先日、地元のスーパーマーケットに行って、ヨーグルトカップ5個、パン1斤、イチゴ1箱、牛乳1ガロンを買いました。
さて、私は暗算が最も得意ではないかもしれません。ただし、私の計算によれば、これらのアイテムの合計は 15 ドルを超えてはなりません。そこで、レジ係が私の合計金額が 21 ドルだと告げたとき、私は彼女に、誤って何かを再スキャンしないようお願いしました。
いいえ。
そういえば、最近は食費が異常に高いですね。また、タイミングを悪くして定番アイテムを使い果たしてしまうと、食料庫や冷蔵庫に補充するために少し高いお金を払うことになる可能性があります。
このため、買い物客はますますディスカウントストアや食料品店に目を向けるようになっています。
例えばウォルマートでは、ダラー・ツリーと同様に高所得者の買い物客が増加している。
現金に困っている人が非常に多いため、コストコのような企業は特に競合他社が店舗規模の拡大を計画しているため、特に注意する必要がある。
労働統計局のデータによると、2025年12月の米国の食品インフレ率は前月比0.7％上昇し、2022年末以来最大の伸びとなり、通年の食品インフレ率は3.1％となった。
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アルディが大規模な拡張計画を発表
アルディは最近、年末までに180以上の新店舗をオープンする計画を発表した。この計画は、2025 年の大幅な拡張に続きます。
同社の目標は、2026年末までに2,800店舗、2028年末までに3,200店舗になることだ。
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Aldi は特に次の市場をターゲットにしています。
メイン州ポートランドデンバーコロラドスプリングスフェニックスラスベガス
アルディはまた、南東部での拡大継続にも取り組んでいます。
「昨年、米国の世帯の 3 人に 1 人が ALDI* で買い物をしました。私たちは、2026 年に顧客が通路でより簡単に買い物できるようにすることに注力しています」と ALDI US の CEO、アティ・マクグラス氏は述べています。 「それは、ALDIをさらに多くの場所に拡大し、ウェブサイトをアップグレードし、買い物客のお気に入りの商品を棚に並べるための追加の配送センターを計画することを意味します。」
アルディの事業拡大により、コストコからさらに多くの顧客が離れる可能性がある。
アルディとコストコには重要な類似点がいくつかあります。どちらの店舗も節約と価値を重視しており、顧客のコストを低く抑えるために自社ブランドの製品に依存しています。
アルディの在庫の90％以上は店舗限定ブランドで構成されており、国内ブランドに比べて大幅な割引を実現しています。一方、コストコは通常、カークランドシグネチャーブランドを利用して、高品質の製品を国内ブランドよりも低価格で提供しています。
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しかし、Aldi とコストコの主な違いの 1 つは、買い物客がコストコのウェアハウス クラブにアクセスするには年会費を支払わなければならないことです。そして、経済的に困窮している人が非常に多いため、消費者はこれらの料金を支払う意欲が薄れている可能性があります。
コストコは、2026 年の第 1 四半期に米国とカナダで 92.2% の会員更新率を記録しましたが、前回の決算発表で報告されたように、更新率は前四半期に比べてわずかに鈍化しました。そして、消費者へのプレッシャーが高まるにつれ、給料をさらに伸ばすためにアルディのような店舗に頼る傾向が強まるかもしれない。
アメリカ人は食料品を買うのに苦労している。アメリカ人の 88% がインフレにより食料品の買い物方法を変えました。出典: Lending Tree 米国の世帯は、2024 年と比較して 2025 年に食料品に平均 310 ドル多く支出し、前年比 4% 増加しました。出典: 米国議会合同経済委員会 食料価格は、2025 年 12 月に全国的に前年比 2.4% 上昇しました。出典: 消費者物価指数 米国西部の食料品価格は 2025 年 12 月に 1.1% 上昇し、2022 年以来最大の月間上昇率を記録しました。 出典: Axios コストコは方向転換する必要があるかもしれません。
全体として、アルディが新たな市場で存在感を拡大することは、意味のある形でコストコからビジネスを奪う可能性がある。
消費者が問題を抱えている可能性があるのはコストコの会費だけではないことに留意してください。また、多くの人は食料品や家庭用品をまとめ買いする余裕がありません。アルディではその必要はありません。
その他の小売業者:
コストコは会員の行動に大きな変化が見込まれる 法改正が業界に影響を及ぼし、小売チェーンは全支店を閉鎖 ルルレモンは顧客の行動問題を立て直すのに苦戦している Tモバイルは大赤字の後、顧客向けに無料オファーを開始
同時に、アルディの積極的な拡大計画は、コストコが会員を維持し誘致する方法についてより創造的に考えるよう促す可能性がある。これにより、メンバーシップを更新し続ける人にとって、より良いショッピング体験が得られます。
モーリー・バックマンはコストコの株を所有しています。
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