マクドナルドの銀行は、米国経済について話すためにハンバーガーとフライドポテトの銀行です。クリス・ケンプチンスキーの最高経営責任者は、ファーストフードの巨人の価値のある食事のコストを削減しています。彼は、消費者と離脱消費者の間の広い分裂のために、「2層の経済」と呼ぶのに苦労しています。
数年の間、マクドナルドとファーストフードのライバルは、2022年のインフレ波にさかのぼり、コンボの食事がさらに2桁で壊れているため、メニュー価格に対する買い物客の不満と競い合ってきました。収入スペクトルのより高いレベルの顧客は、プレミアム製品を注文し続け、健全な速度で配送アプリを使用し続けています。しかし、CNBCの「Squawk Box」とのインタビューで、Low -Income Restaurantは、Low -Incomeレストランが毎日の便利さとしてファーストフードを扱うためのインタビューで減少し、時には処理されると主張しました。彼はアンカーに、マクドナルドは昨年「価値旅行」にいると語った。
KempczinskiはCNBCアンカーに、「特に中間消費者と低所得の消費者に」と語った。 「経済の状態は何ですか？そして、私たちが見ているのは、実際には第2層経済です。あなたが100,000ドル以上を稼いでいるなら、それは実際には私たちが中級の消費者と低所得の消費者と見られる別の話です。 」彼は、2桁に落ちて朝食をスキップしたり、家で食事をしたりすることについての交通を引用しました。
Kempczinskiは、「アメリカの健康」やマクドナルドのHHSのマハに関するヒントに関するポリシーなど、CNBCアンカーによってCNBCアンカーに圧力をかけられています。 Kempczinskiは、ヒントに対する税の不足を個人的に支持しましたが、マクドナルドはヒントを許可していないため、あまり役に立ちませんでした。チップレストランは、1時間あたり2.13ドルの最低賃金が必要であると付け加えました。 1991年以来変更されておらず、「不均一なスタジアム」と呼ばれていました。マクドナルドは、あらゆる種類のレストランに連邦最低賃金を要求した後、最低賃金を増やすことは「開かれている」と述べた。
米国の現在の連邦最低賃金は1時間あたり7.25ドルであり、2009年7月24日以降に改宗していない率は連邦政府の増加なしに16年間表示されており、最低賃金を更新することなくアメリカ史上最長の時間となっています。しかし、多くの州や州はより高い最低賃金を採用し、コロンビア特別ゾーンから1時間あたり18ドルに達しました。
2025年と2025年の重要な新しい法律が議会に導入されました。提案された法律は、2030年までに連邦最低賃金を1時間あたり17ドルに徐々に引き上げ、労働者、障害者労働者、若者労働者の最低賃金率を増加させます。上院法はまた、合格後1年である1月1日から最低賃金を1時間あたり15ドルに引き上げることも提案されました。これらの立法努力は、10年以上の停滞後に最低賃金を増やすための連邦レベルでの積極的な勢いを表しています。
それは大きな不況とは異なります
Kempczinskiは、これはマクドナルドが大不況で見たものと違いはないと付け加えました。したがって、マクドナルドはこの問題の両側を演じるために創造的でなければなりません。低所得の消費者へのアクセスの増加は、現在、旗艦市場でより積極的な価格プロモーションを伴う5ドルの修正された5ドルの食事バンドルの形になっています。広告キャンペーンは、価値のトピックに大きく依存しています。
この戦略は、マクドナルドのバランスを強調しています。サイズと調達力を備えた少数のグローバルチェーンの1つである同社は、できるだけ早く収益性を高めることなく、低価格で小さな競合他社を攻撃することができます。それにもかかわらず、米国のほとんどの地域を運営するフランチャイズは、賃金、家賃、保険が維持されるように、薄価格がマージン圧力になる可能性があることに注意しています。それにもかかわらず、KempczinskiはCNBCアンカーに、より多くの価値の動きが商人の間で「ほとんど全会一致」の驚くべき反応を示したと語った。
より広い袖の写真
マクドナルドのデュアルトラック戦略は、米国経済のほとんどにおいてより広い分裂を反映しています。ウォルマートやターゲットなどの大規模なボックス小売業者は、3月に同様の傾向を報告しています。トッドバソス、ダラージェネラルCEO。豊富な消費者コホートの要求の代表であるデルタは、トランプの関税体制の不確実性のために2025年の地図を下げましたが、米国で最も収益性の高い航空会社として強みから強みに大きく移行しました。
トレンドは、流行の間に確立された経済パターンである「k字型」経済を思い出します。 2023年にフォーチュンに説明されたように、Ey-PartenonのチーフエコノミストであるGregory Dacoは、右に向かって「K」の1つの脚であり、上位収入のコホートはどんどん良くなっています。
しかし、マクドナルドは消費者を最大限に活用するために「K」を習得する必要があります。つまり、株主を満足させることができたとしても、数十年前に安い食事の場所としてその地位を維持するために戦うことができることを意味します。バランス法が持続可能であるかどうかは、米国2トラックの消費者経済がどれくらい続くかによって異なります。
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