ウォルマートは買い物客がますます高価な競合他社から大型マートに支出を移しながらルネッサンスを享受しており、主要なeコマースのリセットでアマゾンの支配力が挑戦されています。 Placer.aiの新しいデータによると、顧客訪問が急増し、小売業を再編し、ウォールストリートの関心を引き付ける巡風を引き起こしています。
この数字は、ブランドの忠誠心よりも価値を優先する消費者基盤についての説得力のある話を語っています。
小売店の流動人口動向（2025年第4四半期/2026年1月）：Walmart：+2.3％/ +4.1％目標：-2.0％/ +0.7％ソース：Placer.ai
報告書によると、ウォルマート（WMT）の勢いは新年を迎え、大きく加速された。これは、買い物客が旅行を統合するにつれて、「毎日低価格」モデルが勝利しているという明確な兆候です。 Walmartが配送問題を解決するために物理的なスペースを利用するにつれて、大規模な競合他社と純粋なeコマースの競合他社への圧力が限界に達しています。
アメリカ人が価値を追求するにつれて、ウォルマートは買い物客の心を魅了しています。
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ウォルマート店舗のアップグレードで高所得取引の減少
トラフィックの急増は、ウォルマートの伝統的なコアでのみ発生するものではありません。最近の勢いの大部分は、小売業者の大規模な「将来の店舗」の改造を好みながら、必需品を節約するために「取引を減らす」という高所得家具によって導かれました。
昨年1月に引退したCEOのダグ・マクミロン（Doug McMillon）は、最近のアップデートでアナリストたちに、「私たちは私たちと一緒に買い物をもっと頻繁に選ぶ高所得者の家族から恩恵を受け続けています」と話しました。 「10万ドル以上の収入を上げる世帯が、当社の株式利益の75％を占めました。」
関連項目：Amazonは8,830億ドル規模の戦いでWalmartを目指しました。
より豊かな人口統計への移行は会社の構造的勝利であり、2026年までに倍増します。ウォルマートは昨年650店舗の改装を開始しました。
プレミアムファッションラインと合理化されたデジタルキオスクを追加することで、Walmartは「シンプル」な画像からうまくいきました。この進化により、企業は価値を求めていますが、効率的で効率的なショッピング体験を期待する二分化した消費者を魅了することができます。
つまり、顧客はより高級で安価な経験を得ており、これによりTargetなどの競合他社よりも優位に立つことができます。
ウォルマートは大規模な店舗スペースをAmazonキラーに変えました。
ウォルマートは自分の領域を守るだけではありません。競合他社が簡単に複製できない物理的な利点を活用して、Amazonに積極的に対抗しています。 Walmartは、米国内の4,700店舗を地域流通ハブとして活用することで、2025年末の店舗履行配送売上がほぼ50％増加したとRetail Diveが報告しました。
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Walmartは大胆な新しいレストランの提案で買い物客を驚かせます。 WalmartのCEO給与のギャップは従業員と拡大します。 Walmartは、Targetが何十年も使用してきた戦略を借りています。
この「ブリックプラスクリック」戦略は、サービスコストを大幅に下げるとともに、配送時間を数時間に短縮します。数字は変化が有効であることを示唆している。ウォルマートの電子商取引の売上高は、第7四半期連続で20％以上急増しました。
単純なテーブルステーキではなく、Amazonの船頭を横切る直接ショットです。強力な第三者のマーケットプレイスが製品を拡大し、オンラインショッピングの分野で数十年間続いてきたAmazonの支配力に挑戦しています。
そしてウォルマートは現在の成功にこだわらない。 AIに投資してデジタルショッピングをよりシンプルにし、デジタルショッピングを倍増させています。
ウォルマートの最高経営責任者（CEO）であるジョン・ファーナー（John Furner）は、ウォルマートのパフォーマンス発表で「私たちはエージェントのAIを使って人々が再注文したいものを考えるのを助けます。 「あなたのために働くデジタルエージェントを持つことは本当に強力だと思います」
決定的に Walmart は、Amazon のプレイブックから 1 ページを取り戻す、高額な広告事業として成長を促進しています。
Walmart Connectと会員費は現在、営業収入の約3分の1を占めています。圧迫されている北米マージンを見ているジェフ・ベゾスの帝国にとって、ウォルマートの「近接性による収益創出」能力は残酷な現実チェックです。
ウォルマートの成長は、小売部門に冷静な警告を送信します。
流動人口と電子商取引の成長の違いは、小売環境がもはや「上昇」環境ではないという兆候です。 Walmartは、技術ベースのオムニチャネルモデルに向けて数年と数十億ドルを投資してきましたが、多くの競合他社は依然として持続可能なアイデンティティを見つけるために苦労しています。
主な投資家の示唆点：
堀は大きくなっています。 Targetの不振回復と対照的なWalmartの1月のトラフィックの急増は、「Every Day Low Price」モデルが現在消費者の心を捕らえる唯一のモデルであることを示唆しています。武器としての効率性：店舗を通じてオンライン注文の半分を処理し、広告事業を拡大することで、Walmartは純粋な競合他社が従うことができない方法でマージンを保護しています。高所得の獲得：6桁の世帯で75％のシェアが上昇Walmartがコアアイデンティティを失うことなく高級市場に移動したことを証明します。
2026年が進むにつれて、ウォルマートは裕福な買い物客を維持する能力を通じてウォルマートを防御要塞として位置づけました。その部門へのメッセージは明らかです。小売部門の王と残りの部門の間のギャップは、これまで以上に広がりました。
関連項目：コストコは、顧客のお気に入りのウォルマート移動キーをコピーします。
