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Saturday, November 1, 2025
ホーム仕事返品注文は会社のヘリコプターの子供であり、関係者全員に害を及ぼす|運

返品注文は会社のヘリコプターの子供であり、関係者全員に害を及ぼす|運

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業界全体で、企業は返品注文を2倍にし、生産性に不可欠であり、フレームとポジティブな文化を促進します。メッセージは明確です。帰国を離れるか出発します。

しかし、この立場は、働く親、特に母親にとって特に費用がかかります。保育費が急増し、柔軟性の急増に伴い、幼い子供を持つ幼い子供を持つ母親はほぼ毎月減少しています。

親の責任はいつでも重いです。ますます多くの母親が「サンドイッチ世代」に属し、同時に子供や老人の世話をしています。これらの女性の半数以上は、この仕事の重さで仕事を辞め、2人が不適切な雇用主の支援に言及しました。

私は両方の影響を見ています。私は2人の幼い子供の母親であり、オウレットベビーケアの幹部です。従業員のほぼ70%が働いています。オウレットでは、子どもを育てることが最も重要な責任の1つであると考えています。私たちは家族の実際の経験で私たちがするすべてのことに基づいており、それから彼らの生活に真の違いを生むイノベーションへの洞察を変えます。私は、労働者がスケジュールで家族を維持するだけでなく、文化、維持、長期的なビジネスの健康を強化するための柔軟な作業ポリシーがどれほど柔軟であるかを見てきました。

すべての親と幹部は、RTOの注文です。この古いモデルに夢中になっている会社は、最高の才能を失い、働く親の家族に害を及ぼし、最終的に収益性をリスクします。

ヘリコプターの子育ては、自宅やオフィスでは機能しません。

ヘリコプターの子育ては制御に根ざしています。子どもたちのすべての動きが「最高の」名前を望んでいるときのすべての動きがモニターであり、2番目の推測です。しかし、それはめったに機能しません。自信を持って独立した子供を育てる代わりに、燃え尽き、不安、依存を生み出します。

会社の「ヘリコプター管理」も同じように機能しています。 RTOの義務は、スタッフが継続的に監督しない限り、従業員が信頼できないというメッセージを送信します。このアプローチは、可能性を解き放つのではなく、イニシアチブを妨げ、イライラさせ、才能につながります。リーダーは、彼らが文化と生産性を保護していると考えていますが、実際には2つのことを損なっています。

柔軟性が機能する理由

ヘリコプターの子育ての反対は信頼です。最高の育成は、子どもたちに成長して学ぶスペースを提供することです。同じことが従業員にも当てはまります。会社が人々が自分の時間と責任を管理することを信頼している場合、彼らはより柔軟なチームを構築します。

Owletは私たちの文化に柔軟性があります。私たちは、年間を通じてリモート作業とすべての従業員のために多くの柔軟なスケジュールを提供しています。その半分以上は母親です。結果は、満足度が高く、保持率が高く、より深い参加です。

私たちの会社が数年前に最も困難な金融の場所の1つに直面したとき、私たちは従業員に1年以上続く一時的な利益を減らすように頼みました。それは難しい要求でしたが、その瞬間、人々は私たちの文化に柔軟性と信頼を持っていたためにとどまりました。彼らは私たちの使命を信じており、リーダーシップが念頭にあることを念頭に置いていると信じていました。ベーキングの代わりに、私たちのチームの大半が私たちと一緒に嵐を克服することを選んだことを見ました。信頼と相互の献身は、私たちが挑戦的な時代に生き残るのに役立ち、最終的にはより強くなりました。

この信頼に基づいたアプローチと親に優しい文化も、最高の才能を引き付けます。最近、候補者は、彼女が経営陣にインタビューしたすべての女性が母親であることを知っていました。働く親は、彼らが直面している現実を理解しているリーダーに会いたいと思っており、才能のある労働者はその視点が文化を形成する場所に連れて行かれます。

雇用主のためにもっとうまくやる方法

子どもたちが伸びて転倒する環境で子どもたちが繁栄するように、従業員は罰なしに人生のバランスを与えるとき、優れています。働く親に対する真のサポートは、リモート作業を許可する以上のことを意味します。それは、それが普通で貴重な生活の一環として、文化の看護と柔軟性を含むことを意味します。

オウレットでの私たちの利点は、この哲学を反映しています。たとえば、私たちは出生と非排除の両親の両方に有給の育児休暇を提供し、最大10,000ドルの最大生殖能力の扱いに対処します(米国企業の40%のみが実際に肥沃度の利益を提供しています)。このポリシーは余分ではありません。何よりも、5年間柔軟な作業ポリシーを提供しています。従業員が栄え、仕事と結果が続きました。

企業が最高の才能を維持したい場合は、実際の文化を奨励し、次の世代のリーダーを成長させ、信頼のための貿易管理を成長させます。あなたの両親にあなたのキャリアとあなたの家族から選択させるのではなく、代わりに2つの面で成功する力を与えてください。

あなたはあなたのビジネスと人材を繁栄させたいですか?再革新する衝動に抵抗します。あなたの人々を信じて、彼ら(そしてあなたの興味)が舞い上がるのを見てください。

Fortune Global Forumは、2025年10月26〜27日にRiyadesから復帰します。CEOとグローバルリーダーは、ビジネスの未来を形成する動的で招待的イベントを収集します。招待状を申請してください。

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