5.2 C
Tokyo
Tuesday, March 10, 2026
ホームファイナンスRoss Stores CEOは、買い物客を遠ざける危険性のある変化に注目しています。

Ross Stores CEOは、買い物客を遠ざける危険性のある変化に注目しています。

Date:

関連記事

FTSE 100の最新銀行株に会う

画像ソース:ゲッティ画像 ...

ウォルマートのベストセラー電動スクーターはわずか146ドルで、毎日の使用に適しています。

TheStreetは最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。あなたが私たちのリンクの1つを通して何かを購入した場合、私たちは手数料を受け取ることができます。私たちがこの取引が好きな理由安定した交通手段を利用する場合、必ず車を利用する必要はありません。価格が高いだけでなく、維持コストもそれほど高価になることがあります。短距離だけを移動する場合は、電気スクーターは素晴らしい代替手段になることができます。電動スクーターは自動車よりコスト効率に優れた環境にやさしい交通手段だ。都市では、交通渋滞をスキップして目的地まですばやく移動できます。ポロロHES20電動スクーターは、ウォルマートで146ドルで販売されている安価なオプションです。時速最大19マイルの速度に到達でき、持ち運びが簡単な折りたたみデザインを備えたベストセラーです。 ポロロHES20電動スクーター、ウォルマートで146ドル ...

コメント:あなたは私にワシントン州を去るためにお金を払うことができず、私はワシントン州に滞在するためにもっとお金を払うでしょう。

ブライアンピオカ。 (写真提供:ブライアン・ピオカ) 編集者注:GeekWireは、情報に基づくディスカッションを促進し、技術とスタートアップコミュニティを形成する問題に関するさまざまな視点を強調するためにゲストのコメントを投稿します。ゲスト列の提出に興味がある場合は、Tips@geekwire.comにメールを送ってください。送信された内容は、編集チームの関連性と編集基準を確認します。 数ヶ月前、サンフランシスコで開催された会議で、砕氷船が私たちが世界のどこに住んでいれば、どこに住んでいるのか尋ねました。私はその部屋で私がすでに家と呼ぶのと同じ場所だと答えた唯一の人でした。長年にわたって多くの機会が私を誘惑しようとしました。もし私がその規定に従ったならば、より早く高い税率等級の影響を受けることができただろうと確信していますが、だからといってそれが私をもっと幸せにさせなかったということも同様に確信しています。 ワシントンとの縁は2004年シアトル訪問中にシアトルと恋に落ちた時から始まった。しばらく経ってアラスカに移住して最初の会社を共同創業し、2006年シアトルスタートアップに会社が買収され、ここで暮らしたい夢が現実になった。その動きが私の人生を変えました。それは私を緑豊かな美しさ、誇らしげな野望、そしてある種の反抗的に巧妙な創造性で生きている感じを与える場所に着席させました。高校と大学で、私はマイクロソフトとの完全な技術生態系を作成するのに役立つ初期のエンジニアの話に従いました。同時に私はシアトルシーンから出てくる音楽ももちろん好きでした。ワシントンは、イノベーションが文化と共存できる場所、プロデューサーとアーティストの世代が次の世代の基盤を育成する場所のように感じました。ここで20年を買った後も、まだその言葉は事実のように感じられます。 私はここでかなりうまくやった。私はここに会社を設立し、Madrona Venture LabsとPioneer Square Labsでベンチャー資本家と協力して、スタートアップエコシステムが実際にどのように機能するかを直接見ました。長年にわたって私はいつか自分自身に投資できることを望んでいました。最初に私をここに導いた同じ建築サイクルに参加し続けて嬉しいです。しかし、私がこの地域で一番好きなことの1つは、ここが決して単純な技術エコシステムではないということです。 このコミュニティで私が最も興味を持っている人は、アーティスト、ミュージシャン、創作者です。彼らはどんな経済モデルも捉えることができない方法でここの文化と精神を形成します。テクノロジーとAIの分野で働いている間に大きな恩恵を受けた人として、私はこの地域を活発にするより広いコミュニティを支援しなければならないという実用的な責任を感じています。率直に言って、私のキャリアの中で一番大変な期間中に疲れないように守ってくれたのはまさにそのコミュニティでした。 そのため、ワシントンが提案した非常に高い所得に対する税についての私の見解は簡単です。私が1年以内にそのようなお金を稼ぐことができる場所にいる場合、私はそのような状況を可能にするのに役立つ場所にもう少し貢献する余裕があります。 個人所得税を課す赤い主であるジョージアで私のキャリアを始めた人として、私たちは税金を払わないのが不思議に劣っているという考えを常にしました。ここの人々は、長い間ワシントンの税制が米国で最も退行的な制度の一つであると指摘してきました。この文脈で、そして過去20年間の修正試みを観察した結果、提案された浮遊税は、システムをよりバランスよくする数少ない現実的な方法の一つとして感じられます。 提案は完璧ですか?もちろんそうではありません。ワシントンの法律と憲法は、この種の政策を設計することを非常に困難にします。しかし、2008年にY Combinatorが講演したように、完璧さは十分であり、時には十分ではありません。 「不完全だ」というのは永遠に何もしないという説得力のある主張ではありません。 私は確かにこのトピックの専門家ではありません。しかし、私は税の設計に従事している人々よりも税の設計について知っているふりをすることは私の仕事だとは思わない。私たちは公に困難な取引を行い、コミュニティ全体の利益を代表する議員を選出します。私は、このプロセスを真剣に受け入れ、ソーシャルメディアのアルゴリズムによって促進される簡潔で扇動的な主張を信頼するよりも、民主党の代表をはるかに信頼しています。企業の建設と同様に、ガバナンスも反復的です。私たちはいくつかのことを試しています。私たちはこれを改善します。何かがうまくいかない場合は、それを修正するか、新しい人を選出してもう一度やり直してください。私たちは代理店と行動します。 私はこのような税金が創業者と企業を追い払い、投資家が去り、ワシントンがもはや野心的で創造的な人々が物事を作る場所にならないと言い続けます。そのケースを裏付けるためにデータを収集できるかどうかは、せいぜい懐疑的です。しかし、少なくとも実際に会社を始めた人としては、それは間違いなく間違っていると思います。 創業者は限界税率を調査し、どこに建物を建てるかを決定しません。彼らは支持する友人や協力者が住んでいる家、コーヒーショップ、ガレージで建物を建てます。彼らは自分のコミュニティがある場所に建設します。彼らは愛する人たちが生きることができる場所、長年のストレスが多く、不確実な仕事の告げられた仕事で生き残ることができる場所を作ります。会社を構築することは、想像された将来の結果のスプレッドシートで仮想アイテムを中心に最適化するにはあまりにも消費的であり、あまりにも個人的です。 私がワシントンで一番好きなことの1つは、ワシントンが一人の人に属している場所のように感じないことです。それは美しい野生で、文化的にも環境的にも多様で、最善の方法では少し奇妙です。気まぐれな都市と居心地の良い近所、素晴らしい風景と自然、そして人々が現れ、物事を作り、文字通り燃やして一階の高さに再建する長い伝統があります。投資家の観点から、これは私たちの不公平な利点です。私たちのすべての天然資産のため、人々はここに移動し続けます。一部は会社を始めます。いくつかは成功した仕事で働くでしょう。一部はシャベルを販売しています。一部は金を打つでしょう。 私が個人的に重要に思うのは、ここで富を見つけることは相互主義を伴うということです。誰かがワシントンで非常に高い報酬を受け取り、非常に高い収入のための合理的な税金がもはやこの場所の一部になりたくないことを意味すると決めたら大丈夫です!それが彼らの選択です。私は間違いなく出発しません。一部の人々は「ただ寄付してください」と言いました。はい。しかし、事業を運営している人なら、ワンタイム一時金が将来を計画し、生態系を維持するために必要な予測可能な資金源ではないことを知っています。 明らかに、この提案を支持しても、私はいくつかの変化を気にしないという意味ではありません。特に私はワシントンが住みやすいかどうかを決定する生活の質の問題、すなわち住宅、交通、教育、さまざまな背景や状況の人々がここに根を下ろす能力など、新しい収益と生活の質の問題とのより明確な関連性を見たいと思います。それに応じて測定して調整する必要があります。 最終的に私にとって結論はこうです。私がここにいるのは幸運だと思います。繁栄するコミュニティは私をこの地域に引き寄せて新しいものを作り、私が尊敬する投資家と私が愛する素晴らしく創造的な人々と一緒に働き、結局は未来に返済できる人になる機会を与えました。私は前世代がここに建てたものから利益を得て、次世代の責任感を感じます。これは私の個人的な視点にすぎません。私はこの方針の提案によって影響を受けるすべての人に代わって話すことはできません。しかし、私の状況と生活様式が私の人生の最高の時代を形成するのに役立つ場所にもっと貢献する余裕があるなら、そうしなければならないと思います。 そして、私たちの収益収集コードの設計上の欠陥について提案されたバグ修正のために、誰かがワシントンを放棄し、ボートを売ってフロリダに移住することになれば大丈夫です。個人的に私は私と同じくらいここを愛し、この魔法のような場所で人生を構築したい次の集団に投資することができて嬉しいです。 関連: ワシントン州知事は、億万長者の税金に署名すると発表した。シアトルの技術リーダーは、知事に送られた新しい書簡で、所得税の提案が地域のAIイノベーションに害を及ぼすと述べた。コメント:ワシントン所得税の物語と現実

Jensen Huangは、7000億ドル規模のAIの構築は始まったばかりだと述べています。 「まだ数兆ドルのインフラストラクチャを構築する必要があります。」 |幸運

技術企業は急増するAIの需要に追いつくために安心しています。そして多くの人がAIデータセンターの構築に数十億ドルを投資しています。 7000億ドル。これはスウェーデン、イスラエル、アルゼンチンのGDPよりも大きい。 7000億ドルは、ディズニー、ナイキ、ターゲットの価値を合わせたものよりおおむね多いです。 7000億ドルは、人間を月に送ったアメリカのアポロプログラムのインフレを考慮した総コストよりも2倍高い金額です。 最小限に言えばたくさんあります。しかし、NVIDIAのCEOであるJensen Huangによると、この膨大なコストはAIインフラストラクチャの構築の始まりにすぎません。火曜日に公開されたブログの投稿で、自身の資産は1,540億ドルに過ぎないこの億万長者は、インフラ支出が容易に数兆ドルに達できると述べた。 Huangは、「私たちはただ構築を始めました」と書いた。 「私たちはここに数千億ドルを投資しています。まだ数兆ドルのインフラストラクチャを構築する必要があります。」 彼は一人で考えることではありません。 McKinseyは、2030年までに世界中のデータセンター投資が累積6兆7000億ドルに達する可能性があると推定しています。急増する資本支出の見通しは、今日の米国経済をリードする重要な原動力の一つです。ハーバード経済学者のジェイソン・ファーマン(Jason Furman)は、10月の数値を分析した結果、データセンターがなければ、2025年上半期の米国GDP成長率は0.1%に過ぎなかったことを発見しました。 JPMorgan...

ビットコインが再びDCA領域に入りました。今が買うのに良い時期である理由

暗号通貨アナリストMerlijnは、ビットコインがDCA領域に再び入り、BTCを購入するのに良い時期であることを示しています。大手暗号通貨はすでに別の反騰を準備しており、心理的な$70,000まで上昇しており、これはこれまで主要な抵抗水準であることが証明されています。 ビットコイン、価格が別の上昇を見せてDCA領域に再入 X投稿では、Merlijnはビットコインが虹のチャートのDCA領域に入り、BTCが現在DCA領域に戻ったと述べました。彼はこのようなことが起こるたびに大規模な集会が続いたと指摘した。同時に、これは個人投資家が慌てて売り上げた時点です。アナリストは、このチャートが間違ったことがないと付け加えました。 関連読書 別のX投稿では、Merlijnは、ビットコインが特に$ 60,000から$ 70,000の狭い範囲内で引き続き取引されているため、重要なレベルに達したと述べました。彼の添付チャートによると、BTCがこの支持レベルを維持すると、120,000ドル以上に上昇する可能性があります。しかし、現在の範囲を維持できない場合、より大きな下落幅を示す可能性もあります。 出典:Merlin on Xチャート アナリストはまた、ビットコインが同じ順序、より低い高点、および同じ構造で2021年の最高点を正確に反映していると述べました。彼は2021年が回復前に1回の最終フラッシュで終わったと述べました。 Merlijnは、60,000ドルのレベルが最後の防衛線であり、それ以上を維持すると、買い手が制御権を持つことになると述べた。ただし、このレベルを下回ると、流動性クラスターは次の目標として下に配置されます。...
spot_imgspot_img

Ross Storesは、小売業界の一部の競合他社とは異なり、消費者トレンドの増加に恵まれています。経済的不確実性により、全国の消費者の財布が圧迫され、割引小売業者である店舗の需要が増加しています。増加した消費者勢いを活用するために、当社のCEOは、買い物客があまり好きではない可能性がある危険な店舗内の変化を検討しています。

2025年第4四半期の業績報告書によれば、DDの割引店舗も運営しているロスは、昨年末基準の類似店舗売上高が前年比9%増加し、営業利益も約11%増加しました。

また、最近のPlacer.aiのデータによると、Ross店の全流動人口は、第4四半期の前年比でほぼ12%増加したことがわかりました。この成長は競合他社のTJMaxx、Marshalls、Burlingtonを上回り、すべての訪問数はそれぞれ2.8%、3.3%、9.4%増加しました。

割引小売業者は、Macy’s、Kohl’s、JCPenneyなどのデパートチェーンと比較して、消費者に多くの反響を呼び起こしています。これらのデパートはすべて四半期中に訪問者の数が減少しました。

Placer.aiのコンテンツマネージャであるLila Margalitは、分析では、「COVID以前は、デパートが2つのセクター訪問の半分以上を占め、いくつかの優位性を占めていました」と書いた。 「しかし、2025年にはこの関係が完全に逆転し、割引価格がなんと62.9%の訪問シェアを占めました。」

「消費者が価格にますます敏感になり、小売環境がさらに多様化するにつれて、伝統的なデパートは明確な競争優位を明確に表現するのに苦労しているのに対し、割引店はシンプルで発見中心的なモデルの恩恵を受け続けています」と彼女は付け加えました。

Ross CEOは、顧客の忠誠心をテストできる店舗内の勤務シフトを検討しています。

RossのCEO Jim Conroyは、3月3日に会社のパフォーマンス発表会で投資家と話し合い、第4四半期の売上と収益が会社の期待を「かなり」上回ったと述べました。

Conroyは、「すべての主要商品カテゴリーで、靴と化粧品が最高の成績を収め、堅実な前向きな売上成長を見せました」と述べた。

ロスは、今四半期の間、特にジュニア部門で女性事業が加速するのを見ました。

Conroyは、「私たちは18歳から34歳の顧客を含む収入の人口統計と年齢の人口統計全体にわたって非常に広範な成長を目撃したと非常に快適に話しています」と述べました。

Ross Storesの比較売上高は、2025年の最後の数ヶ月間で前年比9%増加しました。

シャッターストック

アメリカの若い消費者がロスの店に集まるのは驚くべきことではありません。数ヶ月前のPWCアンケートによると、若い消費者はますます価値と価格に敏感であることがわかりました。

Z世代の買い物客の約79%は製品を購入する前に販売が始まるのを待ちますが、21%だけが定期的に定価を支払います。割引コードの検索も14%増加しました。

ロスの消費者需要の増加は、昨年の関税による店舗価格の引き上げによるものです。 Conroyは、第4四半期の間、値上げは「非常に緩やか」で、会社の住宅部門は「関税のために最大の打撃を受けた」と述べた。

彼はまた、この四半期の間に、ロスは店により高い価格を導入するために「いくつかの自信を得た」と述べた。

Conroyは、「今四半期に教訓を得た場合、おそらく高価な製品を推進したり、潜在的にいくつかの小売店を買収する能力があるということです」と述べた。

関連項目:Kohl’sは、顧客を引き付けるために大胆な店舗を変更しようとします。

Conroyは、「小売分野で最も安い価格を提供すること」が会社を成功に導いたことを認め、会社がこれらの評判を維持することに焦点を当てていることを確認しました。しかし、ロスは顧客にもっと服を着てもらうように頼むことを恐れません。

Conroyは、「マージンが減少する商品カテゴリがあると思われると、AUR(商品の平均販売価格)を少し高めて、その一部を取り戻すことができます」と述べました。

去る10月のLEK Consulting Surveyの調査によると、全国の多くの消費者が経済的圧迫のため支出を削減しながら圧迫感を感じているため、この潜在的な変化はロスに危険である可能性があります。

アメリカ人が支出を削減する計画:米国の消費者の約57%は、衣類、靴、アクセサリーに許容できる以上の費用を支払っていると考えており、50%は美容製品について考えています。米国の消費者の約4分の1だけが、今後12ヶ月以内に財政状況と裁量的支出能力が改善すると予想しています。また、74%は衣類、靴、アクセサリーへの支出を減らす予定です。主な生活用品68%。美容製品は63%です。なんと83%が低価格の家庭用ブランドや製品を購入すると答えた。 60%は安い服、靴、アクセサリーブランドや製品を購入する予定です。出典:LEKコンサルティング調査

LEKコンサルティングの専務理事であるローラ・ブルックハイザー(Laura Brookhiser)は声明を通じて「調査結果、衣類カテゴリーは関税による価格引き上げにあって消費者に最も敏感であることが分かった」と明らかにした。

LEK Consultingの専務取締役であるRob Haslehurstは、別の声明で企業が市場に合わせて価格を引き上げることを避けるべきであると付け加えました。

Haslehurstは、「最も効果的なブランドと小売業者は、単にコストを上げたり市場に合わせたりするのではなく、消費者が実際に感じる利点を反映するように価格を設定しようとします」とHaslehurstは言います。

「彼らは、適切な価格を確保するために、ブランドの価値提案を定義する必須の特性を徹底的に理解するために一生懸命努力します」と彼は続けました。

ロスは大胆な戦略でより多くの買い物客を引き付けることができることを願っています。

ロスは、潜在的な価格の引き上げに重みを置くとともに、需要をさらに高めるために追加の大胆な変化を計画しています。

同社は最近、店舗でセルフチェックアウトをテストしており、今年より多くの店舗にこの変更を導入する予定です。

Ross COO(最高経営責任者)Michael Hartshornは、会社の収益報告で「私たちは実際にセルフカウンターパートをパイロットに運営してきました。

昨年、Rossは80の新しいRoss Dress for Less店と10のDDの割引店をオープンし、ニューヨークメトロエリアやプエルトリコなどの新しい市場に事業を拡大しました。今年、当社は店舗オープンを加速する計画であり、一部は「人口が多く賃料が高い市場」を目指しています。

その他の小売店:

Home Depot CEO、店舗内の消費者の問題に警鐘を鳴らし、Krogerは顧客のための必須店舗サービスを静かに減らします。 Kohl’sは顧客を引き付けるために大胆な店舗の変更を試みます。

「私たちは今年、110の新しい店舗をオープンする予定であり、これは5%の成長を示しています。 「ロスには今年85の新規店舗をオープンする機会があると見ています。これは昨年よりやや増えた数値です」

「私たちは、市場全体の魅力的な不動産機会を継続的に識別しながら、RossとDDのチェーンをそれぞれ2,900店舗と700店舗に成長させ、時間の経過とともにより多くの顧客に到達できる長期的な可能性について自信を持っています」と彼は付け加えました。

Rossは、これらの変更を実施する予定で、2026年度に同じ店舗の売上が3〜4%増加すると予想しています。

関連項目:ホームデポCEO、店内の消費者問題に警鐘を鳴らす

最新のストーリー

spot_img

返事を書く

あなたのコメントを入力してください。
ここにあなたの名前を入力してください