コストコ・ホールセールは、数十年前に創業以来事業を運営してきた原則のおかげで、数千万人のメンバーの忠誠心と宗教的な献身を得ています。それがするすべてのことはコストを低く保つことを目的としており、買い物客に毎週離して帰ることができるように最高の商品の取引を提供することができます。
この精神により、去年の秋のコストコは（レブロン、オートバイメーカーの川崎と共に）「解放節」関税体制に対してトランプ政権を訴えた最初の主要企業の一つとなりました。その戦略は、米国最高裁判所がその関税を違憲であると判決し、金曜日に証明されました。
コストコは当時、トランプ大統領の署名問題に公に反対する最も有名な米国企業となり、大きなリスクを負うと考えられていたが、その当時多くのCEOは（今もそうであるように）大統領の十字線に着陸することを恐れているように見えた。しかし、これは理念的な動きではなく、むしろ典型的なコストコビジネスの動きでした。
コストコは昨年12月、米国国際貿易裁判所に提起した訴訟で、最高裁判所が国際緊急経済権法(International Emergency Economic Powers Act)に従って徴収した関税に対する行政府の根拠を拒否した場合、全額返金を受けることができるようにするためのものだと明らかにしました。この訴訟は、顧客に配慮したコストコの評判をさらに強化する見出しを飾りました。
コストコは関税をどれだけ支払ったかを明らかにしませんでしたが、小売業者は米国で販売されている製品の約3分の1が輸入産であると明らかにしたため、少なくない金額ではない可能性が高いです。 （ロイター通信のために計算されたPenn Wharton Budget Modelの経済学者の見積もりの1つは、米国の関税徴収額の1,750億ドル以上が払い戻される必要があるかもしれません）。
トランプ大統領はこの日遅く、他の法的承認に基づいて新しい10％グローバル関税を発表することで決定に対応した。
最近の会計年度に2,750億ドルの売上を上げたコストコは、新しい関税により品目が高すぎたときに製品構成を変更しながら関税に対処できたと何度も明らかにしました。コストコCFOのGary Millershipは、12月の収益決算で、ウォールストリートのアナリストに、「私たちの購入者は関税の影響を最小限に抑えるために製品構成を調整し、新しい興味深いアイテムを良い価格で見つけることを続けています」と述べました。コストコは最高裁判所の判決に対するコメントの要請にすぐに応じなかった。
お尻を押してください
コストコは、ビジネスの運用方法を変えることを強制する外部の試みを妨げた履歴があります。これには、顧客に販売する製品を変更するよう強制することができる外部決定も含まれます。コストコはウォルマート、アマゾン、ターゲットに比べて小さな選択肢を提供し、100,000店舗やその他の大型店舗に比べて約4,000品目の品揃えを備えています。これは中国が不足を余儀なくされないことを意味し、これらの関税はリスクを高めます。
私たちは昨年、多様性、公平性、包括性（DEI）プログラムを中止するよう強制しようとする活動家の試みを会社が押し出したときにコストコ精神が実際に働くのを見ました。一方、フォーチュンジ選定500大企業の多くは、トランプと彼の支持者を癒すために急いでいます。
「私たちのメンバーシップが変化するにつれて、私たちはさまざまな従業員グループと一緒に奉仕することが満足度を高めると信じています。 Costcoの示唆点は常に次のとおりです。 「私たちが適切だと思うように事業を運営しましょう」
コストコは「目覚めれば破産せよ」というボイコットの脅威に耐えてきましたが、近年、小売業者の事業は盛んになり続けています。多くのトランプの支持者もメンバーであることがわかりました。したがって、彼らはほとんどのコストコ愛好家のようです。コストコの信じられないほどの商品と魅力的な価格の必需品の在住にあまりにも中毒され、あきらめることはできません。
これは、コストコが当初関税に対抗するために主要な小売業者の間で先頭に立った理由をすぐに説明します。つまり、販売する商品のオプションを維持し、価格を低く保つ能力を保護することです。
