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Friday, February 20, 2026
ホーム仕事何千万人ものアメリカ人が職場で働いている間、一日最大6時間まで愛する人の世話をしています。幸運

何千万人ものアメリカ人が職場で働いている間、一日最大6時間まで愛する人の世話をしています。幸運

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JPMorganの分析によると、トランプの関税は中国に作用し、アメリカの中小企業に多大なコストをもたらします。幸運

JPモルガン・チェイス研究所(JPMorgan Chase Institute)の新たな分析によると、2025年に施行された積極的な貿易政策により、米国中堅企業と中国サプライヤーとの間にかなりのギャップが生じたが、デカップリングにより米国企業には膨大な価格表が付いた。 「国際決済追跡:中堅企業は関税にどのように反応していますか?」というタイトルのレポートです。歴史的な圧力の中でも曲がるが崩れないビジネス部門の姿を見せてくれます。売上が1000万ドルから10億ドルの間の企業の金融流出に関するJPMorgan銀行データによると、商品の輸入コストが急増し、米国企業が最大の被害を受けています。 デカップリングが起こっている 貿易政策の主な目標が中国の製造業への米国の依存を減らすことであるならば、巨大銀行のデータはこの戦略が効果的であることを示唆しています。米国中堅企業から中国への流出は2024年以降約20%減少しました。 しかし、これらの中国の後退は、世界経済の後退を意味しません。アメリカの企業は、ビジネスを完全に再編成するのではなく、高価な椅子ゲームに参加しているようです。 報告書によると、中国への支払いは減少したが、他の地域、特に東南アジア、日本、インドへの流出は加速していることがわかった。この証拠は、米国企業が北京に課された最も高い関税を迂回するために友好国で代替サプライヤーを見つけるために急ぐ「輸入代替」を指します。 中市場の「プレッシャー」 JPMorganの研究者は、取引量は安定しているが、これらの企業の財務健全性は危険にさらされる可能性があると警告した。中堅企業は特に脆弱です。彼らはしばしば大きすぎるため、規制レーダーの下を飛ぶことはできませんが、大規模な多国籍企業と比較して「持続的なコスト増加を吸収する規模が不足しています」。 これらの新しい税の負担は特に不均一でした。 2025年4月に発表された「普遍的関税」は以前に関税を出していない新しい企業を捉えたのに対し、JPモーガン分析によると政府の輸入急増の大半はすでに関税を納付している企業から出てきたことがわかりました。本質的に、この方針は、新しいプレーヤーにコストを広く分散させるのではなく、既存の輸入業者への財政的圧力を強化しました。 さらに、2025年に800ドル未満の出荷に対して免税を許可された最小免除が撤廃され、コストの上昇に寄与した可能性が高く、多くの小規模輸入業者が依存していた抜け穴が閉じられました。 弾力性または遅延性の痛み? 3倍に増加した税金にもかかわらず、これらの企業の国際活動は崩壊していません。国際決済は2025年中安定しており、国内決済の成長よりわずかに遅れています。 報告書は、中堅企業がグローバル市場から直ちに撤退するのではなく、「漸進的再配置」を通じて適応していると結論付けた。しかし、研究者は、決済安定性が実際の被害を隠す可能性があると警告しています。供給関係の構築には数年かかるため、多くの企業は短期的に高いコストを吸収しながら、より安価な代替案を必死に探している可能性があります。報告書によると、「貿易政策の変化のより広い効果は、かなりの時間が遅れなければ明らかになるかもしれない」と述べた。 現在のデータは明らかです。米国中堅企業が首尾よく中国を離れているが、そうするために歴史的なプレミアムを支払っているということです。 この記事のために、Fortuneジャーナリストは生成AIを研究ツールとして使用しました。編集者は、公開前に情報の正確性を確認しました。
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デブラ・ウィットマンは出張中に父親が深刻な痛みを感じ、突然病院に入院しました。

彼女は飛行機に乗ってメリーランドに戻り、ワシントン州東部の田園地帯で彼の世話をし、彼が立ち上がるのを助ける電動リフトチェアを設置するために数日間休暇をとりました。

AARPの最高の公共政策責任者であるホイットマンに幸いにも、彼女の雇用主は高齢者の家族の世話をするために有給休暇を提供しています。

ホイットマンは「休暇をすべて受け取る代わりに外にいる間、数日間介護休暇を持つことができた」と話した。 「それは多くの従業員にとって大きな神の贈り物でした。」

以前はアメリカ退職者協会として知られていたAARPによると、6,300万人以上のアメリカ人が大人の家族の世話をしており、そのほとんどは正規の有給雇用を持っています。しかし、世話をする責任は、正規職を維持することを困難にする可能性があります。特にお年寄りの世話をしながら、子どもを育てる人にはさらにそうです。

生命保険を提供し、雇用主の休暇管理を支援するNew York Life Group Benefit Solutionsの副社長であるMeghan Sheaによると、平均的な介護者は年上の愛する人の世話をするのに1日約6時間を費やしています。

「問題は休暇が無制限ではないということです」とSheaは言いました。 「平均的な介護者の役割は約6年です。したがって、実際には従業員の生活の変化であり、新しい方法で責任のバランスをとる方法を見つける必要があり、これは非常にストレスを与えます。」

米国では、家族および医療休暇法に基づいて、直系の家族の世話をするために年間最大12週間の無給休暇を提供しています。労働省によると、法律に基づいて50人以上の従業員を持つ連邦、州、地方機関、民間の雇用主は、休暇中の人々の健康上の利点と職業保護を維持する必要があります。

この法律は、すべての職場に適用されないことに加えて、無給の休暇を受ける余裕がない人には適用されません。

12以上の州では、新生児や深刻な病気に苦しんでいる家族の介護のために、一定の形態の有給休暇を義務付けています。州法は通常、労働者に通常の給与の一部を支払う権利を与えますが、期間やその他の特典の詳細はさまざまです。

ホイットマンは「多くの人が誰かを気遣うために職場をやめなければならないが、これは所得だけでなく退職の恩恵にも影響し、優れた人を失った雇用主には生産性の損失が発生する」と話した。 「家族介護者を支援する方法を見つけることは、現在大きな雇用問題です。」

需要の増加を満たすために、一部の企業や組織では、柔軟なカレンダーやリソース検索のサポートなど、さまざまな介護給付を提供し始めています。職場が介護者をサポートしていることを確認するいくつかの方法は次のとおりです。

質問する質問

Sheaは、有給休暇やその他の介護給付が重要な場合は、就職面接中に次の質問をすることをお勧めします。

介護休暇はどのくらい受けることができますか?

一度にすべて受け取る必要がありますか?

いくつかの段階に進むことができますか?

有料ですか?未払いですか?

連邦および州レベルでどのような休暇の恩恵を受けることができますか?

それ以外のスタッフに何を提供しますか?

介護休暇

すべての管理者にとって、時間は貴重ですが不足している資産です。介護のために有給休暇を提供する雇用主は、通常2〜6週間を提供し、一部は最大12週間を提供するとPrudential Financialの団体保険部門の副社長であるMeghan Pistrittoは言いました。

AARPは、深刻な健康上の問題がある場合、または50歳以上であり、食事の準備、予定、財政管理などの活動を支援する必要がある家族や同居人の世話をするために、資格のあるスタッフに年間最大2週間の有給休暇を提供します。

休む時間以上

柔軟なスケジュールと遠隔勤務能力は、特にこれらの利点が積極的に宣伝され、標準化されているときに非常に役立つ可能性があるとPistrittoは言いました。管理者は、介護要件に関する対話を公に奨励し、従業員のこんにちはを積極的に確認することができ、人々は烙印を恐れずに自分の状況を安全に共有できると彼女は付け加えました。

「包括的な有給休暇は出発点に過ぎません。真の介護者に優しい雇用者は、カウンセリング、予備介護サービス、介護者支援グループなどの実用的なリソースも提供しています」とPistrittoは言います。

一部の雇用主は、従業員が医療提供者を探し、州および連邦で義務付けられた利益を理解し、メディケアなどの複雑なシステムをナビゲートするのに役立つ「ケアコンシェルジュ」へのアクセスを提供します。

Whitmanは、AARPが提供する利点を活用して、父親がいない地域で父親がいないときに自宅で父親を助けることができる介護者のリストを得ました。 「そのリストを持つだけで本当に重要なステップでした」と彼女は言いました。ホイットマンはまた、コンシェルジュが従業員が耐久性のある医療機器を探したり、家を改造したりできる場所を見つけるのに役立ちます。

技術に切り替える

休暇を取ることができない場合、介護者が有給業務を管理しながら愛する人を監視するのに役立つ電子機器の数がますます増えています。

スーザン・ハモンドは、バーモントの田舎に認知症を患っている母親の家の向かいに住んでいます。 Hammondは、1日4〜5時間を母親の食事の準備、薬の服用、シャワーを助け、ベトナム、ラオス、カンボジア戦争による環境と健康問題を解決するために努力する非営利団体であるWar Legacies Projectを運営しています。

彼女が働いたり寝たりしている間、Hammondは母親の家に玄関のドアが開いたときに時計や携帯電話で知らせるカメラとモーションセンサーを設置しました。彼女の母親は時々彼女が間違った家にいると信じ、外から曲がりくねった。

「本当に気になるところが散らばっています。そして彼女は私に「なぜここにいるの?家に帰らなければならない」と言いました。」時々、カメラを通して彼女が家を出ようとしている姿を見ることができます。」とHammondは言いました。

彼女の仕事はアメリカとアジアを旅行しなければなりません。彼女の母親はかつてハモンドがない間に健康問題を経験しました。緊急医療技術者が助けるために到着したとき、モニタリングソフトウェアを介して、Hammondは母親と話して安心でき、医療スタッフは質問に答えることができました。

ハモンドは「私の時計だけを見ても、その人がどこにいるのか常にわかる」と話した。 「私たちはカメラを監視してアラームを監視できるので、彼女が安全であることを知っています。」

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APビジネス作家Dee-Anne Durbinがこのレポートに貢献しました。

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