マテルは10月に第3四半期決算を発表したが、この象徴的な玩具大手の売上高と調整後利益がウォール街の予想を下回ったため、市場の否定的な反応を引き起こした。
StockStoryのPetr Huřťák氏の報道によると、同社CEOのYnon Kreiz氏は、米国における小売業者の注文パターンの変化が売上高と営業利益率の低下に重要な役割を果たしたと説明したという。
「当社の米国事業は、第3四半期に業界全体の小売業者の注文パターンの変化によって困難に見舞われたが、すべての地域で当社製品に対する消費者の需要が増加し、当社事業の基礎は堅調に推移した。第4四半期の初め以来、米国の小売業者からの注文は大幅に加速し、当社のPOSは成長している」とクライツ氏は述べた。
MacroTrends のデータによると、マテルの収益は 2021 年以降比較的横ばいですが、多少の変動はあります (2022 年にわずかに減少し、2023 年に回復し、2024 年に再び減少)。
マテル社の再建は、クライツ氏がこの 4 年間で 4 人目の CEO に就任したときに始まりました。 「私たちはライフラインを必要とする会社を引き継ぎました」とロサンゼルス・タイムズのカーリー・オルソンは書いている。クライツ氏は映画「バービー」で、ある分野で強力なブランドを獲得し、それを別の分野に輸入することに成功し、それを「近年の最大の企業サクセスストーリー」の一つにした。
クライツ氏のリーダーシップの下、マテル社はテーマパークへの注力も拡大した。最初のテーマパークがデビューする前から、2024 年に 2 つ目のテーマパークの計画が確認されました。現在、私たちは同様の方向に向かってさらに大胆な動きを行っています。
マテル社は、5つのブランドの屋内ウォーターパークを建設する計画を共有した。
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マテルは 5 つのブランドの屋内ウォーター パークを計画
マテルの最近の動きは、同社がメディアおよびエンターテイメント企業として自らを再発明していることを示唆している。
モトリーフール紙は、マテル社が「バービー」映画と自社ブランドをベースにしたいくつかのNetflixアニメシリーズを公開し、テーマパークを建設することで、ウォルト・ディズニー社と同様の動きをしていると書いている。
「ディズニーモデルは、愛されているブランドを活用して、顧客との感情的なつながりを生み出す製品や体験を生み出します。新しい世界を創造することは、魔法を生み出す方法です。マテル社もその魔法を創造しようとしています。」
最新のニュースで、マテルは、5 つの新しいマテル ワンダー屋内ウォーター パークがオープンし、オープン日は今後発表されることを明らかにしました。この公園は、水生デザイン会社マーティン・アクアティック、ウォーターパーク管理会社アメリカン・リゾート・マネジメント、開発会社アイ・デンティティ・グループと協力して開発される。
最初の公園はフロリダ州オーランドに建設される予定だ。
興味深いのは、2 つのアドベンチャー パークはどちらもまだオープンしていないにもかかわらず、マテルが新しいパークに手を広げていることです。
アリゾナ州グレンデールにある最初の公園は、最初に2021年に発表され、開園日は2022年となっている。最初は2023年末、次に2024年、そして2025年に延期された。公式ウェブサイトによると、開園は「近いうち」だという。
アトラクションズ誌によると、カンザス州ボナースプリングスにあるマテル アドベンチャー パークの 2 か所目は 2026 年にオープンする予定で、さらに 4 つのパークが開発中で、完全完成は 2034 年を目標としています。
各ウォーター パークには、バービーやホット ホイールなどの象徴的なマテル ブランドが登場します。
「マテル ワンダー インドア ウォーターパークは、何世代にもわたって楽しく遊べる象徴的なマテル ブランドの多くを網羅し、革新的な水ベースのアトラクションやアメニティをマテルのダイナミックな新形式で提供します。ウォーターパーク開発の傑出した業界リーダーと協力して、ゲストがまったく新しい方法でお気に入りのブランドとつながることができる体験を生み出すことに興奮しています」と、グローバル ロケーションベース エンターテイメント担当副社長のジュリー フリーランドは述べています。
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Martin Aquatic の世界的なポートフォリオには、ロイヤル カリビアンのココケイでのパーフェクト デイ、ユニバーサル オーランドのボルケーノ ベイ、ザ リッツ カールトン ネープルズなど、受賞歴のある大規模リゾートやクルーズ船のウォーターパークが含まれています。同社の役割は、水中体験のデザインをコンセプトからエンジニアリングまでリードすることです。
各パークには、バービーやホットウィールなどのマテルの象徴的なブランドが、流れるプール、波のプール、エキサイティングなウォーター スライダーに至るまでのさまざまなアトラクションに組み込まれます。
屋内ウォーターパークの需要が高まっています。
クライツ氏は2024年4月、同社はまだ公園の経済性を確立していないが、「キャピタル・ライト・アプローチ」を採用すると説明した。
「これは資本をあまり使わないアプローチであり、ブランドのライセンスを取得し、さまざまな形で公園経済に参加し、そしてもちろんそこで製品を販売することができます。特に当社のブランド力を考慮すると、これは非常に収益性の高いビジネスラインです」とクライツ氏はロサンゼルス・ビジネス・ジャーナルに語った。
クライツ氏は、テーマパークはマテルにとって重要な成長手段になると予想されるが、その戦略は、エンゲージメントを促進し、強力なファンベースを持ち、「収益性の高いビジネスチャンスを通じて玩具売り場の外の価値を獲得する」強力なブランドを選択することであると述べた。
Statista によると、米国のウォーターパーク市場は今年の売上高が約 20 億 1,000 万ドルに達し、2030 年まで年間平均成長率 (CAGR) 4.21% で成長すると予想されています。
マーケット・グロース・レポートのデータによると、米国にはウォーターパークが1,000以上あり、2023年の来場者数は前年比500万人増の8,500万人に達するという。屋内ウォーターパークの数も増加しており、200 以上の施設が年間を通じての需要に応えています。
米国のウォーターパークスペースは非常に競争が激しいですが、予測によれば、特に屋内セグメントでは成長の余地があることが示されています。
マテル社の動きは成功するだろうか？それが可能なのは、マテル社が映画「バービー」のような大胆なビジョンを大成功に導いた実績があるからだ。
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