マクドナルドは数年で最も安いメニューを披露しています。
当該四半期の売上高が増加したにもかかわらず、世界最大のバーガーチェーンの経営陣は、2月の実績で最近四半期に後退したファーストフード環境が、2026年にも「依然として困難な状況」であると認めました。会社の第4四半期に低所得層の顧客を引き付ける会社自体の進展にもかかわらず、長年頑固なインフレを処理してきたこの層の消費者は、支出を全体的に縮小しています。
この問題を解決するために、CEO Chris Kempczinski 氏は、同社の最近の掲載結果の発表で、レストランチェーンが価値とより深い割引の約束を倍増すると述べた。
Kempczinskiは先月の電話で「マクドナルドは価値と経済性の面で勝てない」と述べた。
このような消費者に近づくための会社の最近の努力の一環として、McDonald’sは4月に4ピースチキンマクナゲットやソーセージビスケットなどの品目を3ドル以下の価格で提供する新しい価値メニューを発売する予定だという。また、ウォールストリートジャーナル（The Wall Street Journal）は、マクマフィン、ハッシュブラウン、コーヒーなどを含む4ドルの朝食バンドルも公開すると報じた。新しい3ドルメニューは、2025年1月にリリースされたMcValueプラットフォームに代わるものです。
マクドナルドはフォーチュンのコメントの要請にすぐには答えなかった。
食事の価値を高めようとするマクドナルドの動きは、K型経済と一致しています。
マクドナルドの最新の価値メニューは、K型経済の傾向にぴったりです。高所得層は過去数年間の長年の株式の強力な期間の間にうまくいったが、低所得層は物価の上昇と賃金渋滞によって打撃を受けた。 Kempczinskiによると、McDonald’sでも同じことが起こっています。最高経営責任者（CEO）は、高所得顧客のトラフィックは安定しているが、「低所得消費者は特に価値と経済性に敏感である」と警告した。
McDonald’sは、これらの低所得者を対象とする唯一のレストランチェーンではありません。 Wendy’s、Burger King、およびTaco Bellは、ますます選択的に成長し、予算に敏感な食事をする人々に近づくために昨年、積極的な価値プロモーションイベントを開催しました。
TD Bankのレストランおよびフランチャイズ金融責任者のMark Wasilefskyは、この厳しい消費者を説得するためにFortuneチェーンが消費者に価値を提供する方法をますます探していると述べました。
「低価格のオプションを慎重に選択し、許容可能なレベルに価格を設定し、積極的にマーケティングすることで、認識された価値を生み出し、長期顧客を生み出すことができます」と彼は言いました。
マクドナルドの貴重な食事は、より大きな経済的問題を示唆する
Kempczinskiは先月、会社が根本に戻るプロセスの一環として会社の手頃な価格の動きを宣伝しましたが、いくつかの新しい3ドルメニューは、今後のより広範な経済問題を示す可能性があると懸念しています。
マクドナルドは、3ドルの食事が低所得層の顧客を呼び戻すと確信しています。しかし、アメリカ人が将来より多くの経済的苦痛を経験することになると、ますます確信している状況ではこれは難しいかもしれません。
先月、フューリサーチ（Pew Research）の調査によると、72％の人々が経済状況を公正または悪いと評価しており、ほぼ40％は状況が改善すると考えたのに対し、31％は今から1年後に状況がさらに悪くなると考えました。
Wasilefskyは、これらの圧力は、低所得層の消費者を求めるチェーン店や少なくともマージンを減らすことなく価格を引き下げることができる財政的柔軟性を備えたチェーン店の価値認識がはるかに重要になったと主張しています。
「そうする余裕があるブランドに、今は既存の顧客と新規顧客にブランド価値と減らす財布を共有する権利があることを確信させる絶好の機会です」と彼は言いました。
