アイザック・ニュートン卿の「万有引力の法則」は、何が上がっても必ず降りてくると言います。明らかに、アイザックは最近食料品店に行ったことがありません。
物価は公式インフレ率よりはるかに高く上がっています。しかし、常に企業が主張するのと同じ理由ではありません。本当の質問はなぜ価格が上がるのではありません。彼らはまったくそうすべきかどうかです。
価格が急速に上昇しているのは、インフレのためだけではありません。
公式インフレ率は2026年初めに約2.4％～2.7％にとどまったが、多くの部門の企業は高い１桁、さらには２桁で価格引き上げを行いました。 Adobe Digital Price Indexは、電子製品、家電製品、家具セクターを中心に、1月に12年で最大月間オンライン価格を引き上げました。
具体的な例は次のとおりです。
ビデオストリーミング購読は前年同期比30％増加しました。 DellとHPは、メモリチップの不足を理由にPC価格が15％から20％引き上げられたことを確認しました。牛肉の価格は2桁上昇しました。インスタントコーヒー24%急騰 外食4.6%増加、健康管理、保険、電気料も急騰
去る12月、Vistage Worldwideが調査した中小企業リーダーの半分以上が3ヶ月以内に追加価格引き上げを計画していると答えた。
「グレッドフレーション」は現実であり、熱い議論を呼び起こしている
これらの傾向を導く主な要因には、「関税通過」が含まれます。 Levi StraussやMcCormick & Co.などの企業は、一般的なインフレ率を上回る金額で価格を引き上げる主な原因として、新しい輸入関税を述べました。もう一つは、運用コストの上昇です。健康保険料（最大14％）と人件費が大幅に上昇し、企業はマージンを維持するために独自のレートを引き上げました。その後、企業の利益率があります。 2024年のFTCレポートによると、一部の食料品小売業者は、コスト上昇を価格上昇と収益増大の機会とし、近年の売上高は6〜7％以上のコストを超えています。
インフレを活用して物価を引き上げ、より高いコストをカバーするために必要な水準以上に利益を拡大する企業として定義される「欲」に企業が責任があるかどうかは、経済学者、政治家、研究者の間で激しい議論の対象です。特定の分野で重要な役割を示唆する証拠がありますが、インフレに対する全体的な影響については議論があります。支出が爆発的に増加し、中期的にすべての価格が上昇するマクロ経済政策。
過去12ヶ月間、食品（特に外食）、電気、天然ガス、住宅地など特定の項目が平均消費者物価指数（CPI）以上に上昇したという事実は疑いの余地はありません。ここで、消費者が頻繁に購入する品目（バナナ）の価格変化に非常に敏感ですが、まれに高価であるか、金融購入（自動車）の価格調整にはあまり適応しない行動経済学の「露出頻度」現象を追加する必要があります。
値上げなしでインフレに勝つ企業
いずれにしても、より大きな質問は、企業が今日の価格を引き上げることなく収益性を維持できるかどうかです。ほとんどの場合、答えは「はい」です。プレイブックはよく確立されています。
運用効率。食品およびCPGメーカーは、より良いソーシングとプロセスの改善により、材料、製造、物流コストを削減し、インフレを消費者に転換することなく吸収しています。
サプライチェーン最適化徹底した在庫管理と改善された需要予測により、品質を低下させることなくマージンを確保できます。
データ駆動型プロモーション。小売業者とブランドは、全面的な価格上昇を実行するのではなく、分析とAIを使用して割引とチャネル戦略を細かく調整しています。
製品と包装の革新。英国の化粧品小売業者であるLushは、よりコンパクトで包装コストを削減し、液体製品よりも単位当たりより多くの用途を提供する固体シャンプーとコンディショナーを発売し、認識された価値を高めるとともに、プレミアムポジショニングと持続可能性認証を支援しました。
他の顕著な例には、IKEA、Aldi、Honda、Toyota、Mint Mobile、Lands’ End、Patagoniaがあります。これらは、マージン抽出よりも価値を優先し、継続的な顧客忠誠心を構築した企業です。ベンジャーミン・フランクリン（Benjamin Franklin）が言ったように、「低価格の甘さを忘れた後でも品質が悪い苦味は長く残っています」。
本当の変数はリーダーシップです
企業は一般的に利益を最大化しますが、感染症の後の高いインフレ環境で市場支配力が高い企業の中には、機会主義的な価格設定に参加し、そうでない場合よりも高く、継続的なインフレに貢献したという証拠があります。それが人間の本性です。今、中東地域の紛争のためにこのような不幸な発展を価格を引き上げる別の理由で見る会社があるでしょう。
上記の例は、企業が実際に価格を引き上げることなく品質を維持し、さらに改善しながら収益性を向上できることを明らかに示しています。企業がどのように対応するかは、米国の財政および金融政策ではなく、企業のリーダーシップに依存します。顧客と株主にとって正しいことをするのは企業の役割です。
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