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Monday, April 6, 2026
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コカ・コーラ競合他社がクロガー独自の炭酸飲料を発売

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HRリーダーが実際にCFOの承認を得たウェルネスプログラムを受け取る方法は次のとおりです。幸運

HRがCFOに新しいウェルネスプログラムの承認を求める場合、「従業員をより幸せにする」だけでは十分ではありません。 財務リーダーは、コスト、代替対象、業績などのビジネスケースを望んでいます。これがBambooHR CFO Justin JuddがHR役員に伝えるメッセージです。より幸せな従業員は価値のある目標であるかもしれませんが、それ自体では十分ではないと彼は言います。 Judd 氏は、「これを行う必要があるのは、ビジネスケースをもたらすことです」と述べています。 人事リーダーが財務に対する信頼を築くための1つの方法は、彼らが相反関係を理解し​​ていることを示すことです。 Juddは、単に新しいウェルネス支出を要求するのではなく、既存の計画が価値を提供していないかどうかを判断し、削減可能な部分を提案し、新しいプログラムに投資する価値がある理由を明確に説明するように助言します。 これは、見出しのコストを超えることを意味します。 CFOは、プログラムが従業員の健康を改善し、欠勤を減らし、ヘルスケアの請求を減らし、生産性を高め、採用と維持を強化できるかどうかなど、測定可能な収益を見たいと考えています。 Juddは、従業員が実際に給付を使用するという確信も同様に重要だと言います。採用が不安に思われると承認も難しいでしょう。 「実際の実行段階まで引き出すことができる何かがなければならず、実際に価値を提供することを確認するチェックポイントが必要です」と彼は言います。 BambooHRで反響を呼んだイニシアチブの1つは、有給休暇中に休暇費用をカバーするために年間2,000ドルの給料を提供する「有給有給休暇」プログラムです。資格を得るには、スタッフがSlackで旅行を共有するだけです。 Juddは、特にこの利点は、競争が激しい採用市場で会社が頭角を示すのに役立つため、すでに投資収益の報酬を受けていると述べています。さらに、彼は疲れた従業員の生産性が低下し、リアルタイムで仕事に戻った従業員がより良い仕事をする傾向があると指摘しています。 Juddにとって、それは最も明白な話です。ウェルネス特典が効果的であれば、ビジネスにも役立ちます。 PS:今後12ヶ月間の採用と人材管理の優先順位について聞きたいです。この簡単なアンケートに参加してあなたの視点を共有してください。あなたの回答は匿名であり、集計された内容のみが報告されます。お時間をいただきありがとうございます。 テーブルの周り最も重要なHRヘッドラインを集めました。 より多くの人事リーダーが役員の役割に任命されており、最高給与を受ける役員の一部となっています。 HRブルー 政治とアメリカの雇用市場に疲れたアメリカの労働者は、今や海外でキャリアを再開することを検討しています。ウォールストリートジャーナル 新しいメルボルン法はすぐに従業員に週に2日間自宅で働く法的権利を与えます。ブルームバーグ ウォータークーラーFortuneで知っておくべきこと。 クラス最高。フォーチュンが選んだ一番働きやすい企業のリストに入った企業は、AI時代に人間の特権を倍増しています。どの職場が削減されたかを確認してください。 —オリアナローザロイル バズワード学士。理解しにくい会社の言語が好きな従業員は、意思決定がうまくいかない傾向があります。...

戦略は、Saylorが「仕事に戻る」をツイートすると、新しいBitcoin購入シグナルを送信します。

69,000ドルに近いビットコイン取引で、Strategyは大規模な暗号通貨の保有のために実現されていない損失を抱えていますが、会社の創設者は退く傾向がありません。 関連読書 セーラーのオレンジ色の点が戻ります Michael Saylorはフォロワーたちがすぐに認識した内容を投稿しました。彼の会社がビットコイン購入の新しいラウンドを知らせるために使用するオレンジ色のドットチャートです。 週末にXで共有されたこの投稿には、戦略が先週1回の購入もせずに席を空にした後、「仕事に戻る」という簡単なキャプションが付属しています。 同社は月曜日の週間公示を発表し、正確な買収金額を確認することが予想される。 MicroStrategyでブランドを変更したStrategyは、現在762,099ビットコインを保有しています。現在の価格で、そのコインの価値は510億ドルに近いです。同社はコイン当たり平均75,699ドルを支払ったが、これは現在市場価格が約11%下落したことを意味する。 ₿職場に戻ります。 pic.twitter.com/mbZTWiNUct 希釈リスクがビットコインベットに影を落としています。 買い続けるために、Strategyは普通株式と優先株式の両方を売却して現金を調達します。レポートによると、同社は依然として数十億ドルの等価株式を提供することができます。 STRCとして知られている優先共有プログラムの1つは、最近、独自に1,800以上のビットコインを購入するのに十分な資金を獲得しました。 しかし、数学を無視することはますます困難になっています。 Strategyの純資産価値プレミアムは1以下に落ちた。これは、市場がもはやその株式を実際に保有しているビットコイン価値を超えて評価されていないことを意味します。 ビットコインは現在69,864ドルで取引されています。チャート: TradingView そのプレミアムがなくなると、ビットコインの代わりに株式を直接購入するケースがより難しくなります。持続的な株式の売却は、流通する株式の総数を増やし、既存の株主を売却する。 ビットコインが史上最高値の126,300ドルに上がると、会社の現在の保有資産は960億ドル以上の価値になります。これは、取引を信じる人が希薄な主張をより簡単にすることができる数値です。 関連読書 株価チャートが警告信号を点滅させます。 MSTRの技術的状況は、ほとんどの標準測定で見ると暗くなります。先週末、株価は120ドルで取引されたが、これは史上最高値の542ドルで下落した。昨年3月まで維持していた最低点である2320ドルの主要支持線の下に落ちました。 50日移動平均線が200日移動平均線を下向きに交差するデッドクロスがチャートに形成されました。また、株価は8月以降、Supertrend指標の下にとどまっており、これは従来の技術分析によると、継続的な低下傾向を示すパターンです。 Pexelsの主な画像、TradingViewのチャート

Wells FargoはAIベースの詐欺について警告します。

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近年、炭酸飲料の陳列台には選択の幅が増えてきました。

Coca-ColaとPepsiが小売店やコンビニエンスストアを支配し、Dr Pepper、7UP、そしてClearly CanadianやSnappleなど、人々の関心をしばらく捕らえた新興企業が座っていた頃は、それほど古くはないように見えました。

今、私が住んでいる地域のWawaや7-Elevenを訪れると、選択肢の幅が広くなります。現在、当店では、Monster、Red Bull、Celesius、その他5つ以上のエネルギードリンクブランドと一緒にCoke、Pepsi、Dr Pepper製品を販売しています。

味わった水、ゲトレイとそのレプリカ、少なくとも6つのブランドのアイスコーヒー、やや炭酸水もあります。問題をさらに混乱させることは、これらのブランドの多くが季節の味と期間限定の味を提供するということです。

別の期間限定の味であるMandarin Orange 7UPがすぐに店の陳列台に発売される予定ですが、それを得たいならKrogerに行かなければなりません。

Kroger、7UP独自の味を発売

7UPは自らを「Uncola」とマーケティングしたりしました。実際、かつてコーラのようなスピンオフである7UP Goldをリリースしたことがありましたが、これは悲惨に失敗しました(私の本「最悪のアイデア」で一枚を占めたこともあります)。

1989年、サンフランシスコの7UP Bottlingの社長だったRoger Easleyは、「人々は7Up製品が何であるべきかについて明確に知っています。

それにもかかわらず、現在7UPを所有しているKeurig Dr Pepperは再試行し、成功した7UPブランドの拡張を試みています。最新の製品がすぐにKrogerストアに登場し始めます。

人気のSnackolator Instagramページには、「Mandarin Orange 7UPがまもなくリリースされます。夏にこの製品をすぐに購入したいです」と公開されました。

製品が冬に近づくにつれて、缶に「無限の夏」というフレーズが含まれています。 「昨年、KrogerでEndless Summerを発売した後、@7UPは一般的な味と無糖風味の新しいMANDARIN ORANGEの味を発売しています。

Keurig Dr Pepperはまだ全国発売を発表しておらず、発売時にMandarin Orange 7UPをKroger専用発売に指定しました。昨年スイカイチゴ7UPはクロガーでのみ販売され、国内には一度も発売されなかった。

ソーダコーナーには近年の選択肢がたくさん追加されました。

シャッターストック

Krogerには排他的な炭酸飲料があります

Krogerの規模、データ駆動型のマーチャンダイジング、期間限定リリースサポートの意志は、Krogerを排他的な飲み物のための理想的な試験場にします。

Progressive Grocerによると、独自のLTOはブランドと小売業者の両方にとって有益です。

「既知の利点の中で、ブランドは主要な小売業者のパートナーとの関係を深めることで、潜在的に優れた陳列スペースとプロモーションサポートを得ることができます。

Krogerには独自の炭酸飲料ラインがあり、時々Coca-ColaやKeurig Dr Pepperを含む大型ブランドと独自のLTOのために協力してきました。

Big K Soda(Kroger独自のブランドブランド):さまざまな味(Big Kコーラ、ダイエットコーラ、Dr.K(Dr Pepperスタイル)、レモンライム、オレンジ、ブドウ、ルートビール、桃、グレープフルーツシトラスなど)を備えたKrogerのセルフソーダライン。 Big K炭酸飲料は、Fred Meyer、Ralphs、King SoopersなどのKrogerおよびKrogerが所有する店でのみ販売されています。 Krogerはウェブサイトでこれを共有しました。 7UP Tropical:マンゴーと桃の味を混ぜたクラシック7UPの限定版熱帯ツイストです。最初はKrogerとKrogerファミリーショップでのみ販売された後、全国的に拡大しました。店舗でのみ販売されている季節のフルーツフレーバー7UP(しばしば一般および無糖オプションで販売されています)がParadeに報告されました。

Soom(Tahiniブランド)の創設者であるAmy Zitelmanは、Modern Retailerに、「小売業者は差別化を模索しています。また、流通条件を議論するとき、買い手の会話で一時的な独占条件がますます言及されていると付け加えました。

「製品を独占的に扱うことは、新ブランドのリスクを負う小売業者にとってはセキュリティでもあります。」

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