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Saturday, November 1, 2025
ホーム仕事私は Twitter と Meta でグローバルな役割を果たし、ソーシャル メディア革命の最前線に立ってきました。同じ間違いが AI でも起こっています。運

私は Twitter と Meta でグローバルな役割を果たし、ソーシャル メディア革命の最前線に立ってきました。同じ間違いが AI でも起こっています。運

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エクソンとシェブロンは世界的な供給過剰にもかかわらず石油生産を増加し、米国のシェールブームが減速する中、より多くの「フロンティア探査」が見込まれる |運

石油大手エクソン・モービル、シェブロン、シェルは、OPEC諸国が毎月より多くのバレルを輸出する中、世界的な石油供給過剰の拡大に対する懸念にもかかわらず、西テキサスのパーミアン盆地からメキシコ湾までの原油生産量を増やし、ガイアナの深海にそれを適用し続けている。 米国の基準値は企業が利益を維持するのが難しい1バレル当たり60ドルの基準付近で推移しているため、2026年まで下落すると予想される原油価格の低迷は、増産によってさらに悪化するリスクがある。しかし、最大手の企業は商品価格の下落に抵抗するためのより大きな規模を持っています。 アメリカの二大企業であるエクソン・モービルとシェブロンの大きな成長は、依然として好景気のペルム紀にある。ここでエクソンは第3・四半期に天然ガスを含む石油換算日量170万バレルという過去最高を記録した。シェブロンは生産量が7桁を超える唯一の企業で、日量106万バレルとなっている。 エクソンの会長兼最高経営責任者(CEO)のダレン・ウッズ氏は金曜日の同社の第3四半期決算会見で、「新たな生産記録を打ち立てた」と語った。 「当社のペルム紀生産量は今後10年間にわたって増加し続けており、これにより、投資の減少、生産量の頭打ち、または収穫モードへの移行について語る競合他社と当社を明確に区別することができます。」 エクソンの世界生産量は、第2四半期の日量石油換算463万バレルから、第3四半期には日量4.77バレルに増加した。エクソンは、主にペルム紀とその先駆的なガイアナ沖合開発によって推進され、2030年までに540万バレルに達することを目指している。シェブロンの最大の成長分野は常にペルム紀です。シェブロンは、コストを削減し、日量100万バレルの生産を維持するために、ペルムアンの設備投資を積極的に削減している。しかしシェブロンは第2・四半期以降、生産量を日量6万バレル近く増やした。 シェブロンの会長兼最高経営責任者(CEO)マイク・ワース氏は金曜日の決算会見で、「効率の向上が本当に重視されている。生産はその結果だ」と語った。 「当社は、より少ない(掘削)リグとより狭い完成スプレッドにより、強力なパフォーマンスを提供し続けることができました。当社は、良い勢いで2026年を迎えることができると期待しています。」 サウジアラビア率いるOPECが、市場シェアを回復するために価格高を維持してきた長年にわたる減産の解除を続けており、トランプ大統領と暗黙の追加メリットでポンプ価格の引き下げを求める彼の明確な願望をなだめる中、この強い勢いは価格設定の逆風に直面すると予想されている。 シェルのワエル・サワン最高経営責任者(CEO)は「われわれが現在見ているのは、実際には2026年に向けての需要と供給のファンダメンタルズへの逆風であり、2026年に供給過剰になるという非常に信頼できるシナリオだ」と述べた。 「短期から中期的には逆風があると考えている。長期的には、今後の原油価格に引き続き非常に自信を持っている。」 米国の日量1,360万バレル以上という世界トップクラスの石油生産量が頑固に多いことも役に立たない。価格は下落しましたが、米国の販売量は減少していないどころか、停滞しており、さらにわずかに増加しています。井戸掘削活動が減少すれば、今後数年で状況が変わる可能性がある。ワース氏はシェブロンについて、「当社は短期的な製品や市場動向にはあまり注意を払っていない」と語った。 「小規模な事業者は、バランスシートの状況が同じではない可能性があり、財務上の制約が異なる可能性があります。運営方法も異なる可能性があります。」 ナビゲーションに戻る 量が多いにもかかわらず、20年続いた米国のシェールブームは成熟しており、企業は同国の油田が今後数十年間は貯金箱として機能しない可能性があることを認識しつつある。 米国のシェール産業に注力するために探査支出を何年も縮小してきたのに、大手石油生産会社は再び南米、アフリカ、その他の辺境地域での国際海洋探査にさらに多くの資金を注ぎ始めているのはそのためだ。米国のシェール油井は数年間にわたって大量の石油を生産した後、より早く枯渇する傾向があるため、これは特に当てはまります。 ウッズ氏はエクソンについて「(米国シェールの)枯渇曲線により、業界は長期的な視点で考え、投資し、資源を見つけ続けることを余儀なくされている。現在その成果が出ていると思う」と述べた。 「人々はそのリソースとその視野に注目し、それを長期的、長期サイクルのプロジェクトに変えています。私たちはそこから目を離したことはありません。」 ワース氏はシェブロンに対しても同様の口調で、世界は今後数十年にわたって依然として大量の石油とガスを必要としていると主張した。「ここ数年、われわれは探査支出を制限し、焦点を絞ってきた。ある程度の妥協はしてきた」とワース氏は語った。 「私たちはよりバランスの取れたアプローチに移行するつもりです。フロンティアの探索により重点が置かれています。」 同氏は、スリナム、ブラジル、アンゴラ、ナイジェリア、ナミビア、中東でのさらなる探査活動を挙げた。 「何が見つかるかを見るためには、仕事をしなければなりません。」 支出と価格の低下にもかかわらず、ビッグ・オイルは依然として高い利益を上げている。エクソンは控えめな四半期決算を報告したが、シェブロンとシェルはウォール街の予想を上回る好決算を発表した。 エクソンの四半期純利益は75億5000万ドルで、前年同期の86億1000万ドルから減少し、シェブロンの純利益は35億4000万ドルで、前年同期の44億9000万ドルから減少したが、これは主に原材料価格の下落によるものである。シェルの純利益は53億2000万ドルで、前年同期の42億9000万ドルから増加したが、調整後利益は減少した。

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私は反テクノロジーではありません。それとは程遠い。しかし、また問題が起こっています。

新しいテクノロジー時代の幕開けです。 AI は経済、産業、ガバナンスを再構築しています。そして前回と同じように、私たちは飛行中に素早く移動し、物を壊し、飛行機を作ります(一般的な専門用語を使用します)。この信念はイノベーションを推進しましたが、今私たちは予期せぬ結果を抱えて生きています。

私は 10 年以上、米国政府から始まり、Twitter と Meta でソーシャル メディア革命のエンジン ルームで働いてきました。私は、理解できないプラットフォームに苦戦している世界中の政府と協力するチームを率いました。最初は酔っていました。テクノロジーは、各機関が追いつくことができないほどの速さで進歩しています。次に、誤った情報、アルゴリズムによる偏見、二極化、政治的操作の問題が発生しました。規制しようとしたときにはもう手遅れでした。これらのプラットフォームは大きすぎ、埋め込まれすぎ、必要不可欠すぎました。

レッスン?テクノロジーが普及するまで安全性、ガバナンス、信頼について考えるのを待っていると、すでにコントロールを失ってしまいます。しかし、私たちはAIによって同じ過ちを繰り返す危険にさらされています。

新しいインテリジェンス インフラストラクチャ

長年にわたり、AI はテクノロジーの問題とみなされてきました。もうない。エネルギーから防御まであらゆるものの基礎です。基本モデルは改良され、導入コストは低下し、リスクは高まっています。

同じマントラが再び戻ってきました。迅速に構築し、早期にリリースし、積極的に拡張して、競合他社に打ち勝ちます。今、私たちはメディアを破壊するのではなく、社会の中核インフラを再発明しています。

AIは単なる製品ではありません。それは公共事業です。それは、リソースがどのように割り当てられ、意思決定が行われ、組織がどのように機能するかを決定します。やり方を間違えた場合の影響は、ソーシャルメディアよりも飛躍的に大きくなります。

いくつかの危険は、奇妙に身近に感じられます。外部の監視を受けずに不透明なデータでトレーニングされたモデル。このアルゴリズムは、安全性ではなくパフォーマンスを重視して最適化されています。私たちが完全に理解していない決定を下す閉鎖的なシステム。資本の流れが規制より速い一方で、グローバルガバナンスは無効です。

そして再び、支配的な物語は「やっていくうちに分かるだろう」というものだ。

新しいプレイブックが必要です

迅速に行動し、許しを求め、監視に抵抗するというソーシャル メディア時代の戦略は AI には適していません。私たちは、プラットフォームを管理しようとしている機関よりも速くプラットフォームが拡張した場合に何が起こるかを見てきました。

今回は賭け金がさらに高くなります。 AI システムはコミュニケーションを仲介するだけではありません。エネルギーの供給方法から危機時のインフラの割り当て方法に至るまで、現実に影響を及ぼし始めています。

ケーススタディとしてのエネルギー

エネルギーは、インフラストラクチャが運命を担う産業の最良の例です。それは複雑で、規制されており、ミッションクリティカルであり、グローバルです。これらは、AI の次の段階を可能にする、または制約する領域です。

データセンターの AI ラックは、従来のシステムの 10 ~ 50 倍の電力を消費します。大規模モデルのトレーニングには、120 世帯が毎年使用するエネルギーと同じ量のエネルギーが必要です。 AI ワークロードにより、世界のデータセンターの電力需要は 2030 年までに 2 ~ 3 倍に増加すると予想されています。

すでに、AI は送電網の最適化、停電予測、再生可能エネルギー統合システムに組み込まれています。しかし、適切な監視がなければ、需要が最も高いときに AI システムが住宅地よりも産業顧客を優先するというシナリオに直面する可能性があります。あるいは、地域全体が停電し、誰もその理由を説明できず、システムを無効にすることもできない緊急事態において、AI が何千もの迅速な意思決定を下す危機もあります。これはどちら側を選ぶかということではありません。それは、安全かつ透過的に連携するシステムを設計することです。

過去を繰り返さないでください

まだ早いです。このテクノロジーを管理するシステムを構築する時間はあります。しかし、その窓は閉まりつつあります。したがって、私たちはこれまでと異なる行動をとらなければなりません。

インセンティブ構造が目に見えない方法で成果を形成することを理解する必要があります。モデルが安全策を講じずに効率を優先すると、問題が発生するまでバイアスを強化したり、信頼性を限界まで押し上げるシステムを構築する危険があります。

私たちは終わりではなく最初から統治しなければなりません。規制は設計原則であるべきであり、遡及的な変更ではありません。

インフラをインフラとして扱う必要があります。エネルギー、コンピューティング、データ センターは、短期的な最適化ではなく、長期的なガバナンスを念頭に置いて構築する必要があります。

堅牢なテスト、レッドチーム化、監査がなければ、重要なシステムを急ぐことはできません。一度大規模に埋め込まれると、有害な設計の選択を覆すことはほぼ不可能になります。

私たちは官民、そして世界的な関係者を連携させる必要があります。これは、政府、エネルギー企業、技術革新者を集めてエネルギーと AI の将来について議論し議論する世界的なエネルギー プラットフォームである ADIPEC のような真に分野を横断したイベントを通じて実現できます。

どの企業や国も単独でこの問題を解決することはできません。私たちは、時間の経過とともに進化できる共有標準と相互運用可能なシステムを必要としています。ソーシャルメディア革命は、イノベーションが組織を上回ると何が起こるかを私たちに示しました。 AI により、私たちは別の道を選択できるようになります。さて、早速行きましょう。しかし、私たちが依存しているシステムを壊さないようにしましょう。今回は単にネットワークを構築するだけではないからです。私たちは現代世界の次の基盤を構築しています。

Fortune.com の解説で表明された意見は、単に著者の見解であり、必ずしも Fortune.com の意見や信念を反映しているわけではありません。

フォーチュン グローバル フォーラムは、2025 年 10 月 26 ~ 27 日にリヤドで開催されます。CEO や世界的リーダーがビジネスの未来を形作るダイナミックな招待制イベントに集まります。招待状をリクエストしてください。

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