ビットコインは貧しい人々のインフレヘッジ手段ですか？コインベースCEOはそう思う

Peter Schiffには番号があります。そして彼は誰もがそれを見たいと思っています。長い金の支持者であり、ビットコインの批評家である彼は、今週のソーシャルメディアを通じて、ビットコインの価格がドルではなく金として測定されたとき、主力暗号通貨は2021年11月の史上最高値を記録した後、66％以上の価値を失ったと主張しました。 関連読書 シフの主張の後ろに隠れた数学 彼の主張を支持するために、Schiffは一般的なドルベースのチャートを迂回する方法で比較を再構築しました。 2021年11月にはビットコイン1本で約34.5オンスの金を買うことができました。今日、同じビットコインはわずか12オンスを購入します。これは貴金属に比べて購買力が64％以上減少したことです。 ドル数値は、少なくともその出発点で同様の話を教えてくれます。シフ氏によると、2021年11月の頂点にビットコインに10,000ドルを投資した場合、現在は約9,100ドルの価値があるでしょう。同じ期間に金に投入されたのと同じ10,000ドルは27,000ドル以上に増加したでしょう。金は2021年末に1,770ドル近くで取引され、その後5,000ドルを超えて上昇し、約185％の利益を得ました。 対照的に、Bitcoinは同じ強気期間中に69,000ドルで最高値を記録しました。その後、2025年10月の最高値である126,200ドルで急激に下落し、現在約63,000ドルにとどまっています。 ビットコインは4年前の2021年11月の最高値以来、金価格で現在66％以上下落しました。これを考慮すると、当時ビットコインに10,000ドルを投資した場合、今日約9,100ドルの価値があるでしょう。しかし、金に投資した10,000ドルは27,000ドル以上の価値があります。 ビットコインの「安全な避難所」の話は複雑になります 長年にわたり、ビットコインは希少性、分散型、インフレに強い金の現代的な代替案として投資家に紹介されました。アイデアは簡単でした。固定供給は、金が何世紀にもわたって行ったのと同じ方法で富を保護します。しかし、最近の市場状況のために、これらの物語は負担になりました。 経済的不安が大きくなると、多くの投資家は引き続きビットコインではなく金にお金を移してきました。報告書によると、ビットコインは、広範な市場ストレス中に安全避難所資産というよりは、リスクの高い技術者のように動いていることがよくあります。このパターンにより、ビットコインはずっと長い歴史にわたってひびの入ったものと同じ防御的評判を主張することが困難になりました。 毎日のチャートでは、BTCUSDが$ 65,443で取引されています: TradingView CNBC暗号通貨評論家のRan Neuner氏も、ビットコインの価値貯蔵事例が今深刻な調査に直面していると述べ、このテーマに重みを置いています。 ビットコインの支持者はフレーム構成を拒否します。彼らは2021年11月がビットコインの頂点だったと指摘しています。これは、選択できる比較出発点ほど不利な時点でした。彼らはまた、アルファ暗号通貨が2023年11月の最低値である15,000ドルで320％上昇したのに対し、金は同じ期間に150％上昇したと指摘しています。 12年ぶりにビットコインの議題に疑問を提起します。 私が心配するのは下落幅ではありません。これは、市場が実際にリスクと不確実性に陥ったときにビットコインがどのように反応したかです。$BTC 「P2P現金」から「デジタル金」に進化しました。 私たちはETF承認のために戦いました。 pic.twitter.com/dblggAsanJ トレンドではないサイクル、ビットコインの支持者の言葉 報告書によると、ビットコインの支持者は、暗号通貨が常に好況と不況のサイクルを経ており、一般的に大きな暴落後に急な回復傾向を示したと主張している。歴史的に、供給の半分の減少、利用可能な流動性の変化、投資心理の変動は、これらの反騰の原動力でした。 関連読書 この観点から見ると、現在の金の劣った成果は永久的な反転ではなく、ビットコインサイクルの正常な部分と見なされます。ビットコインは昨年全体の市場サイクルを完了し、価格調整期間は歴史的行動と一致しています。 それにもかかわらず、金の着実な上昇とビットコインのボラティリティの上昇の間のギャップは、批評家に多くのデータを提供しました。 10年以上ビットコインに対する懐疑的な見解を維持してきたシフは、近いうちに自分の立場を変える兆しを見せません。 Unchained...

多くのCostcoの顧客は低価格のために倉庫クラブに加わりますが、他の顧客は宝探しのビジネスモデルを高く評価しています。これは、顧客を楽しませ、顧客が行く牛肉、紙タオル、コーヒーを探して店を訪れるように奨励するように設計された絶えず変化する商品の選択です。ただし、カヤックや新しい冬のコートを持って残してください。「宝探しの概念は、人々が可変性によって動機付けられるという行動原理に基づいています。人間は予測不可能な報酬に強く反応します。これは行動経済学と認知心理学で広く研究された現象です。コンサルティング会社であるMojo Sales and Brandingの報告によると、これは販売を促進する戦略であり、これはまたコストコでのショッピングを伝統的な実用主義的な経験ではなく、少なくとも部分的に娯楽経験にする。新しいスキーや6フィートのサイズのテディベアや他の奇抜なものを購入しなくても考慮するのは楽しいです。Mojoの報告書は、「メンバーは、一部の製品が短期間でのみ販売されることを知って倉庫に入ります。そのような期待は、何十年もの間ショッピング行動を形成してきた2つの力である希少性と緊急性によって導かれる精神的パターンを形成します」とMojoの報告書は共有しました。Costco CFOのGary Millerchipは、チェーンの第1四半期のパフォーマンスを発表し、Costcoが最近追加した新しいアイテムのいくつかについて言及しました。コストコ、有名ブランドを追加昨年、コストコは金塊の販売に大きなニュースを伝えました。第1四半期には、チェーンがより伝統的な方法でプレーしました。Millerchipは、「第1四半期に、GapおよびUltaギフトカード、Vera Bradley衣類、Upper Deckトレーディングカードなど、さまざまな非食品カテゴリにわたって多数の新しい国ブランドパートナーシップを追加しました」と語った。Costcoは定期的にいくつかの商品を交換し、Millerchipはその後に隠されたいくつかのロジックを説明しました。「ドバイチョコレートのような最新のトレンドのアイテムが非常に良い成果をあげるなど、新しさがこのカテゴリーでも成長をリードしてきました。Kirkland Signatureは全体の売上よりも速いペースで成長を続けており、KSアイテムは一般的に同じまたはより良い品質の国ブランド代替と比較して15～20％の価値を提供しています。」その他の小売店：コストコは、メンバーの行動に大きな変化があることを確認します。法的変化が業界に影響を与え、小売チェーンはすべての支店を閉鎖します。ルルレモンは顧客行動に関連する反転に努めていますチェーンのハウスブランドは現在、米国の経済的不確実性の間に良い成果を上げています。「第1四半期に、我々は最新のフードコート製品であるキャラメルブラウニーサンデーに加えて、ドライフェイシャルデイリークリーンタオル、キャラメル処理されたブルーベリークロワッサン、様々な衣料品を含む約45の新しいKSアイテムを発売しました」と彼は付け加えました。...

20年以上にわたり、Ratnakar Lavuの技術歴は、Macy'sとBloomingdale'sを含む小売業者に集中しています。彼のキャリアが成熟するにつれて、彼は最高経営陣に移り、デパートKohl'sの最高技術責任者（CTO）と巨大スポーツ衣料Nikeのグローバルトップデジタル情報オフィスに勤務しました。 しかし、2024年初め、ラブはまったく新しい産業に大きな飛躍をしました。彼はヘルスメリットプロバイダーのElevance HealthのCDIOになりました。 Elevance Healthは、2025年の営業収益が1,976億ドルで、前年より13％増加し、Fortune 500大企業の20位を占めました。 Lavuは業界が大きく異なりますが、どちらも顧客により簡単にサービスを提供できるように技術に投資することで利益を得ることができると述べています。 Lavuは、「私の過去の経験は大規模な消費者ブランドで行われました。私たちは常に技術を活用してブランドを変え、楽しく個人化された顧客体験を作成することに焦点を当てています」と語っています。 「Elevance...

Union.aiチーム。 (Union.ai写真) ワシントン州ベルビューに本社を置くスタートアップUnion.aiは、Nava Venturesと新しい投資家Mozilla Venturesの参加により、NEAが主導する3,810万ドル規模のシリーズAラウンドを終えたと発表した。総額には、以前に発表された2023年に調達された1,910万ドルのトランチが含まれます。 Unionは、複雑な機械学習とデータワークフローを実行するために使用されるオープンソース調整ツールであるFlyteを開発した会社です。ユニオンは、エンジニアリングチームが実験から生産への迅速な移行を支援するために、オーケストレーションだけでなく、トレーニング、推論、観察可能性などの部分をカバーするより広範な「AI開発インフラストラクチャ」として位置付けられています. CEO Ketan Umareは、ステートメントで「AIを構築するには、既存のソフトウェアとは根本的に異なるアプローチが必要であり、エンジニアリングチームはこれを受け入れています」と述べました。 LinkedInの会社の投稿からの詳細： この資金はAIの変曲点で提供されます。エンジニアリングチームは、レガシーソフトウェアインフラストラクチャと開発ツールがAI開発を処理するのに苦労していることを発見しています。これは、エージェントが実行時にエラーに適応して回復することを期待するAIワークフローの非決定的なプロセスではなく、既存のデータワークフローの基本的で決定的なプロセス用に設計されています。 Union.aiは新しいカテゴリーのAI開発インフラを構築しています。エンジニアリングチームは、不安定なパイプラインを維持するのにかかる時間を大幅に短縮しながら、ダイナミックで耐久性のあるAIワークフローとエージェントを開発できます。 スタートアップは、2025年の売上が3倍増加し、顧客基盤が2.6倍拡大したと明らかにしました。 Unionのお客様には、Spotify、HederaDx、Carfax、Hopperなどがあります。 同社は今回のラウンドが、Union 2.0の商用リリースと「純粋なPython」の作成、改善されたデバッグ、ランタイム意思決定、および衝突回復力のあるワークフローを含むFlyte...