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Saturday, November 1, 2025
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橋のためのブレネ・ブラウンヒューマンとテクノロジー:リーダーシップの新しい挑戦|運

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メディケアの専門家: メディギャップ価格設定には 20% のコストの罠が隠されています。こちらは840ドルです。

シニア・リタイアメント編集者で認定ファイナンシャル・プランナー(CFP)であるロバート・パウエルと、CFPで『Maximize Your Medicare』の著者であるジェイ・オーとの間の次のインタビューは、わかりやすくするために編集されています。 2人の退職専門家が、メディギ​​ャップの保険料値上げの原因と、毎年10月15日から12月7日まで行われるメディケアの年次選挙で退職者が情報に基づいた選択をする方法について議論します。保険料の変更は2026年の退職者の医療費に影響を及ぼす可能性があるため、この会話は2025年の1,460万人のメディギャップ加入者にとって極めて重要である。メディギャップ保険料が上昇している理由ロバート・パウエル: 私たちはメディケアの年次選挙期間の真っ最中です。多くの人が、オリジナル メディケアを通じてメディギャップ保険プランに加入するべきか、それともメディギャップ プランを通じてメディケア アドバンテージからオリジナル メディケアに切り替えるべきかについて尋ねています。このことについて、『Maximize...

CEOのアンディ・ジャシー氏は、アマゾンの1万4000人の人員削減はコスト削減やAI採用が目的ではないと語る。 「それは文化です」 |運

アマゾンのCEOは今週初めについに従業員1万4000人を解雇したが、その動機は金銭的なものでは全くなかったと主張した。 木曜日の同社の四半期決算会見で、最高経営責任者(CEO)のアンディ・ジャシー氏は、従業員の解雇は文化に適合していないだけであり、それ以外の何ものでもないと述べた。 同氏は人員削減について「数日前に行った発表は、少なくとも現時点では、財政主導でもAIを中心としたものでもなかった」と述べた。 「それは文化です。」 今週の人員削減は主に中間管理職に影響を与えたもので、ジャシー氏がAIによってもたらされた「効率の向上」のおかげでアマゾンに必要な従業員は減るだろうと述べた6月のメモに続くものだ。アマゾンの人事担当上級副社長は今週人員削減を発表した別のメモの中で、人員削減は「革新的なテクノロジー」に適応することを目的としていると述べた。 ジャシー氏はまた、アマゾンのビジネスが過去数年間で成長したことにも言及した。同社の総従業員数は約155万人、会社員数は35万人。証券取引委員会への提出書類によると、同社の従業員数はパンデミック前の2019年12月時点で総従業員数79万8,000人だった。「ビジネスの規模、従業員の数、拠点の数、所属する企業の種類がこれまでと同じくらい急速に成長すると、最終的には以前よりもはるかに多くの人々とより多くの層を抱えることになります。」と彼は言いました。 この種の成長は結果をもたらす可能性があるとジャシー氏は付け加えた。 「場合によっては、私たちは気づかないうちに、実際の仕事を行っており、最前線で迅速かつ正確に下す必要がある対話型の決定のほとんどを所有している人々のオーナーシップを損なうことがあります」と彼は言いました。 アマゾンの広報担当者はコメントを控えた。 過去数カ月間に数千人の従業員を解雇したセールスフォース、ターゲット、パラマウントなどの企業にアマゾンも加わる。 FRBのパウエル議長は、最近いくつかの大企業が採用停止や一時解雇の理由としてAIを挙げており、FRBはこれを「非常に注意深く監視している」と述べた。確かに、ゴールドマン・サックスが投資銀行家を対象に行った今週の調査では、AIを理由に従業員を積極的に解雇している企業顧客はわずか11%であることが判明した。対照的に、テクノロジー、メディア、通信分野の企業の約 3 分の 1...

ウォルマートは、108ドルの「快適な」テラス用リクライニングチェアを53ドルで販売している。

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サンフランシスコのおはようございます。今日のリーダーはパラドックスに直面しています。職場での驚くべき変化速度と人間のつながりの深い変化には、勇気と脆弱性が必要です。

これは、テクノロジー企業の年次ユーザーミーティングであるWorkday Rising 2025でのニューヨークタイムズのベストセラー作家ブレネブラウンの基調講演の焦点でした。ブラウンは、「チームテクノロジー」または「チームヒューマン」を選択できると説明しましたが、「未来は人類とテクノロジーのパラドックスを超えることで将来的になるでしょう」と説明しました。彼女は両方が必要であることを確認した。

過去2年間、リーダーは前例のない不確実性と複雑さを探ることにより、毎回この課題を管理してきました、とブラウンは言いました。 AIの未来は、イノベーションと規制、スピードと人間の参加、さらには物理学と哲学のバランスをとるパラドックスです。

彼らはそのような問題を迅速に解決したいので、私たちの心は問題を解決する前に使用されます。 「長い間紛争を捉えることができれば、革新的で新しいことが出てくるでしょう」と彼女は言いました。

AI時代には、必須のリーダーシップテクノロジーはAIと人間の選択ではなく、成長を引き出すために2人を団結させる方法を見つけるためです。ブラウンは、側面を選択する組織が成功していないことを強調しました。 「逆説的な思考は巨大です」と彼女は言いました。

McKinseyによると、エンタープライズ企業の約78%が現在AIを展開しており、一部は生産に使用されており、他の人はテストまたは実験で使用しています。 Workday CEOのCarl Eschenbachのオープニングスピーチで、彼はWorkdayの顧客の75%がWorkday AI機能を使用していると述べました。同社は次のように述べています。「私たちは、責任者、倫理的、安全で、思慮深い方法で、その価値を人間の中心に伴うイノベーションを引き続き伝えます。

ヒューストン大学の研究教授であるブラウンは、2024年に大胆なリーダーシップのより良いリーダーシップセンターのエグゼクティブに選ばれ、現在、世界中の組織やCEOと協力して、私が促進しています。彼女の新しい本は「強い基礎:大胆なリーダーシップの教訓、パラドックスの講義、人間の精神の知恵」です。ブラウンの2010年のTEDトーク「脆弱性の力」は、依然として最も見られているものの1つです。

彼女は聴衆に、逆説的な思考、状況認識、予測、透明性、ミッションクリティカルコミュニケーションなど、新しい強みを構築すべきだと言いました。 「あなたが意味することを言うなら、あなたはあなたが言うことを意味します」と彼女はアドバイスしました。

ブラウンは、勇気と脆弱性に対する責任もリーダーシップにとって重要であると述べました。彼女は、脆弱性には不確実性、リスク、感情的な曝露が含まれると説明しました。

「これはおそらく誰と同じように、みんなと同じです」と彼女は言いました。 「脆弱性がなければ勇気はありません。」

リーダーボード

Srinivas PharakはUnilever PLCのCFOに昇進し、すぐに効果的です。 2月、同社は、CFOの副ディレクターであるSrinivasとグループコントローラーがCFOを延期することを発表しました。彼は、検索全体に続いて財務担当官に選ばれました。

ジェフ・アルハスは、海洋技術会社のセヤマハンのCFOに任命されました。 Alkhasは20年以上の経験でThayermahanに参加しました。彼の最近の役割は、安全ソリューションプロバイダーであるArbill IndustriesのCFOとCOOでした。

大したこと

IQ-EQグローバルCFO調査によると、民間市場の金融リーダーは、今日の市場のボラティリティを探求する方法を探ります。

特定された3つの主な傾向は、非コア関数のアウトソーシングです。戦略的および技術的サポート機能としてのコンプライアンス再構築。報告書によると、AIの採用は理論から実際の適用に開発されています。

CFOの半数以上(56%)がAIがすでに効率を改善していると報告しており、ファンドのパフォーマンス分析、予測分析、自動レポートでの使用の場合があります。ただし、限られた才能を持つ一貫したデータ戦略は、AIイニシアチブを拡大するための大きな障壁を維持しています。

私はより深く行きます

連邦準備銀行は、今日の会議中にクォーターポイントの金利削減を発表することにより、今年の最初の減少を記録する予定です。多くのアナリストは、経済環境が金利を削減することを要求していますが、連邦基金の目標は現在4.25%から4.5%の範囲になりましたが、フォーチュンは委員会が25の基底ポイントの単一の削減よりもさらに進むと報告したとFortuneは報告しました。

私は聞いた

「私たちはどこにもいません。私たちはそれができることを願っています。しかし、私たちは今後4年間で6,000億ドルを働いています。それは特別な約束です。」

Apple CEOのTim Cookは、米国中に工場を建設するためのテクノロジーの巨人の最近の6,000億ドルの投資発表に関する月曜日のインタビューで、CNBCのJim Cramerに語った。これは、毎日CFOのWebバージョン、トレンド、企業金融を形成する個別のニュースレターです。無料でサインアップしてください。

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