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Friday, April 24, 2026
ホーム起動する技術動向:ExpediaでCFOを任命します。元TuneのCEOがRokuを去る。 AmazonとMicrosoftの出発

技術動向:ExpediaでCFOを任命します。元TuneのCEOがRokuを去る。 AmazonとMicrosoftの出発

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中東戦争は、2022年以来、化石燃料依存度についてヨーロッパが厳しく学んだ教訓を強調しています。幸運

4年前、ロシアのEUに流入する天然ガスの流れが少しずつ遅くなり、ヨーロッパはエネルギー安全保障について残酷な教訓を得ました。イラン戦争ははるかに深刻なエネルギー危機を引き起こし、これはエネルギー輸入への頑固な依存が大陸を悩ませ続けていることを強調しています。 中東戦争が最初に勃発してから約2ヶ月が過ぎましたが、ペルシャ湾で世界石油および天然ガス供給の5分の1を閉じ込めた重要な関門を再開するための休戦と交渉が続いているにもかかわらず、ホルムズ海峡はほぼすべての交通が閉鎖されたままです。その間、EUのエネルギーコストは急増しました。欧州連合執行委員会の計算によると、紛争が始まって最初の52日間の石油とガスの価格の上昇により、欧州連合は以前のレベルと比較して化石燃料の輸入に加えて240億ユーロ(約280億ドル)を費やす必要がありました。 この説明は、最近、国際エネルギー機関が歴史上最大のエネルギー安全保障脅威と呼んだ状況を取り除くためのEUの戦略を要約した水曜日に発表された執行委員会報告書の一部でした。この措置には、エネルギー需要を規制するためのおなじみの政策処方が含まれていますが、敵対的な近所や地政学的なホットスポットから化石燃料の輸入に頼るのではなく、国内のエネルギー源に焦点を当てているヨーロッパのエネルギーシステムについて長い間再考する必要があります。 「今日の私たちの選択は、今日の挑戦と明日の危機に直面する能力を形成します。」 ヨーロッパは以前もここにいました。 2022年には、欧州連合のロシアの燃料輸入依存性を終結させるための主要な政策パッケージが考案されました。ブロックがエネルギーミックスにおけるロシアのエネルギー製品の割合を大幅に減らしたので、この計画は部分的に成功しました。しかし、4年ぶりに2番目に発生した別の世代のエネルギー危機の中で、EUのエネルギー需要の大部分を外国人に依存する状況が再び大陸を悩ませました。 検証済み戦略 現在のエネルギー危機を克服するためのEUの計画は、部分的に4年前にすでにテストされたメカニズムに依存しています。 1つの戦略は、既存の構造をよりエネルギー効率よく改造し、住民が自宅でガス駆動ボイラーを交換できるようにバウチャーを提供するなど、ブロック全体で省エネを促進し、化石燃料の需要を減らすことです。 これはウクライナの侵攻の初期に課されたエネルギー配分とはまだ離れていますが、ヨーロッパの指導者たちは内部的により厳しい緊急措置を議論してきました。ポリチコによると、先月、EUのエネルギー責任者であるDan Jørgensenは、加盟国に、特に輸送目的で石油とガスの使用を減らすために「自主的な需要削減措置」を実施することを勧告しました。 最悪のシナリオは、いわゆる需要破壊、すなわち絶えず高い価格によってエネルギー消費が永久に抑制されることである。ロイター通信は先週、EU大使の非公開会議でこの可能性が提起されたと報じた。関係者たちは、長期間のエネルギー危機が来年冬に向かう大陸のエネルギー埋蔵量を脅かすであろう。 より即時の観点から、委員会のエネルギー計画はまた、化石燃料の電気化を促進するためにブロックのエネルギー税システムを再構成することを提案しました。大陸の税金政策に対する提案された変更は、電気自動車の購入に影響を与え、消費者を保護するために家庭用電気代を下げることです。委員会はまた、住宅や工業用建物にヒートポンプ、ソーラーパネル、バッテリーストレージを設置するためのインセンティブを奨励しました。 自給自足の夢 しかし、EU計画の主な目標は、再生可能電力へのブロック移行を加速し、外国の輸入を完全に中止することです。 von der Leyenは声明で「私たちは国内生産のクリーンエネルギーへの移行を加速する必要があります」と述べました。 「これは私たちにエネルギー独立性と安全を提供し、地政学的嵐をよりよく克服することができることを意味します。」 大陸自体は小規模化石燃料生産国であり、歴史的にほとんどのエネルギー生産ニーズを満たすために輸入に頼ってきました。ロシアのウクライナ侵攻以来、EUは太陽光と風力発電部門を首尾よく拡大してきました。 しかし、輸送、暖房、重工業などの経済の他の分野では、依然としてガスや石油に依存しているため、電気化するのがより困難です。...

Chainlinkはますます安くなっており、クジラはディップを購入していません:割引か落とし穴ですか?

Chainlinkは、保有者にまだ到着していない触媒を待つ統合段階に閉じ込められ、10ドル下がっています。価格措置は残念ですが、関心を集中させるより広い市場を探索するアルトコインでは珍しいことではありません。それほど日常的ではなく、はるかに懸念されているのは、CryptoQuantレポートが表面の下で確認しただけです。 関連読書 このレポートでは、Chainlinkのクジラの数(参加による価格支持を確保し、制度的確信を示す傾向がある大規模保有者の数)の毎月の変化を調査します。これが示すのは注意を要するパターンです。過去数ヶ月間、クジラの参加が継続的で中断なしに減少したことを反映して、毎月の連続的な否定的な数値を表しています。 大規模な保有者の継続的な離脱は、静かに自然に解決されるデータポイントではありません。クジラの参加は、最も意味のあるアルトコイン回復の構造的基盤です。大規模な保有者が蓄積したり、少なくともポジションを維持したりすると、利用可能な供給量が不足しているため、市場は移動に必要なサポートを受けます。彼らが去ると、その基礎は崩壊します。 ここで問題となる要素はクジラが一度出たという事実ではありません。価格が前回のサイクルでさらに下落を止める買収税を引き付ける傾向があるレベルまで下落したにもかかわらず、彼らは戻ってこなかったということです。 割引は本物です。購入者は表示されません CryptoQuantレポートは、現在のChainlink設定で最も懸念される要素を正確に識別します。大規模な価格調整はクジラの蓄積を引き起こすはずです。これは、オンチェーン分析の基本原則の1つです。大きな割引は、大規模保有者が特別に利用できる一種の非対称リスク補償を生成します。資産が安くなるほど意味のあるポジションを構築できる資本と信念を持つ参加者にとっては、参入がより魅力的です。 チェーンリンクがますます安くなっています。クジラが届かない。 価格とクジラの数の同時減少は、通常、調整範囲を制限する構造的支援メカニズムを排除します。弱い期間に大型保有者が蓄積すると、売り圧力を吸収して床を作ります。彼らが隣に滞在したり悪くしたりして配布するとき、その底は形成されません。価格は小売参加にのみますます依存しており、歴史的に回復を続けるのに十分ではありませんでした。 リンククジラ数MOM変更率|ソース: CryptoQuant レポートの今後の評価は直接的です。毎月のクジラ数の増加がプラスに変わるまで(チャートの連続マイナスバーが真の累積的に反転するまで)、チェーンリンクは構造的に脆弱なままです。さらなる低下と統合拡大の選択は、大規模な保有者を引き付ける触媒または現在の不在が持続するもののどちらが最初に出るかに依存する。 $ 10レベルを見ている小売参加者にとって、CryptoQuantデータは1つの明確なメッセージを伝えます。賢いお金はまだこれが購入する価値があるかどうかを決定していません。そうなるまでは注意が過度な注意ではありません。これは、データが示す内容に対する唯一の合理的な対応です。 関連読書 低下傾向が続くにつれて、チェーンリンクの価格は主要な平均の下に閉じ込められている。 Chainlinkは引き続き10ドルの水準で取引されており、毎週の構造は25ドル近くの中期最高値以降の勢いの明らかな損失を示しています。チャートは、現在13〜16ドルの範囲で密集している100週間と200週間の移動平均の低い高点と反復的な拒否として定義された継続的な低下傾向を反映しています。このゾーンは継続的なオーバーヘッド抵抗として機能し、2025年末以降のすべての回復の試みを制限しました。 Chainlinkは需要レベルに統合出典:TradingViewのLINKUSDTチャート 価格の動きは最近9ドル近くで安定しており、LINKがしばらく8ドルを下回った急激な崩壊の後に一時的な基盤を形成しました。これらの安定化は短期売り上げ圧力を緩和する可能性があることを示唆していますが、全体的な構造は依然として脆弱です。 50週間の移動平均は下向きの傾向を示しており、価格より上に位置し、弱い偏向を強化し、上昇の拡大を制限しています。 関連読書 ボリュームアクションはコンテキストを追加します。最大の急騰は回復よりも売りと一致し、これは分配段階が蓄積段階よりも積極的であったことを示している。一方、昼間のRSIは中立レベルの近くに滞在し、一般的に耐久性のある床に関連する強力なダイバージェンスが不足しています。 構造変化が発生するには、LINKが11〜12ドルの地域を取り戻す必要があり、さらに重要なことは確信を持って13ドルの抵抗クラスターを突破する必要があります。それまで、現在の範囲は反転の始まりではなく、下落傾向の中での統合のように見えます。 ChatGPTの主な画像、TradingView.comのチャート

Targetでは、730ドルのゴリバーパティオソファを58%割引価格で販売しています。

TheStreetは最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。あなたが私たちのリンクの1つを通して何かを購入した場合、私たちは手数料を受け取ることができます。私たちがこの取引が好きな理由屋外で時間を過ごす楽しさの半分は、他の人と時間を過ごすことです。私たちは傘の下で良い本を持ってパティオチェアに身を包み、一人で良い休憩を取るのが好きですが、他の人と一緒に良い時間を過ごしたり、カクテルを飲んだり、友人や家族と一緒にグリルで焼きたての食べ物を楽しむのも本当に良いことです.しかし、複数の人を接待するときに座席が足りないときほど不便ではありません。屋外スペースを最適化することは、誰もが座って足を踏み入れることができるスペースを確保することを意味し、TargetのUptiot屋外パティオソファなどの家具は、単一の椅子よりはるかに優れたスペースを提供するのに役立ちます。通常、小売価格は730ドルですが、Targetの最近の取引は現在58%割引を意味します。 423ドルを節約し、暖かい天候に訪れるすべての訪問者のために、ちょうど307ドルのゴリバーで作られた75インチの長いソファを購入してください。 Uptiot屋外パティオソファ、Targetで$307(既存$730) ...

初級雇用がなくなり、Z世代の卒業生はアメリカ企業を捨て、起業家精神、臨時雇用者、フリーランサーとしてキャリアを築いています。幸運

大学はかつて医療サービスと401(k)の安全な正社員雇用を得るための片道チケットでした。しかし、AI時代には現実ではなく夢になっています。 これは最近の卒業生にとって最も明白です。今日、正規職を選択する代わりに、より多くのZ世代の卒業生が必要に応じて就職のための代替ルートを探しています。 ZipRecruiterの2026年の卒業報告書によると、大学を卒業してすぐに非伝統的な職業に切り替える人が増えています。 2025年の卒業生1,500人と2026年の卒業生1,500人を対象に実施した調査によると、ほぼ38%が事業開始を考慮しており、32.5%は臨時職、28%はフリーランサー、11%は熟練した職業を追求しています。 ZipRecruiterの労働経済学者であるNicole Bachaudは、声明で「卒業生はインターンシップ、副業、ディンドルの役割を通じて経験を積んだり、自分のベンチャーを始めたりもします」と述べました。 「利用可能な初級の役割が少なく、ルートが異なるように見えますが、多くの人が自分の道を探しています。」 全国の大学および雇用主協会の最近の調査によると、雇用主は新規卒業生の雇用を5.6%増やすことを計画していますが、Gen Zeroは労働市場でますます不安定な位置にあることに気づいています。ビジネスリーダーたちは、AIが人材を混乱させる能力について警鐘を鳴らしました。そしてその警告は実を結び始めました。 Jack DorseyのBlockは、今年初めのAI効率のために従業員の数を40%削減し、他の会社にも従うように指示し、リーダーを走りました。そして今週、Metaは過度のAI支出により人材の10%を削減すると発表した。マイクロソフトはまた、AI支出が急増する中でコストを管理する方法として従業員に買収を提案しています。オラクルは先月も同じ理由で従業員を解雇した。 しかし、解雇は物語の半分にすぎません。 ZipRecruiterの報告によると、新入社員の採用が減っており、最近の卒業生が会社で昇進することがより困難になっています。新入採用公告は3月全体公告の38.6%に過ぎず、2023年44%から減少しました。これは、空席あたりの申請者が多いことを意味します。求人当たりのクリック数は前年比でほぼ22%増加し、これは求職者にとってより困難な確率を示唆しています。 ニューヨーク連邦準備銀行のデータによると、このすべての現象で最近、卒業生の失業率が12月に5.6%に上がり、これは2022年10月より1.7%ポイント上昇した数値です。一方、全労働者の失業率は4.2%で、同期間0.8ポイント上昇にとどまった。 2026年度も良いニュースがあります。 確かに、Z世代は特に希望する分野以外の役割を選択するので、まだ仕事を探しています。...
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デリックアンダーソン。 (エクスペディアの写真)

– Expedia Groupは5月11日からDerek Andersenを新しい最高財務責任者(CFO)に​​任命しました。彼は2年以上の役職を務めた後、後退するScott Schenkelの後に続いた。

シアトルに本社を置く旅行大企業であるこの巨大旅行会社は、Snapchatの背後会社であるSnapでAndersenを雇いました。彼はSnapchatで7年以上CFOに就職しました。それ以前は、Amazonの財務担当副社長として、Prime VideoやAmazon Studiosを含むグローバルビデオビジネススイートを監督していました。

アンデルセンは、エペディアに参加するためにシアトルに戻るのを楽しみにしていると述べた。

彼の声明では、「同社は、技術ブランドと消費者ブランドから業界最大のB2Bビジネスの1つに至るまで、強力な資産を構築し、旅行の未来を形成するのに最適な立場にあります」と述べました。

このニュースを発表し、Expedia CEO Ariane Gorinは、AndersenがCFOの役割に適していると賞賛し、以前にeBayでCFO兼暫定CEOを務めていたSchenkelに彼の影響力に感謝しました。

ピーターハミルトン。 (リンクドイン写真)

– Peter HamiltonはRokuを去り、4年以上にわたりストリーミングプラットフォームの広告イノベーションの責任者として働きました。シアトルに本社を置くこの役員は、以前10年以上にわたりモバイルマーケティングスタートアップのTuneのCEOでした。

彼はLinkedInの投稿で「大規模なイノベーションを活性化することがどんな感じかを知るためにRokuに来て、すべてを可能にする人々の村をよりよく理解するようになりました」と話しました。

ハミルトンは再びCEOの役割を引き受けると付け加えたが、どの会社であるかは明らかにしなかった。

アン・ジョンソン。 (リンクドイン写真)

— Ann Johnsonは10年以上にわたりMicrosoftを去り、最近では企業の副社長兼上級セキュリティアドバイザーに就任しました。 5月4日、シアトルに本社を置くこのリーダーは、マスターカードのセキュリティ(身元および詐欺)サービス担当副社長となります。

Mastercardが投稿したQ&Aで、Johnsonはサイバーセキュリティの分野で彼の仕事が「目的に焦点を当てている」と説明し、会社に参加したいと述べました。彼女は、新しい役割における「エコシステムの非常に重要な部分」である商取引および金融取引のセキュリティを維持するのに役立つと述べた。

– MicrosoftのAnnie Pearlは、Microsoft AI用のCopilot製品CVPという新しい役割を引き受けました。 Pearlは以前にAzure Experiencesの製品、エンジニアリング、デザインを主導し、3年以上にわたり会社で働いていました。彼女はサンフランシスコに住んでいます。

— Vidya Shastriは、Amazonで20年以上勤務した後、ソフトウェア開発ディレクターとして会社を離れ、キャリアをしばらく休んでいます。シャストリは去年去ったが、今週は巨大技術企業からの数十年をSubstackに反映する長い投稿を共有した。

ShastriはLinkedInでAmazonに2つのマントラがあると述べた。人が最初であり、次が製品であり、信頼よりも重要なものはありません。彼は「ダウンサイジングとAI時代にもチームと組織を偉大にするのは「信頼の好循環」だ」と話した。

– Judd Leeは、現在BC州の霜に位置するデータソフトウェア会社であるSafe Softwareの最高財務責任者です。 LeeはBrightEdgeに加わり、以前はシアトルのRealNetworks、Parallels、SignalSenseでCFOとして働いていました。 Safe Softwareはまた、Vanessa Ribreauを最高人事責任者に任命しました。

– Amazonの全エネルギー、環境、および持続可能性政策理事であったJake Osterは、現在Oracleの持続可能性政策およびコミュニティ関係担当副社長です。

彼はLinkedInを介して、「Oracle Cloud Infrastructureの各AIデータセンターは、周辺コミュニティの未来を念頭に置いて設計されており、雇用創出、水資源インフラストラクチャ、新しいエネルギー源に投資しています」と話してシアトルに残ると付け加えました。

— 米陸軍から退役した4つ星将軍ジェームズ・レーニー(James Rainey)将軍がオーバーランドAIの顧問として歓迎されました。シアトルに本社を置くこのスタートアップは、2月に米軍が使用する自律地上車両の需要を満たすために1億ドルを募金しました。

— 元スターバックスのCEOであるHoward Schultzが、スナックと日常の必需品を提供するフィラデルフィアベースの配信アプリであるGopuffの取締役会に参加しました。

— Fred Hutchがんセンター公衆衛生科学者であるJonathan Brickerが、その機関のがん予防の分野で寄付委員長を受賞しました。 Brickerは、AIベースのQuitBotアプリを含む癌のリスクを軽減するツールの開発を支援しました。

— Pacific Northwest National Laboratoryはリーダーシップの変更を発表しました。

William “Bill” Pikeは、以前はPNNL National Security Directorateの最高科学と技術責任者を務めた後、現在科学および技術担当副局長です。 Angela Becker-Dippmannは、エネルギーおよび環境部門の副研究所長であり、以前はEEDプログラム開発事務所の取締役として勤務していました。 Amy Schmidtは、人材管理責任者から専務取締役兼最高人事責任者に就任しました。

そして、見逃した場合に備えて、GeekWireは今週初めにいくつかの大規模な技術の動きを報告しました。

– Amazonは2つの注目すべきプロモーションを行いました。

AWSインフラストラクチャの責任者であるPrasad Kalyanaramanは、同社のSチームリーダーシップグループに参加しました。クラウドコンピューティングとAIサービスリーダーであるDave Brownが上級副社長に昇進しました。

– LinkedInは2つのプロモーションも発表しました。

2021年以来、会社の最高経営責任者であるDaniel Shaperoが現在CEOです。 LinkedInの長年のエンジニアリングリーダーであるMohak Shroffは、プラットフォームとデジタルワークセクターの社長という新しい役割を果たしました。

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