消費者の信頼がスライドすると、アメリカ人は減速のために停止します（8:30）
ウェアハウスクラブストアスペースには3人の主要なプレーヤーがいます。
CostcosamのClubbjの卸売
これらの各クラブには独自の忠誠心がありますが、3つすべてが有名です。
安価な価格割引コンタクト連絡先在庫は他の場所には見つかりません。
このため、これらの倉庫クラブチェーンの1つに簡単に参加できます。しかし、現実には、複数の人に参加する必要はありません。
結局のところ、家庭の必需品のために、コストコ、サムクラブ、BJには多くの在庫があります。これらの店のいずれかを使用して、トイレットペーパー、卵、定期的に使用されるその他のアイテムなどの製品にロードできます。
それにもかかわらず、多くの小売専門家は、コストコが3つの主要な倉庫クラブチェーンの中で支配的であることに同意しています。
コストコには、650万人と比較して、SAMの5,000万人のメンバーとBJに1億3,000万人以上のメンバーがいます。
それにもかかわらず、近年、Costcoは、SamのクラブやBJなどの他のメンバータイプの店舗やResco Food Serviceとの競争が激化しています。また、高品質の食料品店には、Costcoとは非常に異なる視聴者を受け入れる際にメンバープログラムもあります。
コストコは、Perk SamのクラブとBJから提供されません。
画像ソースとコロン。 Hennespy＆sol; Getty Imageを通るLightTrocket
コストコのメンバーシップは最も高価です
Costcoは、会費はあまり頻繁に増加しないことを指摘しています。同社の幹部は、メンバーシップベースは主に、日常の必需品や食料品にお金を節約するために予算に敏感な消費者で構成されていることを理解しています。したがって、コストコは通常、7年ごとに料金を引き上げます。
Costcoの最新のメンバーシップ料金引き上げは約1年前に発生しました。この時点で、Goldstarメンバーシップのコストは5ドル増加し、経営陣のコストが10ドル増加しました。
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コストコのゴールドスターメンバーシップは現在、年間65ドルで、エグゼクティブメンバーシップは130ドルです。
対照的に：
デフォルトのSAMのクラブメンバーは年間50ドルで、プラスメンバーシップコストは110ドルです。基本的なBJクラブメンバーは年間60ドル、クラブ+メンバーシップコストは120ドルです。
BJは競合他社よりも非常に少ないため、倉庫クラブストアへの参加に興味があるすべての消費者がアクセスできることは不可能です。しかし、選択をしたい人にとっては、メンバーシップのコストだけに基づいて不合理ではありません。
Costcoは、メンバーシップコストが競合他社の中で最も高いことを知っています。したがって、顧客を獲得するには、余分なマイルに行く必要があります。
コストコはサムメジャークラブとBJの特典を提供しません。
Costcoが競争力がある場合、会社の管理チームは、メンバーベースを増やすために箱の外で考える必要があるかもしれません。ただし、Perk Costcoは、競合他社が提供する競合他社によって提供されません。
サムズクラブの縁石ピックアップは、プラスメンバーにとって常に無料です。一般的なクラブのメンバーは、50ドル以上の注文で無料の候補者または4ドルを受け取ることができます。
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BJの場合、クラブ+メンバーは常に無料の縁石ピックアップを受け取り、一般メンバーは50ドルが無料で無料で提供されます。それ以外の場合は、3.99ドルの料金がかかります。
縁石のピックアップを提供することは、コストコがより多くの価値を提供しながら、新しいものを引き付ける良い方法です。
多くの人々は、倉庫クラブストアでショッピングプロセスを圧倒しています。縁石のピックアップは、人々が群衆を避け、時間を節約するのに役立つため、重要な特権です。
しかし、コストコが縁石のピックを提供しないことを決定したのには長い理由があります。同社は、顧客が店に入ることを望んでいます。
CostcoのCEOであるRon Vachrisは、最近のWall Street Journalのインタビューで、「このフレーズが気に入っています。
Costcoのメンバーシップチームは、店の在庫を新鮮で面白くしたいと考えており、メンバーはより多くのお金を費やすようになります。
実際、VachrisとTeamは、Costco Shopping Experienceをトレジャーハントと呼んでいることがよくあります。これは、店舗のチャネルを探索するメンバーが、価格を取引することで多くの取引を見つけることができると強く感じているためです。
より多くの袖：
ウォルマートのCEOには、顧客の攻撃の大きな問題に変化があり、ウォルマートを恐れる可能性のある変化を引き起こします。それはすべての顧客に大きな変化をもたらします。
一方、縁石のピックアップは、特に店から買い物客をブロックします。コストコは望んでいません。したがって、コストコが多くの人々が感謝することができる特権であっても、その利益をすぐに提供することはほとんどありません。
Maurie BackmanはCostcoの株式を所有しています。
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