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Wednesday, May 13, 2026
ホームファイナンス伝統的なファストフードのハンバーガーチェーンが店舗の3分の1を閉店

伝統的なファストフードのハンバーガーチェーンが店舗の3分の1を閉店

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海のデータセンター:オレゴン州のPanthalassaは、Peter Thielが率いる波ベースのAIで1億4,000万ドルの収益を上げました。

Panthalassa波動エネルギーシステム(リンクドイン写真)波力エネルギーはこれまで米国の清浄エネルギー部門を背景に大きく動いていました。月曜日にオレゴンに本社を置くPanthalassaは、Peter Thielが率いる1億4000万ドルのラウンドを発表しました。PayPalの共同創設者と他の人々の新しい資金により、スタートアップはポートランドの近くにパイロット製造施設の建設を完了することができました。 Panthalassaは、巨大な浮遊球から生成された波力を現場AIコンピューティングと組み合わせる技術を開発しています。システムは低軌道衛星を介してデータを送信する。Panthalassaの共同創設者でありCEOであるGarth Sheldon-Coulsonは、声明で「私たちは、海岸から遠い地球上で最もエネルギー密度の高い波域で働き、その資源を信頼できるクリーンパワーに変換する技術プラットフォームを構築しました」と述べました。 「今、私たちは工場を建設し、車両を配置し、人類のための持続可能な新しいエネルギー源を提供する準備が整いました。」地球は、データセンター、電気輸送、建物の冷暖房、産業アプリケーションの需要を満たすために、新しいエネルギー源を見つけるために安心しています。歴史的に波力発電に関連する最大の課題の1つは、エネルギーを海から必要な場所に移動するために高価なインフラを構築する必要があることです。 Panthalassaのアプローチは、フィールドパワーを使用して既に訓練されたAIモデルを実行し、冷たい海水を利用してハードウェアを冷却することによってこれらの問題を回避し、2つの問題を同時に解決します。この戦略は、太陽エネルギーを活用する宇宙ベースのデータセンターへの関心が急増するのと似ています。去る3月、ワシントン州レドモンドに本社を置くスタートアップのStarcloudは、1億7千万ドルの新規資金調達を発表し、11億ドルの価値評価でユニコーン地位を確保しました。...

第1回全国大学間体育大会開催

新設された体育庁が主催し、国立中央大学(NCU)が主管する2026全国大学間体育大会が5月2日に公式開幕した。今年の大会は「恐れなく走り、緑に走る」というテーマを中心に挑戦を受け入れる若い世代の勇気と環境的、社会的責任に対する意志を強調します。全国的に合計143の大学が参加し、12,000人以上の学生選手を集めて最高の栄誉をめぐって競争するとともに、台湾のスポーツ発展と持続可能な未来に新たな推進力を吹き込んでいます。 第115回全国大学間体育大会開幕式が国立中央大学で行われ、数千人の観衆が集まり、壮大で華やかな場面を演出した。 開幕式には、チョン・テヒ首相、李養体育行政部長官、パンチミング環境部長官、ソ・ジュンピン桃園市副市長、シャウシュ山NCU会長など主要人事が参加した。 100人余りで構成されたNCU「レッドソックス」合唱団は、愛国家をパワフルに演奏し、雰囲気を最高潮に引き上げた。 最も話題になったハイライトの一つは、北極で最初に聖火を点火した聖火封筒式でした。阿里山出身の追族先住民の伝統的な「マヤスビー」を祝福意識に統合することで、意識はより豊かになりました。地球の極地から台湾の文化の根に至るこの象徴的な旅は、開幕式で感動的で意味のある公演に生まれ変わりました。祭りの雰囲気を加えた楽天ガールズチアリーダー団の興奮したパフォーマンスが際立っており、人気バンドパプンバンド(PAPUN BAND)、NCUレッドソックスチームなど人気バンドが順番に舞台に上がり、イベントを活気に満ちたクライマックスで飾った。 聖火は最終的にNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハンに伝えられ、彼は今年大会の炎を共同で点火するために聖火奉仕ランナーたちを導いた。 この日の行事は歴史と名誉の連続性を象徴する「3大聖火奉送」で終わった。 NCU卒業生Lin Hsueh-Fengは1988年から聖火を持ち、2018年大会を代表するJou Jing-Yang元NCU会長に渡し、2026年大会を代表するHsiau Shu-San県会長に伝えられました。その後、聖火はNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハン(Chiou Min-Han)に任せられ、彼は今年のオリンピックの聖火奉仕ランナーを率いた。華やかな照明効果で、イベントは眩しい道を明らかにしました。これは、スポーツの精神が時間の経過とともに進化し続け、今は新しい時代のための持続可能性というビジョンと絡み合っていることを象徴しています。

Metaは数十億ドルの株式を持ち、ニューメキシコで画期的な裁判を控えています。

私が知っているすべての親は、同じような残念を心配しています。彼らの子供は電話やアプリを使用していますが、誰もその画面の反対側で何が起こっているのかは確かに言えません。過去20年間、シリコンバレーの答えは一種の「私たちを信じてください」でした。アルゴリズムを信頼します。安全チームを信じてください。 3つのメニューに深く埋まっている子供の保護機能を信じてください。その信頼はしばらく薄くなりました。内部告発者が文書を漏洩した。議会聴聞会が積み重ねられました。 40人以上の州法務長官が同じ会社に対して訴訟を提起しました。投資家は主に肩をすくめて下落を買い続けてきました。これにより株価は5年ぶりに約2倍になり、会社の市場価値は依然として約1兆5千億ドルに達します。今週のサンタフェ法廷では、その全体のパターンが過去の最も鋭い試験台に直面しました。 Meta(META)に対抗するニューメキシコの画期的な児童安全訴訟の第2段階が月曜日に始まり、今後3週間に何が起こるかは、FacebookとInstagramのデザイン方法、マーケティング対象、運営コストに変化をもたらすことができます。私が書類を検討しながら読んだところによると、ドルの数字は実際にはより小さな話です。 ...

ブリトニー・スピアーズ、投獄を避けるためにDUI事件で「湿式無謀」の疑いについて有罪を認める幸運

ブリトニー・スピアーズは、カリフォルニア検察が彼女をアルコールや薬物に酔った状態で運転した容疑で起訴した後、月曜日の弁護士を通じて刑務所に閉じ込められない可能性のある軽い容疑について有罪を認めた。最近リハビリ施設で服役を終えた44歳のポップスターはベンチュラ郡裁判所に出頭していません。しかし、彼女の弁護士であるマイケル・A・ゴールドスタイン(Michael A. Goldstein)は、しばしば「無謀な事件」と呼ばれる事件について彼女に代わって有罪を認めました。これにより、彼女は予約時に服役したと判事が言った日の懲役刑、保護観察1年、必須DUI授業および州政府命令罰金を宣告されることができました。郡地方検察庁は飲酒運転記録がなく、交通事故やけががなく、血中アルコール濃度が低い被告人にはこの抗弁提案が標準だったと明らかにしました。そして先月、薬物乱用治療センターに自発的にチェックインしたスピアーズのように、自分の問題を解決して治療を受けようとする動機を見せた被告人には特に一般的なことです。Goldstein氏は、公聴会が終わった後、「何かについて有罪を認めるのが好きではないでしょう。 「ブリトニーが自分を助けるために取っている肯定的な措置を認めてくれた地方検査に感謝します。」Goldsteinは、Spearsが最近リハビリテーションを終えた後、家に帰ってきた。彼女の次の計画について尋ねると、彼は「知らない。たくさん確信する」と答えた。短い聴聞会の間、スピアーズは略式の保護観察を受けました。彼女は逮捕された場合、修正憲法第4条による捜索および押収権を一時的に譲歩しました。つまり、自動的に検索と飲酒テストを受けなければならないという意味です。 Goldsteinの要請により、裁判官はこれが彼女の家には適用されないと判断した。エリック・ナサレンコ(Erik Nasarenko)の地方検事は、聴聞会が終わった後、スピアーズが「全責任」を負ったと述べたが、飲酒運転は「深刻な犯罪」であることを強調し、持続的な薬物乱用治療、週間セラピスト訪問、月間精神科医訪問など法定で合意した要件に従うことが必須である。ナサレンコは、「私たちはミススピアスが再び犯罪を犯したくない」と述べた。彼女は木曜日にDUIの軽犯罪の疑いで起訴された。しかし、彼女のスポークスマンは彼女が出席するかどうかを明らかにしておらず、聴聞会は、LAのダウンタウンから北西に約113km離れた約110,000人のビーチ都市ベントゥラに異例のメディアの多くの関心を集めました。彼女が3月4日に逮捕された後、あるスポークスマンは、彼女の行動は言い訳の余地がなく、理想的には逮捕は彼女の人生の期限が過ぎた変化につながると述べた。カリフォルニア高速道路パトロールによれば、彼女は彼の黒いBMWをUS 101で迅速かつ不規則に運転した疑いで取り締まられたと言います。彼女は障害があるように見え、一連の現場飲酒テストを経て逮捕され、刑務所に収監されたとCHPは語った。当局は、刑事告訴場でスピアーズの体内にアルコールと薬物があったと述べたが、どの薬物を指定したり、血中アルコール濃度を列挙したりもしなかった。スピアーズは1990年代と2000年代に「Toxic」、「Gimme More」、「I'm a...
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ドライブインはアメリカの歴史の中で古典的な位置を占めていますが、長い間衰退してきた概念です。

これは主に、ドライブイン体験(私も何度か試みたことがあります)を経験した人なら誰でも、ドライブインにはいくつかの課題があることを知っているからです。誰かがあなたの車まで食べ物を運んでくれるというアイデアは楽しそうに思えるかもしれませんが、それは車の中で食事をすることになるので、それ自体に課題があります。

車にはドリンクホルダーはありますが、トレイ、テーブル、または食事をする合理的な場所はありません。これは混乱を引き起こし、選択権のある人が一般的に外出時以外は車の中で食事をしない理由の説明になります。

これはこのカテゴリーにとって完全に壊滅的ではないが、ソニック・ドライブインや現在では地元で人気のハイポイント・ドライブインなどの全国チェーン店がかなりの数の店舗を閉鎖する一因となっている。

ドライブインはアメリカの伝統です。

ドライブインは 1950 年代に全盛期を迎えました。

スミソニアン誌によると、「しかし最終的にはドライブインレストランは衰退し、ドライブスルーの導入に取って代わられた。これによりカーホップを雇う必要がなくなり、お金と時間が節約された。」

15年ほど前にコネチカットの有名なドライブインレストランで食事をしたことがありますが、料理は美味しかったものの、車内での食事はめちゃくちゃだったので、同じ経験は繰り返したくないです。

すべてのレストランがなくなったというわけではないが、生き残ったドライブインチェーンの一つである伝説的なハイポイント・ドライブインは、レストランの3分の1を閉店することを決定した。

伝統的なファストフードのハンバーガーチェーンが店舗の3分の1を閉店

ドライブインの人気は低迷している。

シャッターストック

Hi-Pointe ドライブイン チェーンはますます小型化

ハイポイント ドライブインには深い歴史があります。

「ハイポイントは、1980年代に初めてドライブインの場所として機能して以来、セントルイスの象徴的な目的地です。私たちの使命は、食欲をそそるハンバーガーとオリジナルのサンドイッチでこの街に活気を与えることです。シェフのインスピレーションを受けたメニューには地元産の食材を使用しています」と同社はウェブサイトで共有した。

同チェーンは営業縮小を決定した。

「セントルイス地域で最も有名なハンバーガー店の一つであるハイポイント・ドライブインは、正式に規模を縮小することになった。同レストランは、ブランド全体の品質と一貫性を強化するための経営判断の一環として、3店舗を閉鎖すると発表した」とニューリアルSTLニュースは報じた。

このチェーンは現在も 6 つの店舗で営業しています。

フェイスブックページで閉鎖について説明した。

同社は「成長するということは、時には一歩後退することを意味する」と投稿した。

それは軽い決断ではありませんでした。

「これは私たちがこれまでに行った中で最も難しい決断でしたが、従業員とゲストにとってより良いものにするためには必要な決断でした。それは基本に立ち返り、一貫性を保ち、グリルに当たるすべてのハンバーガーにもっと注意を払うことを意味します」と彼は付け加えた。

さらに多くのレストラン

タコベルとKFCがレストランの簡素化に取り組むチックフィレイが全国425軒のレストランに大規模移転 倒産したビールとピザのレストランチェーンが閉店 失礼なウェイターで知られるレストランチェーンが複数店舗を閉店

閉店にもかかわらず、同ブランドは、セントルイスの3店舗とカークウッド、コトルビル、チェスターフィールドの各1店舗を含む残りの全店舗でギフトカード、ロイヤルティ特典、プロモーションが引き続き受け付けられることを顧客に安心させた。

閉店したレストランは Hi-Pointe の場所ページに表示されなくなります。

ハイポイント ドライブインだけではありません

ハイポイント・ドライブインの減少は、より広範な傾向を反映している。消費者の習慣の変化や経営上のプレッシャーがドライブインダイニングの状況を推進する中、全米各地の多くの地方および全国のドライブインおよびドライブスルーレストランが店舗の縮小や閉店を行っている。

RMSのコンサルティングサービス担当シニアバイスプレジデント、リチャード・デルヴァレー氏は、レベニュー・マネジメントの報告書の中で、「パンデミック中、ドライブスルーは必然の選択肢となっている」と述べた。 「しかし、2025年までに、顧客は店内での飲食からテイクアウト、デリバリーによる店舗外での食事まで、より多くの選択肢とアクセスができるようになるでしょう。」

ショー・ローカルの報道によると、イリノイ州ロックポートの店舗とコロラドスプリングスの別のドライブイン店舗が2025年の年明け前に閉店するなど、全米のいくつかのソニック・ドライブイン店舗が永久に閉店した。これは、全国の大手ドライブインレストランでさえ、店舗を拡大するのではなく、実店舗を撤退していることを浮き彫りにしている。ソニック・ドライブイン: ソニックは、不採算企業の戦略的整理の一環として、2024 年に約 60 店舗の純閉鎖を経験しました。ソニックのプレスリリースのアーカイブによると、ブランドは積極的に拡大するのではなく、その存在感を最適化する傾向にあるとのこと。 Amy’s Drive Thru: ベジタリアンのドライブスルー/ドライブインコンセプトは、元のレストラン数軒を閉店した後、ベイエリアの最後の店舗を閉鎖し、チェーンの初期拡大実験は終了したとTheStreetが報じた。サラダ・アンド・ゴー(ドライブスルーコンセプト):TheStreetのカーク・オニール氏によると、同チェーンは戦略的撤退の一環としてテキサス州とオクラホマ州の41店舗を閉鎖するという。 Hot ‘n Now: 同社の Facebook ページによると、このドライブスルーのファストフード チェーンは、かつて 150 店舗以上を運営していましたが、現在米国で運営している店舗は 2 店舗のみです。

これらの閉店と縮小は、レストランのダイナミクスの全国的な変化を浮き彫りにしている。消費者の利便性、カーブサイドでの食事、配達を求める傾向が、かつてドライブインとドライブスルーがアメリカの食事の基礎であった風景を再形成している。

アメリカ人にはより多くの食事の選択肢がある

Revenue Management の 2025 QSR Drive-Thru Trends: Why Traffic Is Decrining and How Restaurants Can Recover From It によると、ドライブインでもドライブスルーでも、実際に交通量は減少しています。

「ドライブスルーは長い間、クイックサービスレストラン(QSR)の基礎であった。ドライブスルーは依然としてQSRの売上の大部分を占めているが、消費者の期待と行動の変化により、新たなドライブスルートレンドの出現につながっている。かつてパンデミックダイニングの花形だったドライブスルーは、着実に客足の減少に直面している」と報告書は述べている。

レベニュー・マネジメント・ソリューションズ(RMS)のドライブスルーデータによると、新しいレーン、最新のテクノロジー、高速なサービス時間にも関わらず、2025年のドライブスルー来店は前年比5~8%減少するという。 QSR 注文全体に占めるドライブスルーの割合は、2020 年の 83% から今年は 65% に減少しました。テイクアウトは急速に伸びています。トラフィックは前年比 +15.5% 増加しました (2024 年は +9.5%)。これは、アプリのサポートの柔軟性と容易さに対する消費者の好みを反映しています。パンデミック中に配達の人気が高まった。成長率は若干鈍化しているものの、デリバリーは依然として好調で、2024 年の 18.0% に対して 13.5% 増加しています。イートインの人気が再び高まっています。 Restaurant Business によると、2024 年の急速な成長 (前年比 +6.3%) は 2025 年 (前年比 +1.2%) に鈍化しましたが、より多くの消費者が注文精度の向上、より迅速なサービス、ドライブスルーよりも高い知覚価値により屋内ダイニングを選択しています。ドライブスルーは遅れている。減少率は2024年の前年比-11.9%から2025年には前年比-5.8%まで緩やかになったが、RMSの最近の消費者調査では消費者の3人に1人がドライブスルーでの来店を減らす計画であることが判明した。

しかし、変化する飲食トレンドを考慮すると、ドライブインおよびドライブスルー営業の機会は依然として残っています。

「全米レストラン協会の 2025 年オフサイト レストラン トレンド レポートによると、現在、全レストランのトラフィックのほぼ 75% がオフサイトからのものであり、レストランの注文の 4 件中 3 件近くが対応していることになります。

関連:象徴的なイタリア料理レストランチェーン、200以上の店舗を閉店

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