活動家の投資家であるSardar Biglariは、レストランチェーンが第4四半期に残念な4四半期の収入を報告した後、クラッカーバレルで8回目の戦いを開始しました。 Steak n ‘ShakeのCEOであるBiglariは、木曜日にクラッカーバレルのCEOであるジュリー・メイノの再選に反対票を投じるよう株主に促し、チェーンの管理に反対しました。
Biglariの最新のキャンペーンは、クラッカーバレルの一部と14年間のエンタングルメントの一部としてディレクターとして選出されませんでした。しかし、彼は選んだ2人の候補者（2022年と2024年）を選出し、代理戦の戦いとの戦いは数百万ドルになりました。リー委員会は、Biglariに対する批判の原因でした。 「取締役会は、最大の株主（Biglari）の1人がいくつかの声を持たせるのを防ぐために、3100万ドルの株主のお金を費やしました。
長年にわたり、Biglariは会社の最大の株主の1つであり、ある時点でクラッカーバレル株のほぼ20％を所有しています。その後、彼は株式のほとんどを売却し、提出の2.9％の株式を明らかにしました。
レストランチェーンの4四半期の利益は、1株当たり利益を逃し、1株当たり収入が不足しており、同時に翌年の利益を削減し、顧客のトラフィックが予想されました。
クラッカーバレルの在庫は、取引後に約10％減少し、出版時に8％以上減少しました。
Maxim Magazineを管理するBiglari HoldingsのCEOであるBiglariは消えません。木曜日、彼は株主に取締役会の取締役に投票するよう促した。監督は「株主の深刻な破壊」で告発され、クラッカーバレルブランドは理解できず、適切なCEOを選択しませんでした。
「埋もれたブランドを保護および改善するために必要な規律と管理者を示す代わりに、経営陣は、バードライトとジャガーとともに、今世紀の最悪のブランドの間違いの間にランク付けされた悲惨な「新しいブランド」のピークを達成するのではなく、既存の課題を悪化させる間違った戦略に依存しています。
Biglariはまた、クラッカーバレルボードのマーケティング専門家であるGilbertDávilaを目指し、クラッカー管理とクラッカーバレル管理の「外部利益」を承認することにより、「株主価値」で告発されました。
「株主は、米国の基盤と成果である米国の基礎にメッセージを送ることができます。」
クラッカーバレルはビッグラリの冗談を却下し、以前に運動家の投資家がクラッカーバレル、ボード、および管理の多くの虚偽と誤解があると主張したとフォーチュンに語った。株主はほとんどすべての提案を拒否しました。
6月のウォールストリートジャーナルは、多くのクラッカーバレルの顧客が「古いファッションの喪失」を嘆き、このブランドが「目覚めた」という主張を強調したと報告しました。市場の反応だけで、チェーンの価値が約1億ドルを失いました。問題は、部分的に伝統的な「ハッセルおじさん」のマスコットが付いた新しいロゴ（樽の隣の椅子にデニムを持った老人）があったことでした。
クラッカーバレルの7億ドルの近代化キャンペーンの中心的な部分は、チェーン内の顧客の漏れの漏れを逆転させることであり、長年にわたるビッグラリのパフォーマンスは議論の余地があり、長いレストラン、ビッグラリとトランプの怒りを引き起こしました。 Biglariは、レストランでソーシャルメディアアカウントを使用してクラッカーバレルを使用して間違いを犯しました。
クラッカーバレルはすぐにコースをひっくり返し、ブランドの変更を放棄し、計画されたレストランの改修を停止しました。同社の株式は昨年約17％減少しました。
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