歴史上、最大の技術革新を主導したスティーブ・ジョブズを失ってから10年を超えました。今日は彼の71歳の誕生日でした。
しかし、アップルのリーダーとして、ジョブズの大きな影響力は、マネージャーとスタッフの両方に絶え間ない印象を残します。彼の最も揺るぎない信念の1つは、Appleの共同創設者と同じくらい大きな成功を望むリーダーを驚かせることができます。
Steve Wozniakを含むJobsとAppleの他の共同創設者は、会社がどれだけ大きくなるのかを初めて認識したとき、「プロの経営者」、つまり人を管理する方法を知っている人を雇うことにしました。しかしそれはすぐに悪影響を与えた。
ジョブズは1980年代半ばのインタビューで「全く効果がなかった」と話した。 「彼らのほとんどは愚かでした。彼らはどうやって管理するのか知っていましたが、何もすることができませんでした」
ジョブズの発言は、経営陣が実際に管理者になりたいかどうかについての経営の核心論争の核心となります。ジョブズは、リーダーになると最も期待していない人々が最終的には最高の管理者になると主張しました。これは、他の従業員が管理スキルに集中するのではなく、自分のスキルに精通しているため、実際に彼らから何かを学ぶ可能性が高いためです。
どのような人が最高の管理者になるのでしょうか？
これがJobsによって提示された最高の経営秘密の最初のものです。つまり、従業員を最高レベルの成果を出す経営陣に引き上げることです。
「あなたは最高の管理者が誰であるかを知っています。彼らは決して管理者になることを望んでいませんが、誰もそんなに素晴らしい仕事をすることができないので、管理者になるべきだと決める素晴らしい個人的な貢献者です」とJobsは同じインタビューで語った。
ジョブズはマッキントッシュチームのメンバーであり、昇進当時32歳だったデビ・コルマン（Debi Coleman）にギャンブルをかけた。彼女は大学で英文学を専攻したが、スタンフォード大学でMBAを取得し、優れた財務管理者であることを証明した。
Colemanは1980年代のインタビューで、「世界の誰も私にこの種の仕事をする機会を与えません」と述べました。 「私は個人的にも職業的にも会社としても、Appleの皆さんに非常に高いリスクがあるという事実について冗談を言わずに、私のような人をこの仕事に投入しました。」
コールマンは、Appleが自分を財務管理者に任命したとき、「多くのことに投資した」と述べた。同社は「私の技術と組織の効率性が彼女の技術と製造経験の不足よりも優先すると確信しています」。 Colemanはその後Appleの最高財務責任者（CFO）となり、シリコンバレーの「最も著名な技術経営者」の一人と呼ばれました。彼女は2021年に死亡しました。
同僚とより効果的にコラボレーションする方法
ジョブズが引き受けたもう一つの重要な立場は、Appleが協力的な会社になるということであり、従業員を「共通のビジョン」にまとめることが重要な概念でした。
ジョブズは1980年代半ばのインタビューで「リーダーシップというビジョンを持ち、周辺の人々がこれを理解できるように明確に説明し、共通ビジョンに対する合意を得ることだ」と述べた。
この協力的なアプローチは、ジョブズが長年にわたって彼の会社が世界で「最も大きなスタートアップ」であると言ったように、Appleの歴史全体にわたって引き続き現れました。
ジョブズは2010年のD8カンファレンスインタビューで「会社最高位層には膨大なチームワークがあり、これは会社全体にわたる膨大なチームワークにつながります」と話しました。 「チームワークは、他の人がいつも見守ることなく自分の役割を果たすことができるという信頼にかかっています。」
適切な人を募集します
ジョブズは、Appleの採用に膨大な投資と参加を自ら引き受けた。彼は「自分がすることに非常に優れた」人々を望んでいましたが、「必ずしも熟練した専門家である必要はない」人々を望んでいました。
ジョブズは、Appleがテクノロジーで何ができるかを知り、それを「多くの人」に提供したい従業員と管理者を望んでいました。
ジョブズは1980年代半ばのインタビューで、「最も素晴らしいことは、10人の偉大な人々で構成されたコアグループを得る時だ」と述べました。 「そのグループに誰を入れるかに対する自ら取り締まりになります。だから私は私のような人にとって最も重要な職業は採用だと思います。」
この物語のバージョンはもともとFortune.comで2025年1月1日に公開されました。
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