アナリストは、ビットコインの$200,000目標はまだ開いていますが、より現実的な目標があると言います。

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2020年のジョージ・フロイド殺害事件は、草の根運動から企業理事会まで拡張された人種正義運動を引き起こしました。企業は、多様性、公平性、包括性（DEI）イニシアチブを近代的に再編し、従業員がより疎外されたコミュニティを受け入れることを確実にするイニシアチブを始めました。多くの人が人種平等と性平等を促進するために数十億ドルを投資すると約束しました。 しかし、2023年最高裁判所が差別撤廃措置プログラムに反対する判決を下し、DEIの努力が弱まり、5年ぶりにDEIキャンペーンにチャーターが変わりました。そして第2任期第2日、ドナルド・トランプ大統領は、バイデン時代の連邦DEIイニシアチブを覆し、企業界全体に波及を起こす行政命令を通じて「目覚めない」アジェンダを鳴らしました。 今、元ゴールドマンサックスのCEOであるロイド・ブランクフェイン（Lloyd Blankfein）は、ゴールドマンサックスで実施したことを含め、以前のDEI努力を非難し、会社のDEI努力は自滅的だと述べました。最近、CBS Sunday Morningとのインタビューで、彼の新しい本Streetwise：Getting To and Through Goldman...

Arthur Hayesは、新しいエッセイでより広い暗号通貨環境が弱いとしても、HYPEが2026年8月までに150ドルまで上がることができると主張し、Hyperliquidに高い確信を持って賭けています。彼のケースは、おなじみの交換トークンプレイブックに基づいていますが、集中化された場所ではなく、分散した犯罪者がますます価値のある取引フローを捉えている市場に合わせて更新されました。 HayesがHyperliquidが150ドルに達する可能性があると考える理由 Hayesは、価格が上昇するかどうかにかかわらず、取引所は引き続き手数料を生成できるため、Hyperliquidを低迷または横断する市場で顕著な資産としてフレームします。彼の言葉によると、プロトコル収入の97％が市場でHYPEを再購入するために使用されるため、これはHyperliquidにとってより重要です。 「支配的な犯人であるDEXであるハイパーリキッドは、ステープルコインではなく最大の収益創出プロジェクトです」と彼は書いた。 「暗号通貨全体でHyperliquidほどトークン保有者に多くのお金を返すプロジェクトはありません」 彼の目標は、執筆時点の約30ドルから約5倍の変動を意味します。 Hayesは、これを達成するために、Hyperliquidは30日の年間収益を14億ドルに引き上げなければならないと述べた。これは、プラットフォームが昨年8月に以前に達したレベルであると述べた。彼のモデルはまた、市場がトークンを収益の約12倍から約25.2倍に再評価すると仮定しています。これは依然として彼が主要な伝統的な取引所名について引用した範囲より低いか近い。 関連読書 論文の大部分は、Hyperliquidが成長するために暗号通貨デリバティブ活動の全体的な拡大を必要としないということです。一元化された取引所から持分を持参するだけです。 Hayesは、市場シェアが3.97％増加した場合、Hyperliquidは年間14億ドルの収益実行率に戻るのに十分であると主張しています。 彼の見解では、次のレベルのエンジンはHyperliquidの無許可の無期限上場フレームワークであるHIP-3です。 500,000 HYPEを持つユーザーは、プラットフォームのマッチングエンジンとマージンエンジンを使用して市場を開始することができます。 「わずか4ヶ月で、HIP-3ボリュームはHyperliquid全体の収益のほぼ10％を占めています」と彼は書いた。...

Fred Meyer、Ralphs、Smith'sなどの地域のスーパーマーケットの広範なネットワークを運営するKrogerは、顧客が店舗でショッピングする方法を変えることを目撃しています。これらの顧客行動の変化は、今後の販売を脅かし、懸念を生んでいます。会社CEOは、顧客が逃げないように大々的な変化を約束している。Krogerの最新の収益報告書は、2025年第4四半期に同じ売上高（燃料を除く）が前年比2.4％増加したことを示しています。 Krogerは、2024年に稼いだ380万ドルより大きく低い18億ドルの営業利益を生み出しました。 また、最近のPlacer.aiレポートによると、その四半期の間、Kroger店の流動人口は前年同期比2.3％増加しましたが、顧客がその店舗で費やす平均時間は10月に約2％、11月に3.5％、12月に3％減少しました。この減少は、顧客が各訪問中に購入量が少ないことを示している。 Placer.aiのコンテンツ責任者であるSira Petrack氏は、「このようなパターンは、買い物客が小売業者にリストし、価格、プロモーション、または特定の製品要件に基づいてよりターゲットを絞った訪問を行うにつれて、短い旅行の増加によりトラフィックの増加が大幅に増加した食料品スペース全体にわたるより大きな傾向を反映しています」と述べました。 高い価格は大きな打撃を受けるので、買い物客は支出を調整します。2025年にクロガーの臨時CEOだったロナルド・プレゼント（Ronald Sargent）は、3月5日の実績発表で、同社は新鮮食品や自社ブランドブランドを含め、薬局、電子商取引、食料品などカテゴリー全体で売上成長を見せたと述べた。しかし、顧客は四半期中に慎重に過ごした。 Sargentは、「顧客は第4四半期にも引き続き価値に焦点を当てていました。...

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