Diageo株価は、暗い結果のためにさらに7％急落しました。機会買いか、価値罠か？

Willie Suttonは「銀行にお金があったので」銀行を振ったと有名に言いました。 消費者金融保護局（CFPB）は正反対のアプローチをとりました。つまり、お金を奪われた場所に行ってお金を追われた人々に返すのです。これには、高齢者、兵士、または低賃金の公務員が含まれることがよくあります。 明らかにそれが問題です。 トランプ政権は、CFPBが支出を凍結して削減しながら1年以上CFPBを無力化させ、CFPBが銀行を過剰規制して被害を与えると述べた。 21州では、トランプがCFPBを破壊するのを防ぐために12月に訴訟を起こしました。 DC巡回控訴裁判所全体は、国庫職員の組合およびその他の原告の控訴において弱い主張を審理する。上訴裁判官は、機関の運命を決定します。 これは抽象的な官僚主義的な議論ではありません。これは即時かつ具体的な結果をもたらします。 エリザベス・ウォーレン上院議員（D-MA）事務所の新しい報告書によると、トランプ大統領が直接就任して以来、CFPBの削減でアメリカ人がほぼ190億ドルの損失を被ったという。 CFPBデータによれば、昨年1月から10月の間に銀行に対して係留中の執行措置22件が棄却されたが、2025年全体にわたって新しい措置はたった1件だけ提起された。執行は「改革」されていません。機能的にはオフになりました。これが続く場合、CFPBはすぐに略奪的ローン、乱用手数料、露骨な詐欺から消費者を保護することができなくなります。それを置き換えるのは自由市場ではなく、特にすでに財政的に困難を経験している人にとっては、歴史的に消費者に過剰な手数料、高い金利、信用へのアクセスの減少、信用スコアの損傷などで数十億ドルの費用をもたらす州法と自主的な遵守のパッチワークです。 CFPB のあまり知られていない側面は、いわゆる「少額ドル規則」です。これは、乱用的な給与日ローンの慣行、特に継続的な手数料を引き起こす銀行口座から引き出しを繰り返す試みから借り手を保護するように設計されています。その目標は賞賛することができます。しかし、ルールの構造は意図しない結果につながる可能性があります。貸し手の事前の措置なしに、借り手が自分の銀行口座またはデビットカードで失敗した支払いを再承認するように要求することで、欠落した支払いが自動不履行に変わる危険があります。多くの低所得層ローンの場合、悪意のない生活の摩擦によって時期的に再承認が不可能になります。その結果、ルールが保護しようとするまさにその人々の否定的な信用報告と長期的な信用損傷が増加する可能性があります。 Small Dollar Ruleなどの優れた消費者保護方針は、実際の行動を無視するときに悪影響を及ぼす可能性があります。 ...

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イギリス全土に独立した不動産ブローカーを設立し、AIやその他のデジタル技術を使用して運用を近代化することを目指して、元UberとGettの経営陣が設立したスタートアップが、拡張のために6,900万ポンド（9,300万ドル）を募金しました。 ロンドンに本社を置くDwellyは、今回の資金調達がシリコンバレーベンチャーキャピタル会社であるGeneral Catalystが主導し、Begin CapitalおよびS16VCが参加する資本資本3,200万ポンドとナスダック上場代替資産管理会社であるTrinity Capitalの3,700万ポンド負債施設で構成された。 共同創業者らによると、すでに10の不動産仲介所を買収した同社は、調達した資金を買収に拍車をかけるのに使う計画だという。イギリスの不動産仲介市場は、いわゆる「リース会社」（リース不動産を扱う会社）で、約20,000社で構成されています。 Dwellyの計算によれば、これらの会社は年間賃料1000億ポンド以上と代理店手数料100億ポンド以上を創出する約550万の賃貸不動産を共同で管理しています。膨大な金額にもかかわらず、この部門は依然として非常に細分化されています。上位100社が市場の30％未満を管理しており、多くの代理店が依然として通話、手動書類の作業、および一時的なプロセスを通じて運営されています。 Dwellyの共同創設者でありCEOであるIlya Drozdovは、「私たちは管理されている不動産が10,000を超え、2年以内にDwellyをイギリス最大15台の賃貸代理店の1つとして位置づけました。これは賃貸代理店では見られない成長率です」 インタビューで、DrozdovはFortuneに、同社は現在総賃料で2億ポンド以上を管理していると述べた。彼はDwellyが今年末までに管理中の資産50,000個を達成し、英国で上位5位の代理店に成長することを目指していると述べた。同社は現在300人近くの従業員を雇用しており、そのうち約40人が本社でエンジニアリング、製品、分析の役割を担っています。 Drozdovは、買収が続くにつれて、従業員数が年末までに1,500人を超えると言いました。 Dwellyは、ベンチャー投資家が「AIサポートのロールアップ」と呼んでいます。つまり、既存の企業を引き継いだ後、技術を階層化して、以前の所有者が自分で達成できなかった効率を引き出すことです。この戦略は、過去3年間でシリコンバレー企業とプライベートエクイティグループの間で人気がありましたが、AIを使用して既存のビジネスで管理コストを削減するだけでは、コアビジネスモデルを変更することはできず、技術スタイルの価値評価を提供できないという反対者はいません。 Dwellyの場合、共同創設者は、代理店の買収の実際の価値は単なる運営の影響力ではなく、顧客の確保にあると主張しています。イギリスの一般的な賃借期間は約3年なので、既存の仲介業者から家主を有機的に引き出すことは困難です。 共同創設者で最高製品責任者であるDan Lifshitsは、インタビューで「構造的に家主を見つけることは有機的に非常に困難です。 「これが私たちにとって、ロールアップがある点では戦術的に顧客基盤を購入する理由です」 自動車共有会社Gettの元総括マネージャーであり、グローバル副社長のLifshits氏は、共同創業者が代理店を購入して運営するのではなく、AIソフトウェアを代理店に販売するというアイデアを考慮して拒否したと述べた。代理店は既存のワークフローを変更することを嫌がり、ソフトウェア販売の経済性は顧客関係全体を所有するよりもはるかに魅力的ではないと彼は言いました。...