狩猟や釣りの幅広いカテゴリーを含むスポーツ用品小売業者は、ここ数年厳しい一年を過ごした。その理由の少なくとも一部は、インターネットが売上に食い込んでいることにあります。
たとえば、カジュアルなテニスプレイヤーとして、テニスボールが必要なときはスポーツ用品店に行かなければなりませんでしたが、そのおかげで他のものを買う可能性が広がりました。これは小売業者にとっては小さな売上損失ですが、その購入をより大きなものに変える大きな機会でもあります。
2017年のスタンフォード大学の調査によると、「電子商取引の台頭により、実店舗での支出は4%近く減少した」という。
2025 年 12 月に発表された Census.gov の四半期小売オンライン販売レポートによると、オンライン支出はレポートの調査が実施されて以来、2025 年第 3 四半期には 15.8% と約 2 倍に増加しました。
Placer.aiのデータによると、レクリエーション用品店やスポーツ用品店の小売客数も2024年に1.4%減少したが、全小売店全体の小売客数は0.4%増加した。
過去 1 年間、客足の減少とオンラインでのプレミアムな存在感の欠如により、多くのスポーツ用品やアウトドア ブランドが終焉を迎えました。
今回、ビッグ・ロック・スポーツも破産法第7章を申請してそのリストに加わった。
ビッグ ロック スポーツの概要
あまり有名ではありませんが、Big Rock Sports は販売代理店として舞台裏で大きな役割を果たしてきました。同社は、インターネット アーカイブを通じてアクセスできる、現在は廃止されている Web サイトでビジネス モデルの一部を共有していました。
Big Rock Sports は 200,000 を超える製品 SKU を持ち、米国、カナダ、カリブ海諸国、その他 8 か国の 20,000 を超える釣り、射撃、キャンプ、剥製、水産物の小売店にサービスを提供しています。
販売代理店には長い歴史があります。
「ビッグ ロック スポーツの歴史は、オレゴン州ポートランドのオール スポーツ サプライの設立まで 60 年以上遡ります。当時、スポーツ用品はより個人的なビジネスであり、販売代理店は小売業者やよく知られた名前を知っていました。」と彼は付け加えました。
(オールスター スポーツは 1995 年に設立され、ビッグ ロック スポーツの歴史は 71 年前に遡ります。)
当社は銃器、銃器付属品、釣り用品の専門会社です。
ビッグロックスポーツでは釣具を販売していました。
シャッターストック
Big Rock Sports 第 7 章の概要 BKAlerts.com によると、Big Rock Sports, LLC は、ノースカロライナ州東部地区の連邦破産裁判所に第 7 章破産を申請しました。 PacerMonitorに提出された文書によると、第7章の申請は任意であり、裁判所が任命した管財人によって処理されている。この事件（事件番号5:26-bk-00208）はジョセフ・N・キャロウェイ判事が監督していると付け加えた。ペーサーモニター。報告時点では、このケースは「資産なし」としてリストされており、分配可能な不動産資産が限られているか、まったく存在しないことを示しています。 Inforuptcy によると、Big Rock の事業にはスポーツ用品やアウトドア用品の分野で多数の商号やセグメントが含まれていました。アイソルベンシー・インサイダー・カナダは、第7章の申請に先立って、関与したカナダの事業は清算され、全従業員が解雇され、清算プロセスに従って在庫が売却されたと付け加えた。同社の実現可能資産が限られているため、有担保の貸し手（銀行代理店など）と無担保の債権者は全額返済される見込みはないとアイソルベンシー・インサイダー・カナダは付け加えた。ビッグロック・カナダが最初に清算された。
Big Rock Sport (BRS) Canada は、2011 年 4 月 28 日に親ブランドから分離され、ブリティッシュ コロンビア州の法律に基づいて法人化されました。カナダのスポーツ用品販売会社として運営されていました。
Isolvency Insider Canadaによると、「同社はオンタリオ州バリーに本社を置き、赴任日現在、ブリティッシュコロンビア州、マニトバ州、オンタリオ州にある3つのリース配送センターを運営していた。同社は米国に拠点を置くスポーツ用および狩猟用銃器、釣り用具、キャンプ用具の販売会社であるビッグロックスポーツLLCのカナダ子会社として機能していた」とのこと。
破産当日、同社は従業員72人全員を解雇し、解雇前の未払い賃金と休暇を支払った。
同社は約6,510万ドル相当の資産を保有しているが、予備的な試算によると、その実現可能価値は大幅に低く、在庫、売掛金、一部の無形資産が主な回収源となっている。
アイソルベンシー・インサイダー・カナダはさらに、「推定実現担保債務に基づくと、管理経費を差し引いた収益が、融資シンジケートの管理代理人を務める担保融資業者であるリージョンズ銀行を全額返済するのに十分ではないと予想している。同社は直接借入で約257万ドル、保証債務で約1,770万ドルを負っている。」と付け加えた。
スポーツ用品ブランドは苦戦している
Modell’s、Olympia Sports、Moosejaw、そしてこれらのチェーンの最大手である Sports Authority など、ここ数年で多くの有名なスポーツおよびアウトドア製品チェーンが清算状態に陥った。オンライン販売をマスターできなかったため、これらのチェーンの一部は消滅した。
「在任中、スポーツ・オーソリティは成長する電子商取引チャネルの底流を無視していた。消費者が同業他社から選べることを考えると、相対的にコモディティ化され差別化されていない商品を扱うことはチェーンにとって良い兆候ではなく、小売業の『クリック』の側面がほとんど欠如していたという事実によってさらに悪化した」とダニエル・ウィリアムズ氏は『Retail TouchPoints』に書いた。
マッキンゼーのデータによると、サプライチェーンの問題や消費者心理も小売業に広範囲に影響を与えている。
「世界的なパンデミックが収束し始めて以来、初めて、消費者が楽観的ではなく悲観的になっているのを目の当たりにした」とコンサルティング会社は述べた。 「米国と欧州の消費者調査によると、景気回復の見通しに対する懸念が大幅に高まり、現在では新型コロナウイルス危機時よりも高まっている。」
競争が激化するにつれ、小売業者や流通業者が直面する課題も激化します。
BCG Matrix によると、「スポーツ用品市場は非常に細分化されており、挑戦的なブランドやデジタルネイティブのプレーヤーが市場に参入することが増えています。」
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