コワーキングスペースとシェアオフィスは、パンデミック後の低迷とオフィスへの復帰義務をめぐる緊張を経て、復活を遂げている。 AI が労働力の将来について不確実性を生み出す中、企業はコミットメントなしで対面で仕事をするために必要なスペースを解放するためにコワーキングに注目しています。
アマゾンは同社の約35万人の従業員に対し、2025年初めまでにオフィスに完全復帰するよう義務付けたが、無秩序な展開により従業員にはデスクや駐車スペースがなくなった。昨年8月、同社はウィーワークとリース契約を結び、マンハッタンのブロードウェイ1440番地の30万平方フィートを超える建物に25万9000平方フィートを追加した。 WeWork はマンハッタンにさらに 2 つの 702,000 平方フィートの Amazon オフィスを運営しています。
サンフランシスコに本社を置く Anthropic では、従業員がマサチューセッツ州ケンブリッジにある WeWork の共有オフィスで働いています。 JPモルガン、リフト、ファイザーもコワーキングスペースを利用しているとウォール・ストリート・ジャーナルが報じた。
コワーキングは新たな時代を迎えており、大企業も中小企業もコワーキング会社と提携して、企業と従業員のオフィスの柔軟性に対するニーズの高まりに応えています。これらのオフィスは、2010年代にウィーワークとして知られていた巨大な反体制的ユートピア職場企業ではない。代わりに、シェアオフィス業界は、より洗練された成熟したデザインの企業向けのプライベートオフィススペースに焦点を当てています。
データ会社ヤーディによると、ウォール・ストリート・ジャーナルの報道によると、現在米国のコワーキングスペースは約8,800カ所、合計1億5,830万平方フィートで、オフィススペースの2％以上を占めているという。これはパンデミック前のレベルより低いものの、コワーキングスペースは3年前の約5,800カ所、1億1,560万平方フィートからここ数年で51.7％増加した。
パンデミック後のブーム
企業が対面での勤務スケジュールを統合するにつれて、長期リースを必要としないシェアオフィスがその隙間を埋めつつあります。
ウィーワークのジョン・サントラ最高経営責任者（CEO）は、2015年の大不況と世界市場の下落により、企業はオフィスのリース戦略を再考するようになったと述べた。パンデミックはその変化をさらに加速させた。
サントラ氏がCOOを務めたクッシュマン・アンド・ウェイクフィールドで47年間勤務した後、2024年6月にウィーワークを買収したとき、同社は不動産管理ソフトウェア会社ヤーディが同社の過半数株式を購入し、連邦破産法第11章から脱却したばかりだった。それ以来、サントラはスペースとテクノロジーのアップグレードに 1 億 4,000 万ドル以上を投資し、WeWork を収益性が高く、キャッシュ フローを中立的なものにしました。
コワーキングへの移行は、オフィス不動産の空室率の記録的な上昇と一致しています。分析会社トレップによると、2025年までに8,550万平方フィートのオフィススペースが更新中か空室になるだろう。 WeWork はフォーチュン 100 企業のうち 40 社と提携しており、その新たな成功の一部は、柔軟なオフィス スペースに対する企業の需要によるものです。
「特に何人の人が戻ってくるかわからない今日、なぜこれほど長期的な取り組みをする必要があるのでしょうか?」サントラはフォーチュンに語った。 「30日、60日、90日後にあなたを受け入れますが、あなたは一定の時点で退職することができます。つまり、1年契約か、退職オプション付きの3年契約を結ぶことができます。10年間拘束されることはありません。」
サントラ氏は、老朽化したオフィススペースを再建するか、ウィーワークと提携するために、従来の10年間のリース契約について議論している国際銀行の例を挙げた。
「彼らがその空間に入るまでには24～30か月かかるだろう」とサントラ氏は語った。 「12月末にロンドン中心部の5万平方フィートの契約を交わしました。今年3月にはそのスペースで営業する予定です。」
コワーキングは企業にとって主要なコスト削減ツールです。賃貸契約の際によく見られる仲介手数料や弁護士費用に対処したり、建設費やオフィスのメンテナンスに対処したりする必要はもうありません。 T-Mobile は、柔軟なオフィス スペース プラットフォームである LiquidSpace を使用して、不動産コストを 80% 削減しています。
オールステートは 2024 年までに、54,000 人の従業員の 4 分の 1 をコワーキング スペースに移す予定です。同社はシカゴ本社を閉鎖し、オフィススペースの3分の2を手放した後、法人オフィスへの年間支出を2020年の3億8,200万ドルから1億3,800万ドルに削減した。
3つのフレキシブルオフィススペースブランドを所有するヴァスト・コワーキング・グループのジェイソン・アンダーソン社長は、「従来のオフィススペースからフレキシブルオフィススペースへ、現在タクシーからウーバーへの移行が起きており、すべての大企業がウーバーを利用し始めている」と語る。
JLL の調査によると、企業の 3 分の 1 近くがフレックス オフィスを使用しており、42% が将来的に投資を加速する予定であることがわかりました。 Fortune Business Insights は、世界のフレキシブル オフィス市場は 2023 年の 348 億ドルから 2030 年には 968 億ドルに成長すると予測しています。
コワーキング会社インダストリアスの最高経営責任者（CEO）でCBREの上級幹部であるジェイミー・ホダリ氏は、「建物は10年以上のリース契約を結んだ企業だけで構成されるという考えは、いささか時代遅れだ」と語る。 「ほとんどの家主は『私の建物はパリンセスト、つまり長期賃貸借、柔軟な契約、一連の仕様のエコシステムになるだろう』と言うようになったと思います。」
従業員の期待に応える
コワーキングは、企業が完全にオフィスに戻ることへの抵抗を管理するのに役立つ柔軟性を提供します。より多くの従業員を自席に着かせるための社会的プレッシャーやインセンティブの高まりにより、雇用主はオフィスへの期待を高めていますが、共有ワークスペースは、完全に没頭することなく、オフィス内での仕事を試したり、新しい市場を実験したりする機会を提供します。
Industrious は、世界 85 都市以上のプライベート エクイティ会社、法律事務所、フォーチュン 500 企業に柔軟でプレミアムなワークスペースを提供しています。同社は大手企業の地方オフィスで大幅な成長を遂げており、2024年の33拠点から2025年には52拠点で新規契約を締結し、2026年には新たに60のコワーキングユニットを開設する予定だ。
インダストリアスの提供
「多くのビジネスリーダーは、『従業員は少なくとも週に数日は出勤する必要がある』と言うことに執着しています」とホダリ氏は言う。 「そのため、彼らは『上位 2 都市だけでなく、米国で事業を展開している 20 都市すべてに素晴らしいオフィスが必要だ』と言うことに重点を置いています。」
Harvard Business Review Analytic Services が実施した CIC の調査によると、従業員の約 90% が何らかの対面でのオフィス体験を望んでいます。
「オースティン、マイアミ、デンバー、サンディエゴなどのロングテール都市の労働者は、これまで下位レベルのオフィスで働かなければならなかったが、仕事でも充実した一日を過ごすことをますます求めている」とホダリ氏は付け加えた。同氏は、多くの人が本社と同等のオフィス体験を望んでいるとも付け加えた。
ホダリ氏は、ダウンタウンやミッドタウンのオフィス街の外にあるブルックリンのプロスペクトハイツを例に挙げた。インダストリアスのニューヨーク 30 店舗の中で 4 番目に業績の高い店舗です。
「多くの人にとって、10～15分の通勤と45分の通勤の差は、誰もが考えていたよりもはるかに大きい」と彼は言う。 「長期的には、おそらくそれが、誰かが自分の仕事を好きかどうか、あるいは会社に出勤するかどうかを決定する唯一の最大の要素です。」
小規模企業にとって、コワーキングスペースと提携することは、従業員にアメニティを提供する手段になる、とホダリ氏は語った。 Industrious は、ゲスト向けにフロント、建物のセキュリティ、アメニティ センター、コミュニティ イベントを提供することで、従業員のエクスペリエンスを向上させます。
「オフィススペースに関しては、世界が三分されることになるだろう」とアンダーソン氏は予測した。 「(A) 3 番目は、完全にフレキシブルなハイブリッド スペースまたはコワーキング スペースで働くことになり、これがフレキシブル オフィス スペースの大ブームを生み出しています。」
この記事はもともと Fortune.com に掲載されました。
