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Thursday, May 14, 2026
ホームファイナンス78年の歴史を持つ人気小売チェーンが主要店舗を閉店

78年の歴史を持つ人気小売チェーンが主要店舗を閉店

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海のデータセンター:オレゴン州のPanthalassaは、Peter Thielが率いる波ベースのAIで1億4,000万ドルの収益を上げました。

Panthalassa波動エネルギーシステム(リンクドイン写真)波力エネルギーはこれまで米国の清浄エネルギー部門を背景に大きく動いていました。月曜日にオレゴンに本社を置くPanthalassaは、Peter Thielが率いる1億4000万ドルのラウンドを発表しました。PayPalの共同創設者と他の人々の新しい資金により、スタートアップはポートランドの近くにパイロット製造施設の建設を完了することができました。 Panthalassaは、巨大な浮遊球から生成された波力を現場AIコンピューティングと組み合わせる技術を開発しています。システムは低軌道衛星を介してデータを送信する。Panthalassaの共同創設者でありCEOであるGarth Sheldon-Coulsonは、声明で「私たちは、海岸から遠い地球上で最もエネルギー密度の高い波域で働き、その資源を信頼できるクリーンパワーに変換する技術プラットフォームを構築しました」と述べました。 「今、私たちは工場を建設し、車両を配置し、人類のための持続可能な新しいエネルギー源を提供する準備が整いました。」地球は、データセンター、電気輸送、建物の冷暖房、産業アプリケーションの需要を満たすために、新しいエネルギー源を見つけるために安心しています。歴史的に波力発電に関連する最大の課題の1つは、エネルギーを海から必要な場所に移動するために高価なインフラを構築する必要があることです。 Panthalassaのアプローチは、フィールドパワーを使用して既に訓練されたAIモデルを実行し、冷たい海水を利用してハードウェアを冷却することによってこれらの問題を回避し、2つの問題を同時に解決します。この戦略は、太陽エネルギーを活用する宇宙ベースのデータセンターへの関心が急増するのと似ています。去る3月、ワシントン州レドモンドに本社を置くスタートアップのStarcloudは、1億7千万ドルの新規資金調達を発表し、11億ドルの価値評価でユニコーン地位を確保しました。...

第1回全国大学間体育大会開催

新設された体育庁が主催し、国立中央大学(NCU)が主管する2026全国大学間体育大会が5月2日に公式開幕した。今年の大会は「恐れなく走り、緑に走る」というテーマを中心に挑戦を受け入れる若い世代の勇気と環境的、社会的責任に対する意志を強調します。全国的に合計143の大学が参加し、12,000人以上の学生選手を集めて最高の栄誉をめぐって競争するとともに、台湾のスポーツ発展と持続可能な未来に新たな推進力を吹き込んでいます。 第115回全国大学間体育大会開幕式が国立中央大学で行われ、数千人の観衆が集まり、壮大で華やかな場面を演出した。 開幕式には、チョン・テヒ首相、李養体育行政部長官、パンチミング環境部長官、ソ・ジュンピン桃園市副市長、シャウシュ山NCU会長など主要人事が参加した。 100人余りで構成されたNCU「レッドソックス」合唱団は、愛国家をパワフルに演奏し、雰囲気を最高潮に引き上げた。 最も話題になったハイライトの一つは、北極で最初に聖火を点火した聖火封筒式でした。阿里山出身の追族先住民の伝統的な「マヤスビー」を祝福意識に統合することで、意識はより豊かになりました。地球の極地から台湾の文化の根に至るこの象徴的な旅は、開幕式で感動的で意味のある公演に生まれ変わりました。祭りの雰囲気を加えた楽天ガールズチアリーダー団の興奮したパフォーマンスが際立っており、人気バンドパプンバンド(PAPUN BAND)、NCUレッドソックスチームなど人気バンドが順番に舞台に上がり、イベントを活気に満ちたクライマックスで飾った。 聖火は最終的にNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハンに伝えられ、彼は今年大会の炎を共同で点火するために聖火奉仕ランナーたちを導いた。 この日の行事は歴史と名誉の連続性を象徴する「3大聖火奉送」で終わった。 NCU卒業生Lin Hsueh-Fengは1988年から聖火を持ち、2018年大会を代表するJou Jing-Yang元NCU会長に渡し、2026年大会を代表するHsiau Shu-San県会長に伝えられました。その後、聖火はNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハン(Chiou Min-Han)に任せられ、彼は今年のオリンピックの聖火奉仕ランナーを率いた。華やかな照明効果で、イベントは眩しい道を明らかにしました。これは、スポーツの精神が時間の経過とともに進化し続け、今は新しい時代のための持続可能性というビジョンと絡み合っていることを象徴しています。

Metaは数十億ドルの株式を持ち、ニューメキシコで画期的な裁判を控えています。

私が知っているすべての親は、同じような残念を心配しています。彼らの子供は電話やアプリを使用していますが、誰もその画面の反対側で何が起こっているのかは確かに言えません。過去20年間、シリコンバレーの答えは一種の「私たちを信じてください」でした。アルゴリズムを信頼します。安全チームを信じてください。 3つのメニューに深く埋まっている子供の保護機能を信じてください。その信頼はしばらく薄くなりました。内部告発者が文書を漏洩した。議会聴聞会が積み重ねられました。 40人以上の州法務長官が同じ会社に対して訴訟を提起しました。投資家は主に肩をすくめて下落を買い続けてきました。これにより株価は5年ぶりに約2倍になり、会社の市場価値は依然として約1兆5千億ドルに達します。今週のサンタフェ法廷では、その全体のパターンが過去の最も鋭い試験台に直面しました。 Meta(META)に対抗するニューメキシコの画期的な児童安全訴訟の第2段階が月曜日に始まり、今後3週間に何が起こるかは、FacebookとInstagramのデザイン方法、マーケティング対象、運営コストに変化をもたらすことができます。私が書類を検討しながら読んだところによると、ドルの数字は実際にはより小さな話です。 ...

ブリトニー・スピアーズ、投獄を避けるためにDUI事件で「湿式無謀」の疑いについて有罪を認める幸運

ブリトニー・スピアーズは、カリフォルニア検察が彼女をアルコールや薬物に酔った状態で運転した容疑で起訴した後、月曜日の弁護士を通じて刑務所に閉じ込められない可能性のある軽い容疑について有罪を認めた。最近リハビリ施設で服役を終えた44歳のポップスターはベンチュラ郡裁判所に出頭していません。しかし、彼女の弁護士であるマイケル・A・ゴールドスタイン(Michael A. Goldstein)は、しばしば「無謀な事件」と呼ばれる事件について彼女に代わって有罪を認めました。これにより、彼女は予約時に服役したと判事が言った日の懲役刑、保護観察1年、必須DUI授業および州政府命令罰金を宣告されることができました。郡地方検察庁は飲酒運転記録がなく、交通事故やけががなく、血中アルコール濃度が低い被告人にはこの抗弁提案が標準だったと明らかにしました。そして先月、薬物乱用治療センターに自発的にチェックインしたスピアーズのように、自分の問題を解決して治療を受けようとする動機を見せた被告人には特に一般的なことです。Goldstein氏は、公聴会が終わった後、「何かについて有罪を認めるのが好きではないでしょう。 「ブリトニーが自分を助けるために取っている肯定的な措置を認めてくれた地方検査に感謝します。」Goldsteinは、Spearsが最近リハビリテーションを終えた後、家に帰ってきた。彼女の次の計画について尋ねると、彼は「知らない。たくさん確信する」と答えた。短い聴聞会の間、スピアーズは略式の保護観察を受けました。彼女は逮捕された場合、修正憲法第4条による捜索および押収権を一時的に譲歩しました。つまり、自動的に検索と飲酒テストを受けなければならないという意味です。 Goldsteinの要請により、裁判官はこれが彼女の家には適用されないと判断した。エリック・ナサレンコ(Erik Nasarenko)の地方検事は、聴聞会が終わった後、スピアーズが「全責任」を負ったと述べたが、飲酒運転は「深刻な犯罪」であることを強調し、持続的な薬物乱用治療、週間セラピスト訪問、月間精神科医訪問など法定で合意した要件に従うことが必須である。ナサレンコは、「私たちはミススピアスが再び犯罪を犯したくない」と述べた。彼女は木曜日にDUIの軽犯罪の疑いで起訴された。しかし、彼女のスポークスマンは彼女が出席するかどうかを明らかにしておらず、聴聞会は、LAのダウンタウンから北西に約113km離れた約110,000人のビーチ都市ベントゥラに異例のメディアの多くの関心を集めました。彼女が3月4日に逮捕された後、あるスポークスマンは、彼女の行動は言い訳の余地がなく、理想的には逮捕は彼女の人生の期限が過ぎた変化につながると述べた。カリフォルニア高速道路パトロールによれば、彼女は彼の黒いBMWをUS 101で迅速かつ不規則に運転した疑いで取り締まられたと言います。彼女は障害があるように見え、一連の現場飲酒テストを経て逮捕され、刑務所に収監されたとCHPは語った。当局は、刑事告訴場でスピアーズの体内にアルコールと薬物があったと述べたが、どの薬物を指定したり、血中アルコール濃度を列挙したりもしなかった。スピアーズは1990年代と2000年代に「Toxic」、「Gimme More」、「I'm a...
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2020年の新型コロナウイルス感染症(Covid-19)のパンデミックは、小売チェーンとその出店するモールに多大な打撃を与えた。

小売業者は 2020 年、パンデミック関連の休業やその他の社会的距離の確保の要件により、財務上の困難に直面しました。また、熾烈な競争や、1990年代以降増加傾向にあるオフラインショッピングからオンライン支出への消費者の消費習慣の変化についても取り上げた。

大手小売アンカーが破産申請

パンデミックを理由に破産保護を申請する小売業者のリストは長い。 AARP.orgによると、第11章の請願を提出した大手小売業者には、JCペニーとニーマン・マーカスが含まれており、両社とも2020年5月に提出しており、スタイン・マートも2020年8月に提出している。

破産を申請した他のモールテナントには、2020年5月にJ.クルー、2020年6月にGNCとブルックス・ブラザーズ、2020年7月にアン・テイラーとレーン・ブライアントの親会社であるアシナ・リテール、そしてメンズ・ウェアハウスとジョス・A・バンクの親会社テイラード・ブランズが含まれる。

新型コロナウイルス感染症のパンデミックは小売業の倒産を引き起こした。JCペニーニーマン・マーカススタイン・マートJ。クルーGNCブルックス ブラザーズアシナ リテール(アン テイラー、レーン ブライアント)テーラード ブランド(メン​​ズ ウェアハウス、ジョス A. バンク)

破産した小売業者の多くは、破産訴訟を通じて店舗の賃貸を拒否し、店舗を閉鎖しており、モールの店舗の多くが暗闇に陥っているため、モール所有者の収益に深刻な影響を与えている。

小売業者は 2020 年のパンデミックによって深刻な影響を受けましたが、現在、小売チェーンは 5 年前ほど一般的ではない別の経済的症状に直面しています。

インフレと関税は小売業者の経済的問題をさらに深刻にします。

熾烈な競争と消費者の消費習慣の進化に加えて、今日の小売業者は、パンデミック以来経済的課題となっているインフレと関税の上昇による人件費と製品コストの上昇にも対処しています。

しかし、最近破産を申請した一部の破産小売業者も、パンデミックの進行中の影響が経営難の原因だと主張している。

今年、衣料品・アクセサリー小売りのフォーエバー21は2025年3月16日に2度目となる連邦破産法第11章の適用を申請し、2025年5月1日までに全354店舗を閉鎖した。

ファッション小売チェーン大手クレアーズも2025年8月6日に2度目の破産を申請し、9月7日までに18店舗を閉鎖した。

大手小売店の閉店

破産申請もせずに店舗を閉鎖する小売業者もいる。

メイシーズは2025年1月、不採算店舗を2025年に66店舗、2026年末までに約150店舗を閉鎖すると発表した。

コールズは今年初め、2025年4月までに15州で不採算店舗27店舗を閉鎖すると発表した。

78年の歴史を持つ人気小売チェーンが主要店舗を閉店

H&Mは家主の要請によりサンフランシスコセンター店を閉店する。

シャッターストック

H&M、失敗したモール店舗を閉鎖

そして今、人気の婦人服・紳士服チェーンのH&Mが、サンフランシスコ最大でほぼ無人のダウンタウンモールを閉鎖しようとしている。

スウェーデンのストックホルムに本拠を置くこの小売チェーンは、昨年11月の差し押さえ競売で不動産の所有権を掌握した後、すべてのテナントに建物の立ち退きを求めた新オーナーの要請を受け、1月に店舗を閉鎖し、サンフランシスコ・センター・モールから撤退すると発表したとサンフランシスコ・クロニクル紙が報じた。

H&Mの広報担当者は声明で「立ち退き通知を受け取り、サンフランシスコセンターモール店を1月に閉店する予定であることを確認できる」と述べた。

H&Mは2025年11月20日にオープンした19番街のストーンズタウン・ガレリアで市内全域での店舗運営を継続し、引き続きサンフランシスコ地域に注力すると広報担当者は述べた。

H&M は、150 万平方フィートのダウンタウンのモールで旗艦店の H&M キッズ店と H&M マン店を運営していました。同社は、サンフランシスコ中心店の従業員をデイリーシティ、エメリービル、サンマテオ、サンタクララ、カリフォルニア州サンノゼなど近隣の店舗に配置する取り組みを進めていると述べた。

追加の仕上げ:

カジュアルメキシコ料理レストランチェーン、さらに多くの店舗を閉鎖 79年続く国営トラック運送会社が閉鎖、倒産はなし 65年続くホームデポのライバル企業が完全に営業を停止

当時のSFGATEによると、H&Mは2020年10月に西海岸最大の店舗であるサンフランシスコのユニオンスクエアのパウエルストリート店を閉店した。

サンフランシスコセンターのウェブサイトには27のテナントが掲載されており、クロニクル誌の推定では入居率は約9パーセントだという。しかし、パンデミック以前には、このモールには約200のテナントがあったという。

サンフランシスコセンターに残る小売店 H&MH&M キッズH&M マンアマゾン ロッカー – モシュコアリツィアボスブラウ スマート サロン外貨両替インターナショナルエコ シューズエグゼクティブ オーダー バー アンド ラウンジアイブロウ プラスフット ロッカーGNCマーベル アドベンチャー ラボミ コシーナミニソポーボックスフォト スタジオ デラックスレイ バンサムソナイトシェイク シャックシュー パレスシュー ウィズシューズ & レーストゥミトゥ トゥゲザーパンダ エクスプレス

モールの新しい所有者であるモールの前の所有者からの請願前の貸し手からなるコンソーシアムは、不動産の再開発計画を明らかにしていない。

H&M は 1947 年にスウェーデンで設立され、ヨーロッパ全土に拡大し、2000 年にニューヨークに米国の旗艦店をオープンしました。

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