私たちはAIバブルの中にいると思いますか?過去の暴落を予測した専門家ですら同意していないようだ。
ウォール街が無視した2000年代半ばの住宅崩壊を予言した「ドクター・ドゥーム」ことヌリエル・ルービニ氏は、私たちが大惨事に向かっているとは確信していない。しかし、ドットコムバブルを指摘したアナリストは、すべては「涙で終わる」だろうと警告した。そして、AIバブルの崩壊に10億ドルを賭けた「大物ショート」投資家、マイケル・バーリーがいる。
そして、あなたが今仕事を探しているのであれば、これらすべてに対するあなたの意見が、その仕事に就くかどうかを決定する可能性があります。 IBMのEMEAマネージング・パートナーであるデイブ・マッキャン氏は、成功か失敗かを判断するためにインタビューで変化球の質問をするようになったと語った。
「現在、我々は常に候補者に、我々がAIバブルの中にいると思うかどうかを尋ねている」とマッキャン氏はザ・シャードで開催されたフォーチュンCEOフォーラムで語った。 「その疑問がどれくらい続くか見てみましょう。」
正解も不正解もありません。しかし、実際に自分の立ち位置を知ることで、優位性が得られ、経営幹部の興味を引くことができます。マッキャンはあなたがどちら側を選ぶかは気にしません。彼はあなたがそれをよく考えたかどうかを気にしています。
「私はそうではないと強く信じているので、他の人が何を言うか見てみましょう。」
CEO が今、成功か失敗を決める 3 つの質問
面接では、珍しい決定的な質問がよくあります。これは、高いレベルのポジションに応募している場合に特に当てはまります。雇用主によっては、応募者がストレスを感じているときにどのように考えるかを調べるために秘密のテストを実施することさえあります。これまでにも、すぐに始められると言う求職者を拒否する CEO や、コーヒー カップのエチケット テストに不合格になった人を雇用しない CEO の話を聞いたことがあります。
フォーチュンはフォーラムに出席した数人の幹部に対し、有力な候補者を他の候補者から区別するために使用する変化球の質問を共有するよう求めた。
あなたの価値観はあなたをどのように形作ってきましたか?
シェル UK のカントリーチェアであるパーミンダー・コーリ氏は応募者に 2 つの質問をします。あなたの価値観はあなたをどのように形作ってきましたか、そしてなぜこのキャリアに魅力を感じますか? 「私は自分の個人的な目標がどのように達成され、組織内の役割と何らかの形で一致するかを考えています。」
LinkedIn のすべてのデータにアクセスできたらどうしますか?
「LinkedIn にこの素晴らしい経済グラフ データセットがあるのは本当に幸運です。これは、仕事の世界がどのように変化しているかについて、当社のプラットフォームから得られるすべての洞察です」と LinkedIn の EMEA 担当マネージング ディレクターのスー デュークは説明します。 「それで、私がいつも尋ねる質問の 1 つは、朝、すべてのデータとエコノミスト、データ サイエンティストが揃っていたとしたら、従業員の生活、企業の生活、そしてより広範な経済に真の影響を与えるために、グラフを使用してやりたいことは何ですか?」
「間違った答えはありませんが、私が本当に求めているのは、大きな夢を持ち、すべてのデータと洞察の大きな可能性について考え、影響を与え、変化をもたらすことに重点を置いている人です。」
10歳の子供にテニスのルールを説明する
「これは私が思いついた質問ではありませんが、他の人が非常に興味深い質問をしたのを聞きました」とソノバ・グループの副社長、リリカ・ベックは語った。 「テニスのゲームを知っているかと尋ねられます。では、10 歳の子供にテニスのゲームとそのルールを非常に簡潔に説明するにはどうすればよいでしょうか。この質問の優れている点は、少し驚くべき質問ですが、個人がいかに単純化してうまくコミュニケーションできるかを示していることだと思います。」
