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Tuesday, March 10, 2026
ホームファイナンス120年歴史の食料品店チェーン、より多くの店舗を捨てて

120年歴史の食料品店チェーン、より多くの店舗を捨てて

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コメント:あなたは私にワシントン州を去るためにお金を払うことができず、私はワシントン州に滞在するためにもっとお金を払うでしょう。

ブライアンピオカ。 (写真提供:ブライアン・ピオカ) 編集者注:GeekWireは、情報に基づくディスカッションを促進し、技術とスタートアップコミュニティを形成する問題に関するさまざまな視点を強調するためにゲストのコメントを投稿します。ゲスト列の提出に興味がある場合は、Tips@geekwire.comにメールを送ってください。送信された内容は、編集チームの関連性と編集基準を確認します。 数ヶ月前、サンフランシスコで開催された会議で、砕氷船が私たちが世界のどこに住んでいれば、どこに住んでいるのか尋ねました。私はその部屋で私がすでに家と呼ぶのと同じ場所だと答えた唯一の人でした。長年にわたって多くの機会が私を誘惑しようとしました。もし私がその規定に従ったならば、より早く高い税率等級の影響を受けることができただろうと確信していますが、だからといってそれが私をもっと幸せにさせなかったということも同様に確信しています。 ワシントンとの縁は2004年シアトル訪問中にシアトルと恋に落ちた時から始まった。しばらく経ってアラスカに移住して最初の会社を共同創業し、2006年シアトルスタートアップに会社が買収され、ここで暮らしたい夢が現実になった。その動きが私の人生を変えました。それは私を緑豊かな美しさ、誇らしげな野望、そしてある種の反抗的に巧妙な創造性で生きている感じを与える場所に着席させました。高校と大学で、私はマイクロソフトとの完全な技術生態系を作成するのに役立つ初期のエンジニアの話に従いました。同時に私はシアトルシーンから出てくる音楽ももちろん好きでした。ワシントンは、イノベーションが文化と共存できる場所、プロデューサーとアーティストの世代が次の世代の基盤を育成する場所のように感じました。ここで20年を買った後も、まだその言葉は事実のように感じられます。 私はここでかなりうまくやった。私はここに会社を設立し、Madrona Venture LabsとPioneer Square Labsでベンチャー資本家と協力して、スタートアップエコシステムが実際にどのように機能するかを直接見ました。長年にわたって私はいつか自分自身に投資できることを望んでいました。最初に私をここに導いた同じ建築サイクルに参加し続けて嬉しいです。しかし、私がこの地域で一番好きなことの1つは、ここが決して単純な技術エコシステムではないということです。 このコミュニティで私が最も興味を持っている人は、アーティスト、ミュージシャン、創作者です。彼らはどんな経済モデルも捉えることができない方法でここの文化と精神を形成します。テクノロジーとAIの分野で働いている間に大きな恩恵を受けた人として、私はこの地域を活発にするより広いコミュニティを支援しなければならないという実用的な責任を感じています。率直に言って、私のキャリアの中で一番大変な期間中に疲れないように守ってくれたのはまさにそのコミュニティでした。 そのため、ワシントンが提案した非常に高い所得に対する税についての私の見解は簡単です。私が1年以内にそのようなお金を稼ぐことができる場所にいる場合、私はそのような状況を可能にするのに役立つ場所にもう少し貢献する余裕があります。 個人所得税を課す赤い主であるジョージアで私のキャリアを始めた人として、私たちは税金を払わないのが不思議に劣っているという考えを常にしました。ここの人々は、長い間ワシントンの税制が米国で最も退行的な制度の一つであると指摘してきました。この文脈で、そして過去20年間の修正試みを観察した結果、提案された浮遊税は、システムをよりバランスよくする数少ない現実的な方法の一つとして感じられます。 提案は完璧ですか?もちろんそうではありません。ワシントンの法律と憲法は、この種の政策を設計することを非常に困難にします。しかし、2008年にY Combinatorが講演したように、完璧さは十分であり、時には十分ではありません。 「不完全だ」というのは永遠に何もしないという説得力のある主張ではありません。 私は確かにこのトピックの専門家ではありません。しかし、私は税の設計に従事している人々よりも税の設計について知っているふりをすることは私の仕事だとは思わない。私たちは公に困難な取引を行い、コミュニティ全体の利益を代表する議員を選出します。私は、このプロセスを真剣に受け入れ、ソーシャルメディアのアルゴリズムによって促進される簡潔で扇動的な主張を信頼するよりも、民主党の代表をはるかに信頼しています。企業の建設と同様に、ガバナンスも反復的です。私たちはいくつかのことを試しています。私たちはこれを改善します。何かがうまくいかない場合は、それを修正するか、新しい人を選出してもう一度やり直してください。私たちは代理店と行動します。 私はこのような税金が創業者と企業を追い払い、投資家が去り、ワシントンがもはや野心的で創造的な人々が物事を作る場所にならないと言い続けます。そのケースを裏付けるためにデータを収集できるかどうかは、せいぜい懐疑的です。しかし、少なくとも実際に会社を始めた人としては、それは間違いなく間違っていると思います。 創業者は限界税率を調査し、どこに建物を建てるかを決定しません。彼らは支持する友人や協力者が住んでいる家、コーヒーショップ、ガレージで建物を建てます。彼らは自分のコミュニティがある場所に建設します。彼らは愛する人たちが生きることができる場所、長年のストレスが多く、不確実な仕事の告げられた仕事で生き残ることができる場所を作ります。会社を構築することは、想像された将来の結果のスプレッドシートで仮想アイテムを中心に最適化するにはあまりにも消費的であり、あまりにも個人的です。 私がワシントンで一番好きなことの1つは、ワシントンが一人の人に属している場所のように感じないことです。それは美しい野生で、文化的にも環境的にも多様で、最善の方法では少し奇妙です。気まぐれな都市と居心地の良い近所、素晴らしい風景と自然、そして人々が現れ、物事を作り、文字通り燃やして一階の高さに再建する長い伝統があります。投資家の観点から、これは私たちの不公平な利点です。私たちのすべての天然資産のため、人々はここに移動し続けます。一部は会社を始めます。いくつかは成功した仕事で働くでしょう。一部はシャベルを販売しています。一部は金を打つでしょう。 私が個人的に重要に思うのは、ここで富を見つけることは相互主義を伴うということです。誰かがワシントンで非常に高い報酬を受け取り、非常に高い収入のための合理的な税金がもはやこの場所の一部になりたくないことを意味すると決めたら大丈夫です!それが彼らの選択です。私は間違いなく出発しません。一部の人々は「ただ寄付してください」と言いました。はい。しかし、事業を運営している人なら、ワンタイム一時金が将来を計画し、生態系を維持するために必要な予測可能な資金源ではないことを知っています。 明らかに、この提案を支持しても、私はいくつかの変化を気にしないという意味ではありません。特に私はワシントンが住みやすいかどうかを決定する生活の質の問題、すなわち住宅、交通、教育、さまざまな背景や状況の人々がここに根を下ろす能力など、新しい収益と生活の質の問題とのより明確な関連性を見たいと思います。それに応じて測定して調整する必要があります。 最終的に私にとって結論はこうです。私がここにいるのは幸運だと思います。繁栄するコミュニティは私をこの地域に引き寄せて新しいものを作り、私が尊敬する投資家と私が愛する素晴らしく創造的な人々と一緒に働き、結局は未来に返済できる人になる機会を与えました。私は前世代がここに建てたものから利益を得て、次世代の責任感を感じます。これは私の個人的な視点にすぎません。私はこの方針の提案によって影響を受けるすべての人に代わって話すことはできません。しかし、私の状況と生活様式が私の人生の最高の時代を形成するのに役立つ場所にもっと貢献する余裕があるなら、そうしなければならないと思います。 そして、私たちの収益収集コードの設計上の欠陥について提案されたバグ修正のために、誰かがワシントンを放棄し、ボートを売ってフロリダに移住することになれば大丈夫です。個人的に私は私と同じくらいここを愛し、この魔法のような場所で人生を構築したい次の集団に投資することができて嬉しいです。 関連: ワシントン州知事は、億万長者の税金に署名すると発表した。シアトルの技術リーダーは、知事に送られた新しい書簡で、所得税の提案が地域のAIイノベーションに害を及ぼすと述べた。コメント:ワシントン所得税の物語と現実

Jensen Huangは、7000億ドル規模のAIの構築は始まったばかりだと述べています。 「まだ数兆ドルのインフラストラクチャを構築する必要があります。」 |幸運

技術企業は急増するAIの需要に追いつくために安心しています。そして多くの人がAIデータセンターの構築に数十億ドルを投資しています。 7000億ドル。これはスウェーデン、イスラエル、アルゼンチンのGDPよりも大きい。 7000億ドルは、ディズニー、ナイキ、ターゲットの価値を合わせたものよりおおむね多いです。 7000億ドルは、人間を月に送ったアメリカのアポロプログラムのインフレを考慮した総コストよりも2倍高い金額です。 最小限に言えばたくさんあります。しかし、NVIDIAのCEOであるJensen Huangによると、この膨大なコストはAIインフラストラクチャの構築の始まりにすぎません。火曜日に公開されたブログの投稿で、自身の資産は1,540億ドルに過ぎないこの億万長者は、インフラ支出が容易に数兆ドルに達できると述べた。 Huangは、「私たちはただ構築を始めました」と書いた。 「私たちはここに数千億ドルを投資しています。まだ数兆ドルのインフラストラクチャを構築する必要があります。」 彼は一人で考えることではありません。 McKinseyは、2030年までに世界中のデータセンター投資が累積6兆7000億ドルに達する可能性があると推定しています。急増する資本支出の見通しは、今日の米国経済をリードする重要な原動力の一つです。ハーバード経済学者のジェイソン・ファーマン(Jason Furman)は、10月の数値を分析した結果、データセンターがなければ、2025年上半期の米国GDP成長率は0.1%に過ぎなかったことを発見しました。 JPMorgan...

ビットコインが再びDCA領域に入りました。今が買うのに良い時期である理由

暗号通貨アナリストMerlijnは、ビットコインがDCA領域に再び入り、BTCを購入するのに良い時期であることを示しています。大手暗号通貨はすでに別の反騰を準備しており、心理的な$70,000まで上昇しており、これはこれまで主要な抵抗水準であることが証明されています。 ビットコイン、価格が別の上昇を見せてDCA領域に再入 X投稿では、Merlijnはビットコインが虹のチャートのDCA領域に入り、BTCが現在DCA領域に戻ったと述べました。彼はこのようなことが起こるたびに大規模な集会が続いたと指摘した。同時に、これは個人投資家が慌てて売り上げた時点です。アナリストは、このチャートが間違ったことがないと付け加えました。 関連読書 別のX投稿では、Merlijnは、ビットコインが特に$ 60,000から$ 70,000の狭い範囲内で引き続き取引されているため、重要なレベルに達したと述べました。彼の添付チャートによると、BTCがこの支持レベルを維持すると、120,000ドル以上に上昇する可能性があります。しかし、現在の範囲を維持できない場合、より大きな下落幅を示す可能性もあります。 出典:Merlin on Xチャート アナリストはまた、ビットコインが同じ順序、より低い高点、および同じ構造で2021年の最高点を正確に反映していると述べました。彼は2021年が回復前に1回の最終フラッシュで終わったと述べました。 Merlijnは、60,000ドルのレベルが最後の防衛線であり、それ以上を維持すると、買い手が制御権を持つことになると述べた。ただし、このレベルを下回ると、流動性クラスターは次の目標として下に配置されます。...
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スーパーマーケットチェーンは食料品部門の支配力をめぐって大型小売業者と競争をしており、長年にわたりウォルマートとの戦いで敗れてきました。

ウォルマートは米国最高の食料品小売業者で、5,200社以上の店舗と約2,760億ドルの売上高で市場の約23.6%を占めており、クロガーは2,700店舗以上と1,470億ドルの売上高で市場の10.1%を占めています。

全国食料品店協会(National Grocers’ Association)の2024年の調査によると、「伝統的な食料品店は大衆/スーパーセンターやクラブの店舗でシェアを失い続けており、市場は割引食料品店、ドル、薬品、専門チャンネルに分けられ続けています」と明らかにしました。

食料品チェーン店はさまざまな課題に直面しています。

食料品チェーン店は、インフレによる商品コストと人件費の上昇、消費者の好みの変化、もはや財政的に妥当ではない賃貸料など、店舗の収益を脅かすさまざまな経済的問題に直面しています。

食料品業界で競争力を維持するために、スーパーマーケットチェーンは業績の低い店舗を閉鎖し、収益性を維持するために事業規模を縮小しました。

Albertsonsは5月1日にカリフォルニアのVons店を閉鎖する予定です。 AlbertsonsはVonsの店を閉鎖する。

主要なスーパーマーケットチェーンであるAlbertsonsは、昨年約20店舗を閉鎖した後、2026年にさらに店舗を閉鎖する予定です。食料品チェーン店は2026年5月1日までカリフォルニア州エスコンディードのVons店を閉鎖すると明らかにしたが、これは会社の期待には及ばなかった。

会社は店舗閉鎖の理由を具体的に明らかにしなかった。

Albertsonsは、3月2日、カリフォルニア州雇用開発部と従業員に従業員調整および再教育通知を送り、会社がカリフォルニア州エスコンディドの2345 E. Valley ParkwayにあるVonsスーパーマーケットを閉鎖し、5月1日までに65人の従業員を解雇することを発表しました。

薬局は数日早く休業します

San Diego Union-Tribuneは、Vons薬局が4月16日に他の店舗よりも早く閉鎖する予定であるため、店舗の閉鎖は多くのお客様、特に薬局サービスを利用している人にとっては残念だと報じた。

ヴォンス氏は声明で「店舗閉鎖は常に難しい決断であり、我々は軽く受け入れない決断」と述べた。

Vonsは、「他の小売業者と同様に、店舗のパフォーマンスと市場のダイナミクスを継続的に評価し、成長に焦点を当てながら成長しない、または財政的期待を満たしていない店舗を閉鎖する必要がある場合があります」と述べました。

E. Valley Parkwayの店舗が閉鎖された後も、VonsはEscondidoの1000 W. El Norte Parkway、330 W. El Norte Parkway、および351 W. Felicita Aveにある他の3店舗を引き続き運営しています。

Albertsons、12のセーフウェイ店舗を閉鎖

CBSによると、Vonsの閉鎖は、Albertsonsが2025年11月にコロラド州にあるSafeway系列会社10店舗、ネブラスカ州に1店舗、ニューメキシコ州に1店舗を閉鎖してから約6ヶ月後に行われます。

Albertson’sはまた、アリゾナとカリフォルニアの会社事務所で380の雇用を取り除き、2025年末までに20の店舗を閉鎖すると発表しました。

カリフォルニア雇用開発部に提出された労働者調整及び再教育通知によれば、クロガー(Kroger Co.)は3月にカリフォルニアにある3店舗を閉鎖し、171人の労働者を解雇すると発表した。

チェーン店注文処理センター閉鎖

食料品チェーン店も2025年11月に全国9つの注文処理センターを閉鎖し、約1,700の雇用をなくしました。 35州とワシントンDCで約2,700のスーパーマーケットを運営している同社は、2025年6月にも18ヶ月にわたり60店舗を閉鎖すると発表しました。

もう1つの主要なスーパーマーケットチェーンオーナーであるAhold Delhaize USAは、食料品チェーンが地元の店舗優先注文処理ネットワークに移行するにつれて、Giant FoodとThe Giant Companyスーパーマーケットチェーンがペンシルバニアとバージニアにある6つの集中型電子商取引注文処理センターを閉鎖すると発表しました。

1923年にペンシルベニア州カーライルに設立されたGiant Companyは、ペンシルベニア、メリーランド、バージニア、ウェストバージニアに190店舗、133薬局、107カ所、180以上のオンラインピックアップおよび配送ハブを運営しています。

Vonsスーパーマーケットチェーンは、Charles Von der Aheが1906年にロサンゼルスで設立し、Vonsのウェブサイトによると、1928年までに87店舗に成長しました。

このチェーンは大恐慌が近づいた1929年に売却されたが、4年後にチャールズの息子によって再開された。チェーンは1970年代までに159の店舗と16,000人の従業員に成長しました。

Safewayストアは1997年にVonsチェーンを買収し、Albertsonsは2015年1月にSafewayとVonsストアの購入を完了しました。

関連項目:全国主要食料品チェーン店、実績の低い店舗36店舗を閉鎖

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