されており、破産はありません7

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CEOのアンディ・ジャシー氏は、アマゾンの1万4000人の人員削減はコスト削減やAI採用が目的ではないと語る。 「それは文化です」 |運

アマゾンのCEOは今週初めについに従業員1万4000人を解雇したが、その動機は金銭的なものでは全くなかったと主張した。 木曜日の同社の四半期決算会見で、最高経営責任者(CEO)のアンディ・ジャシー氏は、従業員の解雇は文化に適合していないだけであり、それ以外の何ものでもないと述べた。 同氏は人員削減について「数日前に行った発表は、少なくとも現時点では、財政主導でもAIを中心としたものでもなかった」と述べた。 「それは文化です。」 今週の人員削減は主に中間管理職に影響を与えたもので、ジャシー氏がAIによってもたらされた「効率の向上」のおかげでアマゾンに必要な従業員は減るだろうと述べた6月のメモに続くものだ。アマゾンの人事担当上級副社長は今週人員削減を発表した別のメモの中で、人員削減は「革新的なテクノロジー」に適応することを目的としていると述べた。 ジャシー氏はまた、アマゾンのビジネスが過去数年間で成長したことにも言及した。同社の総従業員数は約155万人、会社員数は35万人。証券取引委員会への提出書類によると、同社の従業員数はパンデミック前の2019年12月時点で総従業員数79万8,000人だった。「ビジネスの規模、従業員の数、拠点の数、所属する企業の種類がこれまでと同じくらい急速に成長すると、最終的には以前よりもはるかに多くの人々とより多くの層を抱えることになります。」と彼は言いました。 この種の成長は結果をもたらす可能性があるとジャシー氏は付け加えた。 「場合によっては、私たちは気づかないうちに、実際の仕事を行っており、最前線で迅速かつ正確に下す必要がある対話型の決定のほとんどを所有している人々のオーナーシップを損なうことがあります」と彼は言いました。 アマゾンの広報担当者はコメントを控えた。 過去数カ月間に数千人の従業員を解雇したセールスフォース、ターゲット、パラマウントなどの企業にアマゾンも加わる。 FRBのパウエル議長は、最近いくつかの大企業が採用停止や一時解雇の理由としてAIを挙げており、FRBはこれを「非常に注意深く監視している」と述べた。確かに、ゴールドマン・サックスが投資銀行家を対象に行った今週の調査では、AIを理由に従業員を積極的に解雇している企業顧客はわずか11%であることが判明した。対照的に、テクノロジー、メディア、通信分野の企業の約 3 分の 1...

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MEXCのドラマの裏側: 破産は避けられないのか?

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ナッシュビルのホットチキンはしばらく時間を費やしているようです。サザンホットチキンを説く主要なフランチャイズであるデイブのホットチキンは、着実に成長しています。チェーンには300を超える米国の地域があり、1,000を超えるフランチャイズを販売し、2025年に150の国内地域を追加する予定です。最近、2024年にデイブのホットチキンの75%を10億ドルで販売しました。アイテム成長のためのスペースがたくさんあります。市場シェアが必要でした。消費者のエッジは、すべてのナッシュビルのホットチキンチェーンが成功を保証するわけではなく、キーデイブのホットチキンライバルが最近すべての店舗を閉鎖したと言います。

ナッシュビルホットチキンとは何ですか?

ナッシュビルホットチキンは、ナッシュビルのプライドチキンスタイルで、非常にスパイシーで赤い色で有名です。

ナッシュビルのホットチキンが他のタイプのフライドチキンと区別される理由は次のとおりです。

鶏の部分(太もも、胸、翼など)は一般に漬け(しばしばバターミルク)漬けられ、小麦粉でdrして揚げます。揚げた後、鶏肉はスパイシーなペーストまたは油っぽいソース(ラッド、スパイス、オイルを混ぜたこともある)でブラッシングまたはコーティングすることにより、カイエンペッパーが豊富です。通常、ピクルスチップ付きの白パンで提供されます。パンは辛い乾燥を吸収します。熱のレベルは穏やかで非常に暑いです。他のジョイントは他のスパイスブレンドを行います。


ナッシュビルホットチキンに特化したホットチキンの議論。

画像ソースとコロン。ホットチキン投資

ホットチキンは鶏肉を引き継ぎます

ホットチキンの議論は2つのミッションから始まりました。同社はウェブサイトの人々を説明した。

2013年の秋、私たちは最初にナッシュビルの有名なホットチキン文化を経験しました。味、匂い、レストランの人々のミックス – 私たちはすぐに恋に落ちました。私たちが戻ってきたとき、私たちは止まりを試しました。

毎晩、私たちは私たち自身の熱い鶏のレシピの新しいひねりをテストしました。すぐに私たちは友人の友人のために奉仕し始め、最終的に最初の見知らぬグループに仕えました(駐車場を信じることができれば)。

その数ヶ月後、私たちはオールドタウンイーストのために小さなポップアップチキンウィンドウを開きました。毎週末、鶏肉が落ちるまで売りました。また、雇用を支援する必要がある男性と女性を雇うというビジョンを達成し始めました。

鶏の部分はそれほどユニークではありませんが、会社の使命は従業員に関連して顕著でした。

HCTは、職場で公正な機会を必要とする男性と女性に仕事を提供します。ホームレス、移転、またはその他の雇用の障壁に関係なく、HCTは将来に焦点を当てており、チームメンバーに財政的安定、個人の成長、専門能力開発などの有意義な利益を提供することに専念しています。

チェーンが6番目であり、最終的な位置を閉じるため、それは終わったように見える高貴な夢です。

その他のレストラン:

2025年、Chick-Fil-Aの日本料理レストランチェーンは、最初のグローバルレストランを開くために閉鎖されました。私たちのレストランでは、11の破産チキンテイクオーバーがイタリアンレストランチェーンファイルのすべてのポジションを閉じています。

Big Chichen、Wing On、Budlong Southern Chicken、Hot Southern Chicken、その他多くのchickenなブランドを所有するCraveworty Brandsは、2024年にHot Chickenを購入しました。

プレスリリースに掲載されました。

CraveWorthy Brand Companyは、CraveWorthyブランド、BDのモンゴルグリル、ダーティな生地、フラットトップグリル、ガンギスグリル、クラフトバーガーバー +タップ、ポケなどの主要な概念の主要な概念です。切望されたブランドは、過去のピザ&パスタ、スクランブリンエド、スクランブリンエド、シグリインディアンバーベキュー、スム地中海、ウデルネーアン、ウーデルネーアン、ウーダラニアン、ウーダラニアン、ザウデルニアン、ウドルニア人!

CraveWorthyには、もはやWebサイトにホットチキンの議論が含まれていません。

ホットチキンテイクオーバーの場所はすべての場所を閉鎖し、ノースマーケットのCEOであるリックハリソンウルフ、ノースマーケットレストランを正式に閉鎖しました。

彼は、チェーンがかなりの家賃を払っていると言った。

「私たちが共有する歴史を考慮して、私たちは特に残念です。トルスマーケットは、ホットチキンの獲得のための最初のレンガとモルタルハウスであることを誇りに思っており、ここから始まったブランドとしての成長を祝いました。」

Craveworthyは新聞のリクエストを返さなかった。

ホットチキンテイクオーバータイムライン:2014:ジョーデロスのポップアップ、オハイオ州コロンバスに設立されました。最初の屋台は北市場で開きます。 2016年:コロンバス全体の拡張。公正な機会に興味を持ってください。 2019年:クリーブランド(コロンバス外)にオープン。 2021年:手付かずのブランドに買収されました。 2024年:CraveWorthyブランド(およびHCT)が取得したTaming(およびHCT)は、Budlong Southern Chicken ConceptとHCTの融合を考慮しています。

Craveworthy CEOのGreggggajewskiは、2024年5月のインタビューで、614Nowがブランドを変更する必要があると述べました。

「ホットチキンは長期的にはファッショナブルになる可能性が高い。私たちは時の試練に耐えたい」と彼はニュースチャンネルに語った。

関連:最愛のサンドイッチチェーンはレストランとベーカリーを閉鎖します

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