電池に使用される黒鉛材料を製造するための恒常性のプロトタイプ装置。 (常に写真)
Homeostaticの共同創設者でありCEOであるMakoto Eyreは、彼の現在のリーダーシップ考え方を表現するためにEisenhowerの有名な名言を引用しています。 「計画は役に立ちませんが、計画はすべてです。」これは、気候政策、貿易戦争、バッテリー材料のグローバル競争が交差する地点でビジネスを構築したいスタートアップに適したモットーです。
シアトル地域のスタートアップであるこのスタートアップは、捕集された二酸化炭素をEV、ドローン、グリッドエネルギー貯蔵装置に電力を供給するバッテリーの中核材料であるグラファイトに変換する技術を開発しています。
しかし、今日の混乱した地政学的環境は、時間の経過とともにひっくり返る恒常性に対する機会と挑戦を生み出しています。
トランプ政権は気候戦略としての炭素除去には興味がないが、国内の黒鉛生産には熱心である。これはスタートアップにとって明らかに明るい点です。しかし、現在合計200％に達する中国産黒鉛に対する関税により、より広いバッテリー部門が低迷するリスクがあり、潜在的にホームオスタシスが期待している市場が縮小する可能性があります。
去る12月、このスタートアップはサウジアラビアの国営石油大企業であるAramcoの投資系列会社であるLAB7との戦略的パートナーシップおよび資金調達を発表しました。この協力は、Homeostaticが工場の運用を拡大し、グラファイト処理を改善し、バッテリーメーカーの「ドロップイン」状態に達するのを助けます。今回の取引は、国内EVサプライチェーンを迅速に構築しようとするサウジアラビアの目標に沿って推進されています。
恒常性の共同創設者であるJulien Lombardi（左）とMakoto Eyre（左）。 （常に写真）アメリカ産黒鉛を狙う
恒常性はまた、北米の顧客にグラファイトを供給することを熱望し、いつか世界中のバッテリグレードグラファイトの90％以上を生産している中国と競争できることを願っています。
商業グラファイトの採掘は1950年代にアメリカで大部分が中断され、国内生産は今再開されました。合成黒鉛は原油精製の副産物として製造することができますが、バッテリーグレードの材料を作るには高価で時間がかかり、エネルギー集約的なプロセスが必要です。
スタートアップは別のアプローチをとります。溶融塩電気分解プロセスは、工業運営で収集された溶解したCO 2を含む高温塩混合物を介して電力を供給します。炭素は結晶性黒鉛で電極に沈殿し、酸素は副生成物に放出される。
CEO Eyreとエンジニアはワシントン州タコマに本社を置いています。
昨年、恒常性は事前種子投資で600,000ドルを、ワシントンの気候公約法を通じて700,000ドルを募金しました。同社はワシントンでエンジニアを採用しており、年末までに従業員数を2倍にする計画です。
「コース設定」
ホメオスタシスは現在、Aramcoにサンプルを提供するために毎日1kg（2ポンドが少し以上）のグラファイトを生産するプロトタイプを構築しています。 2年以内に、チームは年間数十トンを生産できるパイロットプラントを開設することを目指しています。
長期的な目標は、単一の40フィートの出荷コンテナに入り、年間100トンのグラファイトを生産する自給式システムを構築することです。恒常性は、既存の炭素回収インフラを備えた自動車メーカーまたはエネルギー会社にデバイスを配置する予定です。
米国は毎年約3000万から5000万メートルトンのCO2を捕捉していますが、ほとんどは現在石油回収の強化に使用されています。これは、経済状況が悪化した場合に膨大な潜在的な供給原料になる可能性があることを示しています。バッテリー需要予測に基づき、このスタートアップは米国とカナダで2010年末までに年間約100万トンの黒鉛が必要だと推定しています。
Eyreの場合、現在のボラティリティはノイズです。重要なのは基本的な信号です。つまり、世界で見たことのない規模のエネルギー貯蔵が必要な電気化に向けた世界的な変化です。
「これをサポートするには、重要な材料が必要でコストが安くなければなりません」と彼は言いました。 「政策の詳細は時間の経過とともに変わるかもしれませんが、私たちは強固な基盤を構築しています。私たちは進路を確立しています。」
